近日，深圳供電局召開班站長素質(zhì)模型發(fā)布暨員工技能提升經(jīng)驗交流會，在國內(nèi)電力行業(yè)中率先建立、發(fā)布體系化的“班站長五星素質(zhì)模型”，明確班站長的素質(zhì)能力人才標(biāo)準(zhǔn)，著力解決基層班站管理建設(shè)中存在的不平衡不充分問題，全面提升班站長管理水平和素質(zhì)能力。

據(jù)悉，深圳供電局于2017年憑借學(xué)習(xí)發(fā)展體系榮獲被譽(yù)為“全球培訓(xùn)業(yè)奧斯卡”的“ATD卓越實踐獎”。此次發(fā)布的“班站長五星素質(zhì)模型”是對該體系的補(bǔ)充和完善，涉及“善思考、強(qiáng)執(zhí)行、樂溝通、會經(jīng)營、懂管理”五個維度，包含系統(tǒng)思考、創(chuàng)新思維、忠誠執(zhí)行、不斷求進(jìn)、安全意識、溝通協(xié)作、策略影響、經(jīng)營智慧、客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)等10個素質(zhì)項。該模型還配套開發(fā)了素質(zhì)測評工具，并開展班站長素質(zhì)能力盤點，構(gòu)建常態(tài)化的班站長崗位勝任能力評價提升機(jī)制，有機(jī)鏈接考核與評估、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬與績效等人力資源管理環(huán)節(jié)，為班站長的“選、育、管、用”提供了客觀標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)工具。

該素質(zhì)模型凝聚了深圳供電局優(yōu)秀班站長的智慧，也折射了該局未來的人才需要。每一位班站長都將成為素質(zhì)模型的宣傳者、倡導(dǎo)者、踐行者，以素質(zhì)模型的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、鍛煉自己、發(fā)展自己，將班組建設(shè)的優(yōu)秀基因不斷傳承。深圳供電局將把人力資源轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，幫助班站長不斷成長，助力企業(yè)不斷發(fā)展。