1月20日上午，在安徽阜陽(yáng)500千伏沙阜線建設(shè)工地，趙杰和曹宇兩位“碩士班長(zhǎng)”帶領(lǐng)班組人員頂著寒風(fēng)組塔施工。近來(lái)，為落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司基建改革12項(xiàng)配套措施，安徽送變電工程有限公司組建了一批作業(yè)班組，引導(dǎo)青年員工積極主動(dòng)投身電網(wǎng)建設(shè)一線，讓一線成為鍛造“兵頭將尾”的熔爐。

“石頭班長(zhǎng)”的經(jīng)驗(yàn)

如何帶好、管理好隊(duì)里的40多名建設(shè)工人？初來(lái)乍到時(shí)，石偉只能摸著石頭過(guò)河。經(jīng)過(guò)一年多實(shí)踐，在班組工友們的心中，“石頭班長(zhǎng)”學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、頭腦靈活，班組業(yè)績(jī)迅速增長(zhǎng)。

石偉2009年從大學(xué)畢業(yè)，學(xué)電氣自動(dòng)化專業(yè)的他進(jìn)入單位后干過(guò)質(zhì)量員、計(jì)劃員。2017年8月，他通過(guò)公開(kāi)選拔競(jìng)聘，當(dāng)上了送電四隊(duì)的班長(zhǎng)兼指揮。在電網(wǎng)建設(shè)一線工作一年多，石偉的膚色變得黝黑，更加成熟干練，被同事們稱為“石頭班長(zhǎng)”。

擔(dān)任班長(zhǎng)后，石偉足足花了兩個(gè)月時(shí)間，度過(guò)了與班組團(tuán)隊(duì)的磨合期，并探索出了一套“望聞問(wèn)切學(xué)”工作法。望，就是察言觀色，“進(jìn)門(mén)看臉色，干活看勁頭，吃飯看胃口”，了解班組每位員工的所思所想；聞，就是傾聽(tīng)心聲，通過(guò)多聽(tīng)大家的心里話和關(guān)注的問(wèn)題，增進(jìn)相互間的了解；問(wèn)，就是與員工拉家常，推心置腹，找到工作的著力點(diǎn)；切，就是把握脈絡(luò)，切中要害解決施工中遇到的問(wèn)題，開(kāi)出對(duì)癥的“藥方”；學(xué)，就是扎根崗位不斷學(xué)習(xí)電網(wǎng)建設(shè)各項(xiàng)技能，通過(guò)積累施工經(jīng)驗(yàn)，提升自己的威信。

“自基建改革12項(xiàng)配套措施實(shí)施以來(lái)，班組員工的工作狀態(tài)較以往有很大改觀，積極性很高，大家都鉚足了勁?！笔瘋フ劦桨嘟M發(fā)生的變化時(shí)說(shuō)。

“高學(xué)歷”在一線展身手

今年29歲的趙杰2014年取得碩士研究生學(xué)位，長(zhǎng)期在野外風(fēng)吹日曬，已從一名白面書(shū)生變成了送電工的“形象代言人”。同樣有研究生學(xué)歷的曹宇2016年畢業(yè)入職，戴著一副眼鏡，看上去文質(zhì)彬彬，但談及班組管理和施工技術(shù)卻頗顯老道。他倆都是在2018年10月主動(dòng)報(bào)名參加選拔，到電網(wǎng)建設(shè)一線擔(dān)任班組長(zhǎng)的，現(xiàn)在分別擔(dān)任線路13班、11班的班長(zhǎng)。

班組剛組建不久，各種管理問(wèn)題層出不窮。如何管好工人，讓大家有干勁？怎樣落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝，管控好安全質(zhì)量？趙杰一邊在實(shí)踐中學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一邊改進(jìn)管理措施，圓滿完成了工作任務(wù)。

曹宇在平時(shí)的生活中愛(ài)說(shuō)愛(ài)笑，但在班長(zhǎng)兼指揮的工作崗位上卻很?chē)?yán)肅。他與施工人員同吃同進(jìn)同出，嚴(yán)抓每一個(gè)施工點(diǎn)的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，成效顯著。

在書(shū)本與實(shí)踐之間，有時(shí)隔著一層紗，有時(shí)橫著一條河。趙杰和曹宇用行動(dòng)說(shuō)明，高學(xué)歷員工在小班組也可以一展身手，電網(wǎng)建設(shè)一線大有作為。

“后勤兵”逆襲奔一線

在金寨山區(qū)的500千伏金皋線工程組塔工地，汪俊峰跑前跑后地忙碌著。任線路7班班長(zhǎng)兼指揮4個(gè)多月來(lái)，汪俊峰已經(jīng)完全適應(yīng)了一線班組的工作環(huán)境。而在這之前，他是一名后勤辦公室員工。

2018年9月底，在后勤辦公室工作的汪俊峰聽(tīng)到安徽送變電公司鼓勵(lì)年青員工到建設(shè)一線鍛煉的消息后坐不住了，主動(dòng)申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗到施工一線班組。26歲的李臻也在這個(gè)工地上。他2015年入職后一直在安全管理崗位工作。2018年11月，他主動(dòng)報(bào)名擔(dān)任線路15班班長(zhǎng)兼指揮。

提起剛到班組的那段日子，汪俊峰說(shuō)：“剛一來(lái)就發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的東西太多了，想當(dāng)好班長(zhǎng)，大到班組建設(shè)、生產(chǎn)管理，小到施工工人的吃喝拉撒皆要操心，真是當(dāng)家才知柴米貴?！?/span>

安徽送變電公司在推進(jìn)班組改革過(guò)程中，為了幫助“兵頭將尾”放手干好工作，將考核權(quán)下放，由班組長(zhǎng)對(duì)一線工人進(jìn)行日?？己恕？己私Y(jié)果和績(jī)效掛鉤，由班長(zhǎng)決定薪酬分配系數(shù)。李臻說(shuō)：“我們與班組工人朝夕相處，最清楚他們的工作狀態(tài)，每天干了啥、工作質(zhì)量的高低，我們都看在眼里，考核更加準(zhǔn)確公正，激發(fā)了工人的工作積極性?！?/span>