百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝。
新能源是核心引擎，新基建是核心模式，新能建是系統(tǒng)升級。中國能建2022年半年工作會進一步明確了“三新”之間的辯證關(guān)系，并提出要聚焦構(gòu)建“三新”目標(biāo)，切實增強企業(yè)核心競爭力。這既是公司推動落實《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略的關(guān)鍵目標(biāo)，也是公司貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局、踐行央企使命擔(dān)當(dāng)?shù)谋厝贿x擇。
增強核心競爭力，必須增強憂患意識，主動走出發(fā)展“低效區(qū)”。在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展有如逆水行舟，不進則退，慢進也是退，最終會退無可退。必須堅持高質(zhì)量、高效率、高效益“三高”原則，圍繞目標(biāo)、改革、業(yè)務(wù)，勇于從“低效區(qū)”“不適應(yīng)區(qū)”走向“高效區(qū)”“高能級”，把企業(yè)發(fā)展置于國資央企乃至整個國家的發(fā)展大局中去審視和謀劃，在構(gòu)建現(xiàn)代化公司治理體系上再優(yōu)化、再升級，在加快三項制度改革上再發(fā)力、再突破，在打造適應(yīng)性組織、激發(fā)更大效能上再完善、再深化，結(jié)合公司資源能力稟賦，圍繞主業(yè)“建鏈、強鏈、補鏈”，拓展產(chǎn)業(yè)版圖和規(guī)模，提升產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定性和價值創(chuàng)造能力，奮力開辟發(fā)展新空間。
增強核心競爭力，必須練就過硬本領(lǐng)，切實鍛造競爭“硬功夫”。市場競爭越是激烈，發(fā)展任務(wù)越是艱巨，越要向苦練內(nèi)功要動力，向鍛造長板要效益，切實提升核心競爭力與綜合競爭力。要從重投資向投資與現(xiàn)匯并重轉(zhuǎn)變，堅持適度投資、集約投資原則，聚焦重點領(lǐng)域，有序開展投資業(yè)務(wù)，牢固樹立重現(xiàn)匯、抓投標(biāo)的導(dǎo)向，實現(xiàn)投資拉動與現(xiàn)匯支撐并舉，取得新的更大業(yè)績。要從單兵作戰(zhàn)向集團會戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，堅持整體利益最大化原則，以“集團一盤棋”理念抓好經(jīng)營機制優(yōu)化，突出業(yè)績協(xié)同考核導(dǎo)向作用，讓協(xié)同成為制度安排、成為業(yè)績貢獻。要從淺層經(jīng)營向精深開發(fā)轉(zhuǎn)變，圍繞“贏在策劃、精在算贏”核心目標(biāo)，要把市場開發(fā)精度與質(zhì)量擺在更加突出位置，著力增強開發(fā)的狠勁、韌勁與巧勁，努力在源頭上贏得主動。
增強核心競爭力，必須全面提質(zhì)增效，突出價值創(chuàng)造“論英雄”。以價值創(chuàng)造為本，是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“源頭活水”。要突出全要素、全生命周期價值創(chuàng)造，持續(xù)深入挖掘每一目標(biāo)的價值內(nèi)涵，提高要素資源整合利用效率，不斷提升全要素生產(chǎn)率。要突出降本減虧也是增效，牢固樹立“過緊日子”和精打細算的理念，認真落實基礎(chǔ)“334”工程要求，把減虧治虧作為當(dāng)前一項重大攻堅任務(wù)，把每一分錢都花在刀刃上。要真創(chuàng)效、創(chuàng)真效，實現(xiàn)“有利潤的營收”和“有現(xiàn)金流的利潤”，堅持實事求是，不搞虛假業(yè)績和賬面業(yè)績，持續(xù)提升企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值的能力和高質(zhì)量發(fā)展水平。
行之力則知愈進，知之深則行愈達。在多重困難與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)面前，我們必須以更大決心突重圍，以更高斗志向未來，進一步堅定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力，在時與勢的把握中實現(xiàn)穩(wěn)中有進，在調(diào)轉(zhuǎn)升與高質(zhì)量發(fā)展中增強動能，在外力與內(nèi)力的結(jié)合中凝聚共為，以最強擔(dān)當(dāng)、最實舉措、最硬作風(fēng)，實干巧干加油干，以咬定青山不放松的狠勁和拼勁，確保全年目標(biāo)務(wù)期必成，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
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