國網(wǎng)江西泰和縣供電公司堅(jiān)持以財(cái)務(wù)集約化管理為抓手，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化管控力度，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。

執(zhí)行月考機(jī)制。該公司以中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)為大綱，每月組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考試，將考試成績與績效考核掛鉤，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，促使公司財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化資金計(jì)劃管控。各部門按照輕重緩急填寫項(xiàng)目資金計(jì)劃申請(qǐng)表，由歸口部門把關(guān)，財(cái)務(wù)部根據(jù)匯總情況預(yù)估當(dāng)月資金使用計(jì)劃，并上交班子會(huì)商討項(xiàng)目資金安排情況，及時(shí)監(jiān)控完成情況，確保有限資金得到充分利用。

確保備用金按時(shí)清零。按照上級(jí)“一事一借，借新清舊”的原則，對(duì)在賬備用金認(rèn)真梳理、詳細(xì)核實(shí)，加強(qiáng)催收工作，確保當(dāng)月備用金全部結(jié)零。