進(jìn)入四季度以來，國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司從思想教育、責(zé)任落實、現(xiàn)場管控和監(jiān)督考核等方面入手，布控多條“防線”，精密編織“管控網(wǎng)”，確保安全生產(chǎn)。
思想教育活起來，繃緊安全“警示線”。唐縣供電公司樹立“抓安全就是積德行善”的理念，堅持耐心抓引導(dǎo)、真心保安全，不斷創(chuàng)新安全警示教育方式方法，持續(xù)加大“雙示”教育、“習(xí)慣性違章”會診、親情化幫教力度，定期選取有針對性的事故案例，采取播放視頻、圖片展示、專題講座、警示教育大課堂等靈活多樣的方式，開展通俗直觀、入心入腦、觸及靈魂的警示教育，切實增強警示教育的針對性、實效性，引導(dǎo)廣大干部員工細(xì)算安全帳，切實把安全生產(chǎn)記在心上、扛在肩上、抓在手上。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，認(rèn)真細(xì)致地開展安全思想隱患動態(tài)分析，重點加強對身心疲勞、帶病上崗、情緒波動等“安全不放心人”的排查，做到重點人物重點監(jiān)控，確保員工思想穩(wěn)定，安全上崗。
責(zé)任落實嚴(yán)起來，拉起責(zé)任“紀(jì)律線”。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，明晰“五級三鏈”安全主體責(zé)任，從公司到部室、站所、班組、個人，逐級明確管理職責(zé)，量化安全目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，把安全責(zé)任逐級分解落實到人頭，形成“一級抓一級、一級保一級、人人參與、風(fēng)險共擔(dān)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)職能部門、安全監(jiān)察員和基層單位安全主體嚴(yán)格落實分管范圍內(nèi)所查隱患問題剖析、治理、跟蹤、復(fù)查和責(zé)任追究，確保安全責(zé)任逐級落實。進(jìn)一步完善黨政工團(tuán)齊抓共管安全的管理機制，充分發(fā)揮安監(jiān)員、協(xié)管員、青安崗員現(xiàn)場安全監(jiān)督管理作用，形成群防群治、齊抓共管、共筑安全的安全防范體系。
現(xiàn)場管控動起來，嚴(yán)守隱患“警戒線”。唐縣供電公司牢固樹立“隱患就是事故”的理念，完善雙重預(yù)防機制，持續(xù)開展查暗點、除盲點“揭短亮丑”活動，全力做好隱患排查整治工作，強化重點隱患項目化治理，加大隱患比率考核，從思想認(rèn)識、規(guī)程措施、現(xiàn)場隱患、作業(yè)環(huán)境等方面對各類隱患進(jìn)行地毯式“體檢”，深入剖析、查找根源、倒查責(zé)任、嚴(yán)抓整改?？v深推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，堅決消除現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)現(xiàn)象，不斷提高工程質(zhì)量優(yōu)良品率。重點加煤改電、光伏入網(wǎng)、迎峰度冬等關(guān)鍵領(lǐng)域和特種設(shè)備的檢查力度，超前落實各項安全技術(shù)措施，確?，F(xiàn)場安全實時受控。
監(jiān)督考核狠起來，架起問責(zé)“高壓線”。高舉嚴(yán)管大旗不動搖，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)制度、重實效”和“四個到位”要求，根據(jù)迎峰度冬安全工作特點，有針對性地加大安全專項檢查、重點剖析和動態(tài)督查力度，超前排查分析各類苗頭性、傾向性問題。持續(xù)開展安全履職打假系列活動，對不履職、假履責(zé)失職瀆職現(xiàn)象高套一檔升級處理。嚴(yán)格執(zhí)行安全問題倒查追溯制度，突出事前問責(zé)、過程考核和連帶責(zé)任追究，對發(fā)生的各類安全問題和違章違規(guī)現(xiàn)象，按照“四不放過”原則，對照“五個凡是、五個一律、五個上檔升級”實行頂格問責(zé)、嚴(yán)肅追究，始終保持警鐘長鳴、嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢。
