勞動合同管理是樹立契約化管理理念、預防和減少勞動爭議、暢通人員出口等工作的有力工具，是用工管理的重要基礎。面對電力體制改革、國企國資改革等新要求，泰和公司勞動合同管理還存在較大不適應，主要體現(xiàn)在：基礎管理不規(guī)范，契約化意識整體較為淡?。蝗藛T退出不暢通，不能及時與不勝任工作等人員解除合同。泰和縣供電公司高度重視此類問題，以嚴格貫徹落實勞動合同管理辦法為契機，明確管理責任和目標要求，加強梳理和貫徹落實，多舉措不斷提升公司勞動合同規(guī)范化管理水平。
一是抓好《國家電網(wǎng)有限公司勞動合同管理辦法》的學習培訓和宣貫工作，泰和公司印制了《勞動合同管理辦法宣傳手冊》， 送達至每位員工，并分期分批進行了全員宣貫培訓。
二是做好勞動合同補充協(xié)議和崗位變更協(xié)議簽訂工作，勞動合同專項協(xié)議作為勞動合同的附件，與勞動合同享有同等法律效力，簽訂率已達到 100%。
三是公司針對部分經(jīng)營、管理、技術技能崗位的重要性和涉密程度，防止該崗位上的員工離職后被競爭對手聘用，導致不正當競爭的局面發(fā)生，組織《競業(yè)限制崗位名錄》中的崗位員工及時簽訂了競業(yè)限制協(xié)議書。
四是公司在專項培訓前與員工簽訂專項培訓協(xié)議，約定服務期和違約金。參培員工因違反公司以及培訓機構的規(guī)章制度或紀律、觸犯法律法規(guī)等，導致不能完成培訓而離職的，視同違約，培訓過程已發(fā)生的有關費用作為違約金，并由離職員工全額償還。
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