近日，國(guó)網(wǎng)江西省電力公司組織開發(fā)了支付融合及票據(jù)管理系統(tǒng)、自動(dòng)竣工決算推廣、資產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)清理等。為提高信息化支撐能力，提升業(yè)務(wù)處理效率。泰和供電分公司結(jié)合自身實(shí)際情況。用“三招”提升財(cái)務(wù)工程信息化應(yīng)用。

　　一是發(fā)揮功能創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮自己的聰明才智，認(rèn)真思考，創(chuàng)新需求既可以是財(cái)務(wù)機(jī)器人、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用，也可以是報(bào)表查詢需求、界面調(diào)整等微創(chuàng)新應(yīng)用。

　　二是完善財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。深入分析當(dāng)前財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用存在的主要問(wèn)題，針對(duì)前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、容易出錯(cuò)環(huán)節(jié)、重復(fù)操作多、操作繁瑣、工作量大等問(wèn)題，提出應(yīng)用需求和改進(jìn)建議。

　　三是提升業(yè)財(cái)協(xié)同水平。業(yè)務(wù)末端融合，結(jié)合系統(tǒng)應(yīng)用，提出規(guī)范前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量建議，如統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、增加內(nèi)容等；推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，提出需要省公司對(duì)口協(xié)調(diào)的事情，如需要業(yè)務(wù)部門對(duì)口下發(fā)應(yīng)用要求的建議。