在日前南方電網公司召開的各部門、各單位主要負責人座談會上，公司董事長、黨組書記孟振平強調，要推動黨的建設和企業(yè)中心工作深度融合，把黨的建設優(yōu)勢轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。近日，公司有關部門、單位聯(lián)合完成了《新時代推動公司黨的建設與改革發(fā)展、生產經營深度融合的思路和舉措研究》課題研究。該課題以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，高度聚焦“深度融合”這一主線，提出八個方面具體舉措。課題較好地回答了如何理解深度融合，實現(xiàn)深度融合的條件、方法和路徑，明確近期深度融合的重點工作，如何衡量深度融合的成效等問題。

研究思路：把“深度融合”作為提高黨的建設質量的主線

黨的十八大以來，特別是全國國有企業(yè)黨的建設工作會議以來，公司深入推進黨的建設與生產經營融合，公司黨的建設質量和水平不斷提升，有利促進了企業(yè)改革發(fā)展。

總結經驗、查找不足、不斷改進。黨的建設與改革發(fā)展、生產經營深度融合是新時代公司實施戰(zhàn)略管理、加快轉型升級、建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的必然需要，是提升公司黨的建設質量的主線。開展“深度融合”課題研究，既具有一定理論性的研究課題，更是公司落實中央決策部署要求的具體舉措。

該課題于2018年8月底正式提出，課題研究歷時4個月。課題認真探索新時代國有企業(yè)黨的建設與改革發(fā)展、生產經營深度融合的基本理論，梳理總結現(xiàn)狀和經驗，提出“深度融合”的具體舉措。

課題研究圍繞全面理解和落實“兩個一以貫之”，把“深度融合”作為提高黨的建設質量的主線，找準切入點、結合點、著力點，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化，切實發(fā)揮黨委（黨組）把方向、管大局、保落實的領導作用；堅持目標導向、問題導向和實踐導向，在黨的建設和改革發(fā)展、生產經營“心往一處想、勁往一處使”上做加法，在“兩張皮”“兩條線”“各自為戰(zhàn)”上做減法，實現(xiàn)思想認識上的統(tǒng)一性、目標追求上的一致性、行動步伐上的協(xié)調性、機制制度上的保障性、責任情感上的相通性，調動干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，致力于把公司做強做優(yōu)做大。

研究結果：“八個融合”為深度融合提供條件、方法和路徑

只有與改革發(fā)展、生產經營深度融合，黨建工作才能有作為、有價值、有意義。

該課題研究以“深度融合”為主線，以不斷提高黨的建設質量為支撐，引領和保障一流企業(yè)建設，提出八個方面具體舉措，為“深度融合”提供條件、方法和路徑。

課題提出，一是堅持用科學理論指導實踐，以實際行動堅決落實“兩個維護”，完善和實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進政治建設與公司發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，以一流的黨建引領和保障一流企業(yè)的建設；二是落實黨組織在企業(yè)治理中的法定地位，理順各治理主體之間的關系，明確黨委（黨組）前置研究重大問題的主要內容和程序，促進加強黨的領導與完善公司治理深度融合，建設中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度；三是選優(yōu)配強各級領導班子，培養(yǎng)一支適應發(fā)展需要的干部隊伍，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，聚集愛國奉獻的各方面優(yōu)秀人才，促進堅持黨管干部、黨管人才與依法選人用人深度融合，建設高素質專業(yè)化的干部人才隊伍；四是要把管黨治黨責任落實到關鍵人、關鍵處、關鍵事、關鍵時，促進從嚴治黨與從嚴治企深度融合，嚴格管控重點領域和關鍵環(huán)節(jié)。五是發(fā)揮黨支部主體作用，引導黨員立足崗位當先鋒，搭建廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，促進基層黨組織建設與生產經營工作任務深度融合，深化創(chuàng)先爭優(yōu)；六是唱響“奮進新時代”主旋律，擦亮“萬家燈火南網情深”品牌，促進宣傳思想政治工作與企業(yè)價值觀管理深度融合，構建公司與員工命運共同體；七是深化大監(jiān)督格局建設、提高監(jiān)督效能，堅持不懈整治“四風”、提高工作效率，鞏固發(fā)展反腐敗斗爭壓倒性態(tài)勢、凈化政治生態(tài)，促進黨內監(jiān)督與企業(yè)監(jiān)督深度融合，增強大監(jiān)督格局的整體合力；八是把黨的建設與生產經營同安排同部署，實行“兩位一體”的責任制考核機制，促進黨建責任制與經營業(yè)績考核深度融合，激勵干部員工新時代新?lián)斝伦鳛椤?/span>

這八個“深度融合”對應的是黨組（黨委）把方向、管大局、保落實的領導核心作用，構成了一個整體。

“深度融合”成效如何衡量？課題組認為，可從整體合力和工作效率是否提高；工作任務目標是否更好地完成；生產經營指標、業(yè)務是否提高，國有資產是否保值增值，客戶和員工的滿意度是否提高；黨的建設質量是否提高、黨的領導和黨的作用是否加強；是否推動了一流企業(yè)建設等方面進行衡量。

課題組負責人對記者表示，課題研究只是邁出了第一步，在公司做好頂層設計的基礎上，更需要公司各級黨組織和其他治理主體精誠合作，需要廣大領導干部、黨員、員工的深度參與，發(fā)揮各自作用，共同做好“深度融合”這篇文章。