黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復興偉業(yè)的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。會議召開以來，華僑城集團黨委堅決落實黨中央重大決策部署，按照國務院國資委黨委工作要求，把學習宣傳貫徹三中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，堅持精心組織“學”、廣泛深入“講”、結(jié)合實際“落”，做到思想上高度自覺、行動上堅定有力、工作上帶頭推動，迅速掀起學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神熱潮，引導廣大干部職工把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，把智慧和力量凝聚到落實全會確定的目標任務上來，推動全面深化改革不斷向廣度和深度進軍，凝聚起推動集團可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。
注重高位統(tǒng)籌、上下聯(lián)動，確保組織實施一體謀劃、一體貫通
華僑城集團黨委高度重視黨的二十屆三中全會精神的學習宣傳貫徹工作，切實扛起主體責任，制定工作方案、完善工作機制、細化工作任務，推動形成全盤聯(lián)動、協(xié)同共進的工作格局，確保全覆蓋、無遺漏。
加強研究部署。先后召開兩次專題黨委會議，專題傳達學習黨的二十屆三中全會精神，以及國務院國資委黨委擴大會議暨黨委理論學習中心組集體學習會精神，對深入推進集團學習宣傳貫徹工作進行全面動員部署。集團主要領(lǐng)導親自抓、帶頭學，多次聽取工作謀劃情況匯報，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促指導，力戒形式主義和官僚主義，確保取得實效。制定工作方案。制定印發(fā)《華僑城集團黨委學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神工作方案》，明確時間表、任務書，形成總部相關(guān)部門任務分解表、二級黨組織重點任務提示清單等具體舉措清單，進一步細化重點任務、明確責任分工、形成工作閉環(huán)，推動學習宣傳貫徹工作落實落地。層層壓實責任。制作下屬二級黨組織學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會情況在線統(tǒng)計表，利用黨建工作推進會、新聞通氣例會等平臺，及時提醒重點工作事項，動態(tài)掌握、跟蹤督辦重點工作事項，把控整體工作進度。各級黨組織按照集團黨委部署要求，結(jié)合本單位實際研究落實學習宣傳貫徹工作，確保工作一體貫通、責任層層落實。
注重突出重點、抓住關(guān)鍵，推動全會精神入腦入心、走深走實
華僑城集團黨委充分認識黨的二十屆三中全會的重大歷史意義、現(xiàn)實意義、戰(zhàn)略意義，著力做好學習培訓、集中宣講、輿論引導等重點工作，凝聚起更廣泛共識，推動全會精神廣泛傳播、深入實踐、落地生根。
精心組織學習培訓。華僑城集團黨委理論學習中心組召開會議專題學習三中全會精神，原原本本研讀一系列新思想、新觀點、新論斷，以及《公報》《決定》，聚焦“推動全會精神落實落地”開展交流研討，深刻把握全會對國資央企在新征程上深化改革方位、前行布局和工作重點的要求，探尋進一步全面深化改革、全力確保集團安全穩(wěn)定運行的舉措方法。所屬各級黨委結(jié)合自身實際，舉辦中心組專題學習會議，圍繞改革發(fā)展痛點難點堵點，研討制定具體舉措辦法，扎實推動全會精神落地見效。423個基層黨組織充分用好《黨的二十屆三中全會〈決定〉學習輔導百問》等輔導材料，采取三會一課、主題黨日等形式開展學習1065次，推動全會精神走深走實、入腦入心。組織參加中央單位學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神集中輪訓班，151名二級單位領(lǐng)導班子級別以上領(lǐng)導干部參加兩期輪訓。培訓期間，組織參訓學員利用固定研討時間及課余時間開展深入研討，匯聚推動集團可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展智慧力量。組織全體黨員通過“國資e學”平臺參加學習貫徹黨的二十屆三中全會精神網(wǎng)絡(luò)培訓班，并鼓勵各級黨組織將學習范圍擴大至非黨員干部職工。
精心開展集中宣傳。華僑城集團黨委召開學習貫徹黨的二十屆三中全會精神宣講會，集團黨委書記、董事長作宣講報告，深入宣講會議的重大意義、重要部署，并結(jié)合集團改革發(fā)展實際，對《決定》提出的關(guān)于全面深化改革的重要舉措作系統(tǒng)深入闡述、談貫徹落實思考。黨委其他領(lǐng)導班子成員、二級單位領(lǐng)導班子成員發(fā)揮表率作用，帶頭在分管領(lǐng)域、基層聯(lián)系點開展集中宣講114次，宣講覆蓋6900余名黨員群眾，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、激發(fā)活力。各級黨組織充分利用線上線下多種途徑，創(chuàng)新宣講方式，讓全會精神從“指尖”到“心間”。華僑城集團光明公司黨委所屬基層黨組織書記結(jié)合全會精神與書記項目開展宣講，西部公司黨委所屬西安(灃東)黨總支開展“絲路初心 微黨課”，歡樂谷公司黨委所屬北京歡樂谷黨總支推出“ AI主播帶你學全會精神”系列視頻。
精心抓好輿論引導。統(tǒng)籌用好內(nèi)外部媒體平臺資源，打造學習貫徹黨的二十屆三中全會精神全媒體宣傳矩陣，采取開設(shè)專題專欄、制作新媒體產(chǎn)品、制作主題海報等方式，在自有媒體平臺刊發(fā)宣傳報道360余篇，營造學習貫徹三中全會精神的濃厚氛圍。積極組織撰寫華僑城集團學習貫徹黨的二十屆三中全會精神成效綜合稿，在學習強國APP、國資委官網(wǎng)等平臺累計刊發(fā)8篇次，充分展現(xiàn)中央企業(yè)的政治擔當。
注重把牢方向、緊扣實際，切實深化提升改革效能、發(fā)展質(zhì)量
華僑城集團黨委把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神的成果落實在具體行動上，體現(xiàn)在工作成效中，既當改革“促進派”、又當改革“實干家”，組織召開深化專業(yè)化改革工作會議，發(fā)揚釘釘子精神，全力以赴抓好各項改革任務落實，以實績實效檢驗改革成效。
進一步完善公司治理，呈現(xiàn)發(fā)展新氣象。堅持“兩個一以貫之”，將加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理相統(tǒng)一，逐步形成權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，不斷推動制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。全面落實“黨建進章程”“雙向進入、交叉任職”要求，持續(xù)夯實以公司章程為核心、以各治理主體議事規(guī)則為支撐的“1+4+N”制度體系，科學厘清、動態(tài)優(yōu)化各治理主體權(quán)責邊界。推動建設(shè)科學、理性、高效的董事會，深化子企業(yè)董事會建設(shè)，推動應建范圍內(nèi)的48家子企業(yè)科學有序落實董事會職權(quán)，設(shè)立審計與風險委員會，強化董事會的監(jiān)督職能。
全面推進專業(yè)化整合，構(gòu)建發(fā)展新格局。按照“一企一業(yè)、一業(yè)一企”原則，全面實施內(nèi)部業(yè)務的專業(yè)化整合工作，成立專業(yè)化整合工作領(lǐng)導小組和工作小組，全面厘清各業(yè)務板塊間的資產(chǎn)關(guān)系和管理邊界，推動形成獨立自主的發(fā)展理念、市場化的合作理念、自主平衡的經(jīng)營意識，系統(tǒng)梳理四大主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即文化業(yè)務踐行“1231”新發(fā)展思路，旅游業(yè)務構(gòu)建“兩核三維多點”新發(fā)展格局，房地產(chǎn)業(yè)務落實“一體兩翼三功能”新發(fā)展模式，電子科技業(yè)務探索形成“一軸兩輪三驅(qū)動”新發(fā)展框架，現(xiàn)代化的主業(yè)體系基本成型，進一步提升了資源配置效率和業(yè)務運行效率。
健全市場化經(jīng)營機制，激發(fā)發(fā)展新活力。深化市場化用工改革，鞏固深化三項制度改革成果，常態(tài)化實施管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減、企業(yè)能級能升能降、企業(yè)能生能滅“五能改革”，不斷健全市場化經(jīng)營機制，持續(xù)激發(fā)組織活力動力。在“能上能下”方面，持續(xù)優(yōu)化干部員工考核評價體系，強化考核結(jié)果與干部晉升、獎懲、培養(yǎng)應用的聯(lián)動;在“能進能出”方面，加強全員績效考核工作指導，增強全員績效考核的科學性、精準性;在“能增能減”方面，推動各企業(yè)強化績效考核結(jié)果運用，深化“獎優(yōu)罰劣”導向;在“能升能降”方面，全面復盤集團組織架構(gòu)變革情況，在保持二級企業(yè)組織架構(gòu)總體穩(wěn)定的前提下，適配業(yè)務、動態(tài)調(diào)整;在“能生能滅”方面，統(tǒng)籌企業(yè)層級壓降、虧損企業(yè)治理等工作，著力消滅低價值企業(yè)、冗余架構(gòu)、非必要單元，優(yōu)化資源配置，提升組織運行效能。
下一步，華僑城集團黨委將進一步全面學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，增強政治責任感、歷史使命感，全面推進改革深化提升行動各項工作，不斷以進一步全面深化改革的新成效，著力破除制約集團可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的體制機制障礙，增強核心功能，提升核心競爭力，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化建設(shè)華僑城新篇章。
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