●廣東電網(wǎng)公司與海南電網(wǎng)公司加大“結(jié)對攻堅(jiān)”力度，廣東精益管理經(jīng)驗(yàn)深耕海南
●到2020年，海南電網(wǎng)公司各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)將優(yōu)于“十三五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)
●實(shí)施三年行動計(jì)劃，加快推動電網(wǎng)建設(shè)“脫胎換骨”
南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長李慶奎今年5月在海南調(diào)研期間，要求海南電網(wǎng)公司立足于建設(shè)美好新海南的戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)變觀念、迎頭趕上，努力打造南網(wǎng)形象的靚麗窗口。近期，公司四部門及海南電網(wǎng)公司相繼制定了專項(xiàng)貫徹落實(shí)方案，助力海南電網(wǎng)“用三年時(shí)間迎頭趕上，到2020年部分關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到網(wǎng)內(nèi)、國內(nèi)一流水平，打造南網(wǎng)形象靚麗窗口”。
對口幫扶
推動電網(wǎng)建設(shè)“脫胎換骨”
“20天駐點(diǎn)幫扶，共發(fā)現(xiàn)1005項(xiàng)問題，包括系統(tǒng)操作性、方便性不強(qiáng)、部分業(yè)務(wù)流程較繁瑣以及人員權(quán)限調(diào)整不及時(shí)等，已當(dāng)場處理575條，并將剩余的430項(xiàng)問題列入整改計(jì)劃。”7月21日，由南方電網(wǎng)公司生技部牽頭組織的22名生產(chǎn)系統(tǒng)、GIS、營配集成應(yīng)用專家，完成了對海南電網(wǎng)公司4家地市供電局和14家縣級供電局生產(chǎn)領(lǐng)域信息化系統(tǒng)的駐點(diǎn)幫扶。海南電網(wǎng)公司信息部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過對系統(tǒng)需求的進(jìn)一步挖掘，使得生產(chǎn)領(lǐng)域信息系統(tǒng)更加符合海南本地化特點(diǎn)，提升了系統(tǒng)的實(shí)用化水平。
據(jù)悉，7月10日，南方電網(wǎng)公司生技部從生產(chǎn)班組建設(shè)、配電網(wǎng)管理、運(yùn)檢管理、生產(chǎn)信息化管理4個領(lǐng)域編制了幫扶海南電網(wǎng)公司的專項(xiàng)方案?！斑@4個領(lǐng)域是海南電網(wǎng)公司生產(chǎn)領(lǐng)域最薄弱的幾個環(huán)節(jié)，通過政策傾斜、對口幫扶，幫助海南電網(wǎng)公司在部分關(guān)鍵指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)重大提升和突破?！蹦戏诫娋W(wǎng)公司生技部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，公司指定廣東電網(wǎng)公司作為設(shè)備管理提升“結(jié)對攻堅(jiān)”活動的對口幫扶單位，進(jìn)一步深化力度，全面提升海南電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)精益管理水平。
據(jù)了解，南方電網(wǎng)公司計(jì)劃部從優(yōu)化電網(wǎng)投資計(jì)劃、支持海南新能源發(fā)展、提升線損精益化等方面提出了服務(wù)支持海南電網(wǎng)公司發(fā)展的舉措，支持海南電網(wǎng)公司落實(shí)三年行動計(jì)劃，加快推動電網(wǎng)建設(shè)“脫胎換骨”。南方電網(wǎng)公司市場部(農(nóng)電部)、系統(tǒng)部分別從推動客戶服務(wù)、防范電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)等方面，結(jié)合海南電網(wǎng)公司短板及實(shí)際需求，正研究制定針對性幫扶方案。
大干快上
打造南網(wǎng)形象靚麗窗口
目前，海南電網(wǎng)公司已印發(fā)《貫徹落實(shí)李慶奎董事長重要講話精神打造南網(wǎng)靚麗形象窗口的工作方案》(以下簡稱《方案》)，從推動客戶服務(wù)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)施三年行動計(jì)劃、減少客戶停電時(shí)間等十個方面提出了貫徹落實(shí)李慶奎董事長海南調(diào)研講話精神的措施，并建立了專門的督辦機(jī)制?！斗桨浮诽岢?，要科學(xué)統(tǒng)籌、大干快上、加速發(fā)展，爭取用3年時(shí)間總體趕上南方電網(wǎng)平均水平。到2019年，全省戶均年停電時(shí)間從42小時(shí)降至20小時(shí)以下，其中?？?、三亞中心城區(qū)停電時(shí)間降至2.35小時(shí)(三沙55分鐘)，達(dá)到國內(nèi)一流水平；億元營業(yè)收入專利擁有數(shù)從1.0件提升至2.2件，達(dá)到國內(nèi)一流水平；10千伏線路可轉(zhuǎn)供率從36%提升至80%以上，城區(qū)和城鎮(zhèn)的配網(wǎng)電纜化率從21%提升至50%以上，電網(wǎng)可抵御30年一遇臺風(fēng)，防災(zāi)抗災(zāi)能力和保供電能力顯著增強(qiáng)；精益理念深入基層，4家供電局達(dá)到網(wǎng)內(nèi)一流水平，11個班站所五星級達(dá)標(biāo)；宗旨意識深入人心，服務(wù)水平、服務(wù)能力顯著改善，客戶滿意度從69分提升到78分，趕上網(wǎng)內(nèi)一流水平，公司干部員工隊(duì)伍精神風(fēng)貌、素質(zhì)能力明顯提升，成為展現(xiàn)“萬家燈火南網(wǎng)情深”品牌形象的靚麗窗口。
到2020年，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均優(yōu)于“十三五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)。全部地級供電局安風(fēng)體系達(dá)到4鉆及以上水平，其余供電局達(dá)到3鉆及以上水平；隱患整改完成率、設(shè)備消缺及時(shí)率超過98%；綜合電壓合格率提高到98.95%；非化石能源電量消納率超過100%；億元營業(yè)收入專利擁有數(shù)提升到2.3件；綜合線損率降至7%以下。精益理念廣泛厚植，1家供電局達(dá)到國內(nèi)一流，5家供電局達(dá)到網(wǎng)內(nèi)一流，16個班站所五星級達(dá)標(biāo)；各級電網(wǎng)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，完成保底電網(wǎng)建設(shè)，重要客戶、重點(diǎn)區(qū)域可轉(zhuǎn)供率100%，沿海城鎮(zhèn)配網(wǎng)電纜化率提高到70%，?？?、三亞中心城區(qū)配網(wǎng)電纜化率提高到95%；鄉(xiāng)村戶均配變?nèi)萘窟_(dá)到2.1千伏安，配電自動化覆蓋率達(dá)到100%；電動汽車充電設(shè)施覆蓋全島；全省戶均年停電時(shí)間降至15小時(shí)，海口、三亞中心城區(qū)降至1小時(shí)(三沙45分鐘)，初步建成安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)，更好地服務(wù)海南國際旅游島建設(shè)。
《方案》要求做好以下主要任務(wù)：牢固樹立宗旨意識，以客為尊，加快推動客戶服務(wù)迎頭趕上；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升全員素質(zhì)，加快推動干部員工隊(duì)伍素質(zhì)迎頭趕上；實(shí)施三年行動計(jì)劃，加快推動電網(wǎng)建設(shè)“脫胎換骨”；層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保電網(wǎng)安全可靠及重要保供電萬無一失；加強(qiáng)運(yùn)維管理，加大新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用，提高設(shè)備健康水平，減少客戶停電時(shí)間；加大科技創(chuàng)新與信息化應(yīng)用，促進(jìn)提升管理水平和運(yùn)維、服務(wù)水平；全面推行精益管理，加快培養(yǎng)精益文化，促進(jìn)各項(xiàng)工作精益求精；堅(jiān)定不移深化改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，釋放發(fā)展的動力和活力；加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨，深化巡視整改，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化；深入踐行社會主義核心價(jià)值觀和《南網(wǎng)總綱》，大力推動企業(yè)文化和品牌建設(shè)。
