“新制度實行后,我現(xiàn)在的崗級是29崗,工資有了一定程度增長。我努力的方向更明確了,工作干勁也更足了。”2022年12月29日,湖北鄂州供電公司帶電作業(yè)班副班長王煥在220千伏鄂蒲一回線巡線路上收到了績效工資發(fā)放通知。崗位績效工資制度改革后,他有了更大的工作發(fā)展空間和更多的獲得感。
2022年5月以來,國網(wǎng)湖北省電力有限公司落實國家電網(wǎng)有限公司工作部署,試點開展崗位績效工資制度改革。該公司以鄂州供電公司、湖北電力物資公司(國網(wǎng)湖北招標有限公司)、湖北正源電力集團有限公司為試點,建立“一崗多級、跨級交叉、績效聯(lián)動”的寬帶崗級體系,進一步發(fā)揮薪酬激勵作用,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。
一崗多級 拓展員工薪酬空間
寬帶崗級由基準崗級和發(fā)展崗級組成,可以動態(tài)調(diào)整,讓員工在適合自己的崗位上有更大的發(fā)展空間。
“寬帶崗級體系讓高技能等級的員工得到更多激勵,我現(xiàn)在的工作動力更足了,對未來的發(fā)展也更有信心。”鄂州供電公司電力調(diào)度控制中心調(diào)度班副班長汪紅說。汪紅是高級工程師、高級技師。原本,她在崗位升薪中能獲得運行崗位升薪、任職資格升薪、技能類崗位“雙高師”升薪,可以浮動升薪4個薪級。崗位績效工資制度改革后,她可以浮動升薪8個薪級。“如果沒有這次改革,我的薪檔很快就升到上限了。”她說。推行寬帶崗級體系后,因調(diào)整發(fā)展崗級時對應(yīng)的薪級上限隨之變化,員工的薪級上升空間變大了。
隨著崗位績效工資制度改革的試點實施,國網(wǎng)湖北電力同步建立覆蓋全體員工的崗位成長通道。員工發(fā)展不再局限于領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、專家人才和職員職級序列,各層級崗位擁有6~10個崗級的發(fā)展空間,能夠滿足員工在本職崗位未來20~30年的發(fā)展需求,通過新的職業(yè)生涯規(guī)劃渠道引導(dǎo)員工扎根一線學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)、出業(yè)績。
優(yōu)績優(yōu)酬 強化業(yè)績考核激勵
崗位績效工資制度改革后,員工的年度績效與崗級晉升實現(xiàn)聯(lián)動??儍?yōu)升崗、業(yè)績考核優(yōu)秀的員工可以通過發(fā)展崗級獲得薪酬實際執(zhí)行崗級的提升,加大了工資水平與業(yè)績貢獻的關(guān)聯(lián)程度。
為適應(yīng)新的業(yè)績考核激勵方式,湖北電力物資公司結(jié)合各部門、單位不同的業(yè)務(wù)特點和內(nèi)部模擬考核指標,修訂部門負責人業(yè)績考核管理辦法,增加考核紅線指標數(shù)量,實行績效等級動態(tài)調(diào)整機制。該公司還加大上級決策部署貫徹落實情況的考核權(quán)重,促進各部門、單位在保障物資供應(yīng)、加快數(shù)字化建設(shè)等重點工作中爭先創(chuàng)優(yōu)。
在績效工資分配工作中,湖北電力物資公司合理設(shè)置績效考核分配系數(shù)和層級系數(shù),完善績效工資分配方案,將組織績效和重點工作完成情況緊密掛鉤,將員工收入分配與個人業(yè)績貢獻結(jié)合,充分調(diào)動員工工作的積極性。
2022年,湖北電力物資公司質(zhì)量監(jiān)督部持續(xù)開展高能效配電變壓器質(zhì)量監(jiān)督專項工作,實地考察6家“檢儲配”一體化基地的檢測、倉儲式承載力,規(guī)劃各基地檢儲量及到貨進度,提前制訂各項配套方案,提升高能效配電變壓器監(jiān)督效率與抽檢工作質(zhì)量。“部門第四季度抽檢數(shù)量等指標均在國家電網(wǎng)系統(tǒng)排在前列,績效考核評分中重點工作任務(wù)得分在省公司排名前三。”該公司質(zhì)量監(jiān)督部負責人章晨介紹,該部門季度業(yè)績考評為A級,員工個人業(yè)績考評為A級的員工季度績效兌現(xiàn)金額較同崗級B級員工高出約12%,員工個人能力與工作業(yè)績在績效工資中充分體現(xiàn)。
崗位績效工資制度改革讓崗級、薪級晉升與績效結(jié)果、職稱學(xué)歷、學(xué)術(shù)成果等掛鉤,促進員工主動學(xué)習(xí)、自我提升,真正實現(xiàn)“干多干少不一樣”,激發(fā)員工隊伍內(nèi)生動力,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效能整體提升。
效益掛鉤 收入分配向一線傾斜
“近幾年,我們深刻感受到薪酬收入逐步向基層一線傾斜。特別是此次寬帶崗級體系改革后,我們更有干頭、有盼頭、有勁頭了。”鄂州供電公司檢修分公司變電運維三班員工王毅說。王毅一直扎根于變電運維一線班組。按照寬帶崗級體系,他的績效工資獲得運維崗位升薪上浮2個薪級、任職資格升薪上浮2個薪級、技能類崗位“雙師”升薪上浮2個薪級,共上浮6個薪級。他的收入水平增幅超過了該公司94%的管理技術(shù)類人員。
從長遠來看,寬帶崗級體系進一步拉開了績優(yōu)人員與績差人員的薪酬差距,薪酬分配更好地向業(yè)績優(yōu)秀的一線員工傾斜。
吳強是鄂州供電公司四級工匠、變電運維一班員工。他牽頭研發(fā)的“一種接地線防脫落裝置”獲得國家實用新型專利授權(quán),多個質(zhì)量管理成果獲獎,提高了班組工作質(zhì)效。按照寬帶崗級體系,他的崗級較其他運維班班長平均高出5個崗級,且高于該公司所有四級副職的崗級,超過了75%的四級正職的崗級。
此次崗位績效工資制度改革建立了“一崗多級、跨級交叉、績效聯(lián)動”的寬帶崗級體系,暢通了員工崗級成長渠道,特別是對基層一線員工、核心骨干員工來說,崗級“跑道”更長、職業(yè)生涯前景更廣闊了,他們的工資最高可達到四級正職水平。(???nbsp; 金軍)
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