4月22日下午，中國(guó)能建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋海良在長(zhǎng)沙調(diào)研湖南電力設(shè)計(jì)院、湖南線材公司，強(qiáng)調(diào)要深入貫徹落實(shí)中國(guó)能建《若干意見(jiàn)》和2021年工作會(huì)精神，科學(xué)謀劃“十四五”和今年工作，加快轉(zhuǎn)型與改革發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“再造一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的新能建”作出更大貢獻(xiàn)。
宋海良聽(tīng)取了湖南院貫徹落實(shí)中國(guó)能建《若干意見(jiàn)》及2021年工作會(huì)精神、“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)及舉措、混合所有制改革等方面工作匯報(bào)，對(duì)湖南院改革發(fā)展給予肯定。
宋海良對(duì)湖南院下一階段工作提出五點(diǎn)要求：一要全面系統(tǒng)準(zhǔn)確學(xué)習(xí)《若干意見(jiàn)》，深刻領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)與精髓，使之與企業(yè)改革發(fā)展生動(dòng)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)《若干意見(jiàn)》及“十四五”規(guī)劃“五篇大文章”落實(shí)落地。二要圍繞“三高兩低三強(qiáng)”，系統(tǒng)梳理企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的短板和瓶頸，從思想、能力、資源、模式等多維度深入分析，著力在核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略管控、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。三要圍繞“334”工程構(gòu)建新發(fā)展格局，在優(yōu)化“三個(gè)布局”、推進(jìn)“三個(gè)融合”、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)型”、加快“科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等方面走在前列，努力在構(gòu)建新發(fā)展格局中展現(xiàn)新作為。四要牢牢把握國(guó)企改革的大方向，始終堅(jiān)守國(guó)有資本保值增值的底線，縱深推進(jìn)體制機(jī)制改革，統(tǒng)籌兼顧國(guó)有資本、戰(zhàn)略投資者、員工等各方利益，為中國(guó)能建加快推進(jìn)深層次系統(tǒng)改革發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。五要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)，著力抓好班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、適應(yīng)性組織建設(shè)和文化建設(shè)，求最大人心、求最大合力、求最大公約數(shù)、畫最大同心圓，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
在聽(tīng)取湖南線材公司的匯報(bào)后，宋海良要求，作為裝備制造企業(yè)，要圍繞核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心市場(chǎng)、核心團(tuán)隊(duì)、核心機(jī)制、核心管理與文化“六個(gè)核心”，堅(jiān)定信心、奮發(fā)圖強(qiáng)，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為促進(jìn)中國(guó)能建裝備業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
中國(guó)能建黨委常委、副總經(jīng)理吳云，總經(jīng)濟(jì)師、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理周小能，總部相關(guān)部門及規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)、南方建投相關(guān)負(fù)責(zé)人，湖南院領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人，湖南線材公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
評(píng)論