為全體職工建立企業(yè)補充醫(yī)療保險
“昨天提交的報銷申請已經(jīng)審批完成啦，微信報銷真方便！”“以前都是自己承擔費用，現(xiàn)在能報銷啦！”山西大唐國際云岡熱電有限責任公司的職工們，真真切地享受到了幸福大唐建設(shè)的福利。該公司為全體職工建立企業(yè)補充醫(yī)療保險，保險范圍更全面，微信報銷更便捷，職工足不出戶就能實現(xiàn)日常醫(yī)藥費的報銷。這得益于該公司堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，推進幸福大唐建設(shè)，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感和安全感，構(gòu)建起職工與企業(yè)共享發(fā)展成果的良好局面。
聚細聚實 送服務(wù)到心坎
“住職工宿舍還習(xí)慣嗎？有什么缺的嗎？”
“對食堂飯菜有什么建議嗎？”
該公司工會主席正在與新入職職工及部分職工代表座談，聽取職工們的煩心事、憂心事。
每逢節(jié)假日、新職工入職和保電等重要時間節(jié)點，該公司工會均會組織職工代表提前收集職工意見，并在座談會上逐項分析，會后迅速組織整改、落實。
面對面談心
2020年，該公司工會更是緊緊圍繞幸福大唐建設(shè)，以職工需求為導(dǎo)向，不斷梳理工會各項職能，統(tǒng)籌推進合理化建議平臺完善、“一人一檔”大唐公民檔案建立、職工服務(wù)中心建設(shè)等各項重點措施，把解決職工思想問題與實際問題相結(jié)合，讓職工有實實在在的幸福感。
該公司工會以各分工會為單位建立了職工服務(wù)站。各分工會主席擔任站長，負責收集各分站職工困難并及時上報。各分站建立起微信群，站內(nèi)職工全體入群，有效暢通了職工發(fā)聲渠道，確保了職工反映的問題、困難能夠第一時間予以回復(fù)和解決。
“職工之事無小事，每一件都要認真落實。”這是該公司工會一直以來秉承的態(tài)度。正是工會一站式的貼心服務(wù)，搭建起了“連心橋”，確保了職工隊伍穩(wěn)定。
以人為本 人才培養(yǎng)多點開花
“從新入廠的一對一導(dǎo)師教學(xué)，到復(fù)合人才打造計劃，再到首席工程師培養(yǎng)，公司的人才培養(yǎng)計劃緊緊扣住了我們成長的每一步。”在該公司2020年新職工的定制培訓(xùn)課上，榮獲第20屆全國青年崗位能手稱號的趙樹勛正在講述他一路逆襲的“進階之路”，他將自己的成才歸功于企業(yè)良好的人才成長環(huán)境。
該公司以理論教學(xué)為基礎(chǔ)，激勵考核為動力，導(dǎo)師帶徒為媒介，技術(shù)比武為平臺，提質(zhì)增效為目標，打造出適用于各部門、各專業(yè)的特色人才培養(yǎng)體系，不僅有效疏通“人才泵”，更助力企業(yè)發(fā)展跑出“加速度”。
該公司將提升理論教學(xué)能力作為打通“人才泵”的“最初一公里”，改善職工培訓(xùn)計劃，要求各部門結(jié)合實際制定公司級、部門級培訓(xùn)計劃，細化到月；組建公司級培訓(xùn)員團隊，負責每月對各部門培訓(xùn)計劃落實情況進行實地考察并據(jù)此獎懲，督促計劃的執(zhí)行，全面疏通“人才泵”。
為加速“人才泵”的強力運轉(zhuǎn)，該公司先后出臺了《人才培養(yǎng)計劃》《復(fù)合型人才培養(yǎng)方案》，實施定期考評動態(tài)積分并將積分作為晉升的重要依據(jù)之一，不斷提升職工學(xué)習(xí)、工作的積極性。
2019年，該公司首次實施了首席工程師培養(yǎng)計劃并建立專家?guī)?，電氣專業(yè)和熱控專業(yè)各有1名職工入選首席工程師，5名職工入選2020年度專家?guī)欤?名職工入選后備專家?guī)?，落實薪酬補助、工程師培訓(xùn)方案及專家課題，充分挖掘優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能人才，有效拓寬了職工成長、晉升渠道。
在人才激勵機制的充分保障下，“羅常中”創(chuàng)新工作室掛牌成立，全國青年崗位能手花落云岡，4項課題入選山西電力創(chuàng)新成果，5項技改項目順利推進，6名職工入選三晉英才青年優(yōu)秀人才……職工爭當企業(yè)主人翁的意識顯著增強，職工與企業(yè)共成長的態(tài)勢正不斷鞏固。
緊盯重點 打通最后“一公里”
該公司將為民服務(wù)解難題作為幸福大唐建設(shè)的“試金石”，以問題為導(dǎo)向，緊盯重點，打通最后“一公里”。
在扎實推進心理咨詢室、媽咪小屋、職工書屋、文體活動室等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，該公司深入開展職工群眾座談、職工心理咨詢等各項重點工作，將職工群眾最關(guān)心的利益問題、最憂慮的實際問題匯總形成“動態(tài)清單”，并不斷完善補充。同時，該公司明確問題的整改措施、整改時間、整改目標及整改責任人，構(gòu)建起黨委班子、支部及部門、班組三級責任體系，確保問題清單實現(xiàn)高質(zhì)量閉環(huán)管理。
在職工書屋學(xué)習(xí)
在幸福大唐建設(shè)過程中，該公司陸續(xù)解決了一系列職工急難愁盼問題：呼聲最高的五值四運轉(zhuǎn)問題按照進度計劃得到解決，職工密切關(guān)注的房本問題正在有序推進，職工補充醫(yī)療保險建立，職工單身公寓改造完工，快遞自提柜“落戶”廠區(qū)……“衣食住行”的全方位關(guān)懷，有力激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和對企業(yè)更多的認同，也為幸福大唐做出了生動的注解。
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