深入推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合，是優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)、提升國(guó)有資本配置效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。2024年山東省國(guó)資委深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)決策部署和全省國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)省屬企業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合工作的意見(jiàn)》要求，穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合工作，引導(dǎo)國(guó)有資本、資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，推動(dòng)企業(yè)主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，為山東省經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。省屬企業(yè)基本形成主業(yè)突出、管理高效、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的發(fā)展新格局。今年以來(lái)，山東省屬企業(yè)已完成企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化整合80次，涉及權(quán)屬企業(yè)166家;正在實(shí)施專(zhuān)業(yè)化整合41次，涉及權(quán)屬企業(yè)111家。
一是高起點(diǎn)建立整合工作機(jī)制。印發(fā)《關(guān)于省屬企業(yè)開(kāi)展“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點(diǎn)的工作方案》，對(duì)改革試點(diǎn)目標(biāo)、試點(diǎn)范圍、試點(diǎn)任務(wù)等作出安排部署。結(jié)合各企業(yè)的實(shí)際情況，“一企一策”指導(dǎo)25戶(hù)省屬企業(yè)制定2024年專(zhuān)業(yè)化整合工作方案和“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點(diǎn)工作方案，選取33戶(hù)企業(yè)開(kāi)展試點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合實(shí)效。各省屬企業(yè)均成立了專(zhuān)業(yè)化整合領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建起上下貫通執(zhí)行有力的組織體系，保障專(zhuān)業(yè)化整合工作扎實(shí)推進(jìn)。二是高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)省屬企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化整合。召開(kāi)省屬企業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)省屬企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化整合和開(kāi)展“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點(diǎn)等進(jìn)行部署推動(dòng)。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將專(zhuān)業(yè)化整合納入2024年省屬企業(yè)改革績(jī)效考核指標(biāo)。利用線上溝通、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、季度調(diào)度等方式，加強(qiáng)對(duì)各省屬企業(yè)方案落實(shí)情況的跟蹤督導(dǎo)，協(xié)調(diào)推動(dòng)省屬企業(yè)之間有關(guān)業(yè)務(wù)合作，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合工作任務(wù)有序開(kāi)展。
補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)資源整合強(qiáng)力推進(jìn)。根據(jù)山東省國(guó)資委核定的主業(yè)，各省屬企業(yè)全面梳理集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊，理清業(yè)務(wù)邊界，加快同類(lèi)業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)鏈上下游子公司重組整合，減少同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化資源配置。山東能源集團(tuán)深化電力板塊整合，大力推動(dòng)“煤電聯(lián)營(yíng)”“煤電與新能源聯(lián)營(yíng)”一體化發(fā)展，通過(guò)采取吸收合并、產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)等方式，整合省內(nèi)內(nèi)蒙古、甘肅5家新能源公司，省內(nèi)9家光伏新能源公司統(tǒng)一劃歸魯西電廠管理，4家小火電機(jī)組、6家生物質(zhì)機(jī)組由魯華潔能管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)布局、提高電力產(chǎn)業(yè)板塊核心競(jìng)爭(zhēng)力。
統(tǒng)籌優(yōu)化，資源要素高效集中配置效果顯現(xiàn)。提升資本配置效率是專(zhuān)業(yè)化整合工作的重要舉措，有利于解決企業(yè)之間與企業(yè)內(nèi)部同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，讓企業(yè)主責(zé)主業(yè)更聚焦、子企業(yè)發(fā)展更專(zhuān)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更清晰。山東土地圍繞全域土地綜合整治、礦山生態(tài)修復(fù)、鄉(xiāng)村振興、黃河流域生態(tài)保護(hù)高質(zhì)量發(fā)展等主業(yè)方向，將同領(lǐng)域業(yè)務(wù)進(jìn)行整合優(yōu)化，形成8個(gè)二級(jí)專(zhuān)業(yè)化子集團(tuán)，明晰主攻方向，解決了權(quán)屬公司“產(chǎn)業(yè)單一化、競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化、布局分散化”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資源要素高效集中專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。
聚焦主業(yè)，“一企一業(yè)”試點(diǎn)塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。打造業(yè)務(wù)清晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)營(yíng)一體的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展模式，是開(kāi)展“一企一業(yè)、一業(yè)一企”改革試點(diǎn)工作的重頭戲。山東高速子企業(yè)歐亞班列公司，通過(guò)聚焦主業(yè)，進(jìn)一步完善試點(diǎn)單位的產(chǎn)業(yè)布局、鞏固產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，以完成省政府下達(dá)的班列開(kāi)行任務(wù)為核心，充分發(fā)揮山東鐵、公、海多式聯(lián)運(yùn)的優(yōu)勢(shì)，截至2024年9月底，累計(jì)班列發(fā)運(yùn)11234列;利用港口與鐵路對(duì)接的有利條件，開(kāi)拓多種貨源，通過(guò)鐵海雙向通道，銜接海運(yùn)和亞歐陸運(yùn)，高質(zhì)高效完成170單“一單制”多式聯(lián)運(yùn)，推動(dòng)多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)擴(kuò)量提質(zhì)。
評(píng)論