作者：中共國家電網(wǎng)有限公司黨校常務副校長 國家電網(wǎng)管理學院黨委書記、常務副院長
為貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司提質(zhì)增效專項行動部署，中共國家電網(wǎng)有限公司黨校(國家電網(wǎng)管理學院)以整體精益管理水平提升為目標，重點提升培訓教學能力、智庫研究水平、綜合職能管理、基礎設施建設四個方面，為“一流黨校(學院)”建設取得新突破提供堅強保障。
一是著力提高教學質(zhì)量，做強黨性教育“主陣地”。堅持一切教學活動、科研活動、辦學活動都圍繞“學習好、研究好、宣傳好、貫徹好習近平新時代中國特色社會主義思想”的根本，不斷拓展“網(wǎng)上黨校”應用層級和范圍，不斷探索和完善“集中脫產(chǎn)培訓班+云課堂教學+網(wǎng)絡在線培訓”的培訓工作模式。同時，服務公司發(fā)展大局，有針對性地設計公司戰(zhàn)略宣貫、深化改革、新能源發(fā)展等課程，進一步拓寬學員視野、拓展戰(zhàn)略思維。
二是著力提升研究水平，做精理論建設“制高點”。聚焦“中國特色企業(yè)黨校”，加強新時期國企黨建研究，為公司堅持黨的全面領導、加強黨的建設提供支撐;積極承接中共中央組織部、國務院國資委有關干部隊伍課題研究工作，深化“創(chuàng)客營”項目實施，積極開展戰(zhàn)略研討交流，引導各級參培學員和系統(tǒng)黨校共議如何更好推動公司戰(zhàn)略落地生根;積極參與公司黨風廉政建設指標體系研究,深化國家監(jiān)察體制改革對國有企業(yè)的影響研究。
三是著力抓好建言工作，做實決策咨詢“智力庫”。圍繞公司戰(zhàn)略部署，鼓勵職工、學員參與決策咨詢，加強對公司經(jīng)營管理難點重點問題的采集分析，為公司黨組決策部署的落地提供具有前瞻性、針對性和實用性的建議。
四是著力深化強本固基，探索精益管理“黨校路”。健全教學管理制度和教學評估指標體系，積極推動系統(tǒng)黨校“四名”工程和案例庫建設;完善科研考評、智庫管理辦法等管理體制和激勵機制，探索建立跨部門、跨學科的集體科研工作制度，推動咨詢成果的轉(zhuǎn)化運用;深化公司“放管服”改革承接工作，優(yōu)化管理業(yè)務流程、完善管理服務制度，健全能上能下、動態(tài)調(diào)整的人才激勵機制，努力提升日常管理科學化和服務保障規(guī)范化水平。合理降本節(jié)支、加強預算管理、細化資金管控、深化“兩金”壓控，全面提升精益管理水平。
國網(wǎng)黨校將全面落實公司關于提質(zhì)增效各項要求，繼續(xù)提高站位、強化擔當，眼睛向內(nèi)、挖潛增效，堅持黨建引領，圍繞四條主線，高質(zhì)量開展提質(zhì)增效專項行動。
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