國網(wǎng)山東電力公司加強年輕干部隊伍建設

　　“援藏的3個多月里，我主動適應崗位需求，了解當?shù)厍闆r，努力做好各項工作。接下來，我將繼續(xù)扎根高原，苦干實干，為西藏電力事業(yè)發(fā)展貢獻力量。”11月30日，參加國家電網(wǎng)有限公司第七批赴西部地區(qū)掛職鍛煉的優(yōu)秀年輕干部邱吉福在國網(wǎng)山東電力組織的赴西部地區(qū)掛職鍛煉干部談心談話線上會議中說道。

　　年輕干部是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。近年來，國網(wǎng)山東電力健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制，建設高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍，為公司“一體四翼”發(fā)展布局在山東落地提供人才支撐。

　　構(gòu)建科學儲備機制

　　做優(yōu)源頭“蓄水池”

　　國網(wǎng)山東電力把培養(yǎng)選拔年輕干部作為一項基礎性、長期性、戰(zhàn)略性工作，緊密銜接公司“雙千工程”，制訂實施國網(wǎng)山東電力“千人工程”。2021年，該公司按照“下抓兩級、再看一級”原則，延伸年輕干部儲備鏈條，建立涵蓋200名四級正職、300名四級副職及500名青年骨干的人才儲備庫，確保人才使用上有梯隊、選擇上有空間。同時，該公司制訂了領導人員隊伍建設“十四五”規(guī)劃，分別明確了截至2023年、截至2025年的各層級年輕干部的培養(yǎng)要求，并制訂年度培養(yǎng)目標和提升計劃。

　　針對干部隊伍長遠發(fā)展需求，國網(wǎng)山東電力聯(lián)合外部專家開展干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究，創(chuàng)新構(gòu)建理想年齡結(jié)構(gòu)配置模型，提出占比、分布、傾向、潛力、趨近5個評估指數(shù)，多維度反映干部隊伍結(jié)構(gòu)特點，掌握干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)情況。該公司還建立了“藍色監(jiān)控、黃色預警、紅色告警”機制，直觀呈現(xiàn)干部年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和變化趨勢。

　　在研究干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)的同時，國網(wǎng)山東電力建立了年輕干部配置預審和培養(yǎng)后評估機制，將縣級供電公司領導班子配備年輕干部作為前置預審必備環(huán)節(jié)。目前，國網(wǎng)山東電力98個縣級供電公司領導班子全部配備了40歲左右的年輕干部，領導班子中本地干部、縣縣供電公司交流干部、市縣供電公司交流干部占比均為三分之一。

　　完善賦能提質(zhì)體系

　　搭建育人“練兵場”

　　張濤是聊城供電公司經(jīng)濟技術研究所所長，2019年在擔任聊城供電公司發(fā)展部專責時因工作能力突出參加了國網(wǎng)山東電力首期青年骨干培訓班?；氐絾挝缓?，他在多個崗位鍛煉，現(xiàn)已成為四級正職。今年，他又參加了國網(wǎng)山東電力青年干部培訓班。在培訓班結(jié)業(yè)座談會上，他說：“我能夠不斷成長進步，得益于省公司選人用人的鮮明導向和搭建的廣闊舞臺。”

　　好干部不僅要精挑細選，更要重點培養(yǎng)。國網(wǎng)山東電力注重早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)，構(gòu)建年輕干部進階“培養(yǎng)鏈”，每年組織開展青干班等培訓。針對不同培養(yǎng)對象，該公司將理論修養(yǎng)提升作為核心內(nèi)容，差異化設置專業(yè)素質(zhì)、領導力提升等培訓課程。今年，該公司已累計培訓年輕干部125人次。該公司同步建立年輕干部跟蹤培養(yǎng)機制，深度分析他們的日常表現(xiàn)、專項考察、年度調(diào)研等結(jié)果，從政治素養(yǎng)、改革創(chuàng)新等12個維度全面評價年輕干部勝任力水平，掌握每名年輕干部的優(yōu)勢特長和短板弱項，“一人一策”制訂成長檔案，幫助他們提升綜合素質(zhì)能力。

　　國網(wǎng)山東電力堅持讓年輕干部前往基層一線、艱苦地區(qū)輪崗鍛煉，讓他們在電力保供、重大項目建設等“練兵場”上扎實歷練，不斷提升解決實際問題、應對復雜局面的能力。2021年至今，該公司通過“上掛下派”“內(nèi)掛外派”等工作機制累計選派123人次參加跨層級、跨地區(qū)、跨崗位掛職鍛煉。

　　優(yōu)化成長成才路徑

　　拓寬發(fā)展“多通道”

　　讓每一名干部都能用當其時、用其所長是國網(wǎng)山東電力一貫的用人原則。今年34歲的蘭陵縣供電公司副總經(jīng)理張巖談及自身成長經(jīng)歷時說：“我是國網(wǎng)山東電力干部人才培養(yǎng)的直接受益者。2021年7月，曾是市供電公司優(yōu)秀專家人才的我從技術序列轉(zhuǎn)到職務序列，開始擔任縣供電公司副總經(jīng)理。此后，我最大的感受就是自身專業(yè)優(yōu)勢的發(fā)揮空間更大了。今年，我為蘭陵縣建成‘智慧用能+綜合能效’零碳示范園區(qū)出了一份力。”

　　國網(wǎng)山東電力統(tǒng)籌用好“領導職務、職員職級、專家人才”三條并行通道，把具有專業(yè)能力和專業(yè)精神的專家人才作為干部選拔任用的重要來源，建設“專業(yè)化”“專家型”干部隊伍，同時增加職級設置與職員職數(shù)，讓優(yōu)秀年輕干部能夠在三條并行通道上交叉流動，解決年輕干部成長路徑趨同問題。2021年以來，該公司在三條通道之間流動轉(zhuǎn)任年輕干部403人次，干部隊伍活力持續(xù)釋放。

　　國網(wǎng)山東電力還創(chuàng)新建立“浮動職數(shù)”機制，在干部職數(shù)總量內(nèi)動態(tài)調(diào)劑各單位領導班子職數(shù)配備，在重點單位有計劃地增加年輕干部配比。對年齡結(jié)構(gòu)急需優(yōu)化但職數(shù)已滿的單位領導班子，該公司采取“先進后出”等措施，先行補充優(yōu)秀年輕干部，以先“熱身”再上崗的傳幫帶機制助推年輕干部成長。2021年以來，該公司分別提任優(yōu)秀年輕三級領導人員16人、四級領導人員251人。（徐曉輝 于萌）