林文華：堅(jiān)持鐵腕治安 守牢安全生產(chǎn)底線

湖北咸寧供電公司總經(jīng)理：林文華 

安全是做好一切工作的基礎(chǔ)，也是推動公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的根基。湖北咸寧供電公司堅(jiān)持依法治安、科技興安、改革強(qiáng)安、鐵腕治安，尤其注重以鐵的紀(jì)律、鐵的手段，全方位加強(qiáng)安全管理，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全工作。

“三零要求”筑牢安全生產(chǎn)底線

“零衰減”執(zhí)行安全規(guī)定。咸寧供電公司牢固樹立抓安全就是講政治、講大局、講擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，將安全生產(chǎn)的規(guī)章制度“零衰減”傳達(dá)下去、穿透下去，并且轉(zhuǎn)化成切實(shí)的工作措施，不折不扣執(zhí)行到位。各級稽查人員把單位落實(shí)、基層一線員工執(zhí)行安全要求的情況列入稽查監(jiān)督重要內(nèi)容，對落實(shí)不力、執(zhí)行不到位的現(xiàn)象按管理違章嚴(yán)肅處理。編制安全責(zé)任清單，嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“盡職照單免責(zé)，失職照單追責(zé)”的要求，對安全生產(chǎn)事故、嚴(yán)重違章和安全管理漏洞等情況，利用紀(jì)律措施、組織措施等堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。

“零容忍”對待各類作業(yè)違章。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”和“兩票三制”等工作要求，各類作業(yè)現(xiàn)場凡是發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章，必須先停止作業(yè)，整改到位后方可恢復(fù)開工。加大“四不兩直”稽查檢查力度，嚴(yán)查無票、無監(jiān)護(hù)、無工作負(fù)責(zé)人作業(yè)，對不符合要求、超承載能力、風(fēng)險(xiǎn)管控不到位、存在安全隱患的項(xiàng)目停工整頓。加強(qiáng)基建現(xiàn)場、故障巡視、搶險(xiǎn)搶修、裝表接電及小型分散作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)秩序，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)安全可控能控在控。

“零缺陷”保障電網(wǎng)迎峰度冬。加快隱患整治進(jìn)度，落實(shí)防寒防凍措施，防止低溫冰凍造成設(shè)備故障。持續(xù)推進(jìn)“三跨”和涉電公共安全隱患治理。深刻吸取惡性誤操作教訓(xùn)，加強(qiáng)變電站防誤裝置運(yùn)維管理和隱患整治，對解鎖鑰匙權(quán)限實(shí)行提級管理。逐一排查配電室、危化品倉庫、辦公大樓、電動汽車充電設(shè)施等重點(diǎn)部位，認(rèn)真做好防火滅火和應(yīng)急處置等工作。加強(qiáng)冬季負(fù)荷預(yù)測，認(rèn)真落實(shí)有序用電措施，切實(shí)加強(qiáng)需求側(cè)管理和對外宣傳，充分考慮各類極端情況，確保電力有序供應(yīng)。

“三個(gè)強(qiáng)化”確保作業(yè)現(xiàn)場安全

強(qiáng)化安全到位管理。供電企業(yè)每天會有不同類別的作業(yè)現(xiàn)場，現(xiàn)場安全管控說到位了就要做到位，制度到位了落實(shí)就要到位，簽字到位了把關(guān)更要到位。咸寧供電公司堅(jiān)持作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)得起檢查，現(xiàn)場勘查不走過場，方案編制不流于形式，“兩票”填寫管理要規(guī)范，危險(xiǎn)點(diǎn)分析要到位，特別要杜絕重要組織措施、技術(shù)措施落實(shí)不到位等各類違章屢禁不止、屢查屢犯的現(xiàn)象。

強(qiáng)化現(xiàn)場人員履責(zé)。咸寧供電公司要求各類管理人員經(jīng)常下現(xiàn)場，切實(shí)履行職責(zé)，敢于動真碰硬。“同進(jìn)同出”人員不僅要有專業(yè)知識，還要敢于管理，善于管理，對施工方形成約束和監(jiān)督，保證在現(xiàn)場發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。監(jiān)理人員也要嚴(yán)格履職，對工程安全、質(zhì)量開展過程監(jiān)管，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

強(qiáng)化設(shè)備主動運(yùn)維。針對設(shè)備受外力破壞和線路故障問題，加強(qiáng)主動巡視運(yùn)維。針對專變專線危及電網(wǎng)安全的問題，在巡視的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)隱患整治。在治本措施上做長遠(yuǎn)打算和全面思考，防止安全生產(chǎn)處在疲于應(yīng)付狀態(tài)。

“兩個(gè)突出”盯住安全管理末梢

突出抓好供電所安全管理。咸寧供電公司開展供電所安全管理專項(xiàng)提升活動。對供電所進(jìn)行全覆蓋安全督查，形成“一所一問題清單”，制訂改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施兩年攻堅(jiān)方案。規(guī)范配電網(wǎng)調(diào)度權(quán)限，嚴(yán)格落實(shí)10千伏及以上高壓設(shè)備統(tǒng)一調(diào)度要求，嚴(yán)查無計(jì)劃作業(yè)和線下作業(yè)。建立地縣兩級“兩票”交叉互查機(jī)制。編制印發(fā)供電所“兩票兩單”填用指南，開展供電所全業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)及通關(guān)考試。

突出抓好末端安全要素落實(shí)。咸寧供電公司強(qiáng)調(diào)在抓安全上不能以發(fā)發(fā)文件、提提要求來抓落實(shí)，而是要盯著不落實(shí)來抓落實(shí)，一竿子插到底、管到底。一線人員要當(dāng)好“明白人”，工作中不能怕麻煩、圖省事、走捷徑，防止違章作業(yè)、違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干，做到精力極端專注、工作極端負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)極端熟練，自覺成為安全管理規(guī)章制度的堅(jiān)定執(zhí)行者，養(yǎng)成遵章守規(guī)的行為習(xí)慣，牢牢守住安全生產(chǎn)的最后一道防線。

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