一個(gè)個(gè)改革方案落地生根、一項(xiàng)項(xiàng)改革任務(wù)順利推進(jìn)……2018年，國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持把全面深化改革作為破解發(fā)展難題、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的重要舉措，在“三項(xiàng)制度”改革、“兩供一業(yè)”分離移交等方面持續(xù)發(fā)力，破浪前行。

“三項(xiàng)制度”改革激發(fā)全員活力

“現(xiàn)在，從管理層到一線員工，每天都鉚足了勁跑業(yè)務(wù)，憑業(yè)績(jī)說(shuō)話，憑貢獻(xiàn)領(lǐng)薪酬。”冀北綜合能源公司總經(jīng)理何榮富說(shuō)。

冀北綜合能源服務(wù)有限公司探索實(shí)施項(xiàng)目收益分紅機(jī)制，對(duì)于促成項(xiàng)目合作、降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的員工，分別給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。該公司社會(huì)項(xiàng)目收入近3年平均增長(zhǎng)率約為150%，社會(huì)項(xiàng)目收入在總收入中占比由22%提升到41%。這樣的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與“三項(xiàng)制度”改革密不可分。

不僅在冀北綜合能源公司，“三項(xiàng)制度”改革在國(guó)網(wǎng)冀北電力各單位落地。廊坊供電公司實(shí)施平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、合理流動(dòng)的崗位管理措施，試點(diǎn)開(kāi)展班組長(zhǎng)聘任制，引導(dǎo)員工從“熬資歷”向“亮成績(jī)”轉(zhuǎn)變。北京送變電公司則建立薪酬與效益聯(lián)動(dòng)等機(jī)制，引導(dǎo)員工向施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)，有效緩解了一線缺員情況。

近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)冀北電力積極推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革落地，在市場(chǎng)化用工和分配機(jī)制建設(shè)方面開(kāi)展有益探索，提高了企業(yè)管理效能，激發(fā)了員工的工作熱情。

機(jī)構(gòu)改革注入企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力

1月10日，在冀北智能配電網(wǎng)中心配電自動(dòng)化終端檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，3條終端檢測(cè)線正在進(jìn)行最后階段的升級(jí)調(diào)試，以實(shí)現(xiàn)檢測(cè)工作“零毫米誤差”。

成立冀北智能配電網(wǎng)中心是國(guó)網(wǎng)冀北電力在推動(dòng)機(jī)構(gòu)改革中邁出的堅(jiān)實(shí)一步。2018年，國(guó)網(wǎng)冀北電力改革按下“快進(jìn)鍵”——6月28日，該中心北戴河指揮中心監(jiān)視大廳和配電自動(dòng)化終端檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目順利通過(guò)了國(guó)網(wǎng)冀北電力的整體驗(yàn)收，為電網(wǎng)發(fā)展注入了新動(dòng)力。

現(xiàn)在，冀北智能配電網(wǎng)中心可以對(duì)北戴河地區(qū)的負(fù)荷、電壓、線路負(fù)載率、重要設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)分析，并對(duì)監(jiān)視數(shù)據(jù)日匯報(bào)、周總結(jié)、月分析。2018年7～8月，智能配電網(wǎng)中心供電保障指揮中心員工開(kāi)啟了24小時(shí)輪值工作模式，與秦皇島供電公司聯(lián)動(dòng)，圓滿完成了北戴河暑期供電保障任務(wù)。

“兩供一業(yè)”移交打造暖心工程

2018年年底，國(guó)網(wǎng)冀北電力職工家屬區(qū)“兩供一業(yè)”分離移交工作順利完成，維修改造項(xiàng)目竣工驗(yàn)收率、管理權(quán)移交完成率、資產(chǎn)移交協(xié)議簽訂率均達(dá)到100%，各項(xiàng)工作進(jìn)展均達(dá)到公司總目標(biāo)和階段目標(biāo)考核要求。

國(guó)網(wǎng)冀北電力職工家屬區(qū)“兩供一業(yè)”分離移交工作涉及11家單位、115個(gè)家屬區(qū)，累計(jì)戶數(shù)3.3萬(wàn)余戶。為確?！皟晒┮粯I(yè)”分離移交工作順利完成，國(guó)網(wǎng)冀北電力采取項(xiàng)目化管理模式，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)資產(chǎn)移交、管理權(quán)移交和維修改造項(xiàng)目實(shí)施。該公司資產(chǎn)分離移交實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，確保依法合規(guī)，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)交盡交”，未出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題。

“隨著供水、供暖及物業(yè)管理分離移交，各項(xiàng)服務(wù)工作會(huì)逐步規(guī)范?！眹?guó)網(wǎng)冀北電力后勤部主任張連忠說(shuō)。該公司著力將“兩供一業(yè)”維修改造項(xiàng)目打造成暖心工程。各相關(guān)單位充分發(fā)揮組織、管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督作用，規(guī)范有序推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了“少擾民、不斷水、不斷路、不停電”的目標(biāo)。