歷史的畫卷,總是在砥礪前行中鋪展;
時代的華章,總是在不懈奮斗里書寫;
2020年注定極不平凡。面對管理整合、三項制度耦合、黨建融合的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn),大雁公司(神寶能源)順應(yīng)時代發(fā)展大勢,貫徹落實國家能源集團(tuán)“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略,深化企業(yè)重組融合,推動產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整,在速度與效率中開啟了管理整合之路,奮力書寫了改革路上的新華章。
管理整合 開創(chuàng)新局
2020年10月14日,集團(tuán)黨組下達(dá)了大雁公司、神寶能源兩公司管理整合的通知,大雁公司(神寶能源)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅決貫徹落實集團(tuán)公司決策部署,第一時間統(tǒng)一思想,凝聚共識,把落實管理整合作為檢驗“四個意識”“四個自信”“兩個維護(hù)”的重要標(biāo)尺,全面、快速地推進(jìn)工作。
公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,特別主要領(lǐng)導(dǎo)積極爭取集團(tuán)公司政策支持,深入研判,審慎決策,成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組,制定周密實施方案。利用會議、媒體、文件等多種形式,傳達(dá)整合要求和文件精神,召開機(jī)關(guān)干部大會,從講政治、抓落實、促團(tuán)結(jié)、擔(dān)責(zé)任四個維度提出要求。公司主要領(lǐng)導(dǎo)還與主動選擇退二線、部分責(zé)任人轉(zhuǎn)任副職的干部談話,促進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧。
10月14日,管理整合正式啟動,大雁公司(神寶能源)本著雙向選擇、自主自愿、公開透明的原則,按照“三步走”方式,經(jīng)過三輪選崗,圓滿完成機(jī)關(guān)人員轉(zhuǎn)崗工作。11月6日,新機(jī)關(guān)全員到位,僅用時17個工作日,通過管理整合,機(jī)關(guān)部門總數(shù)由原來兩公司的28個,壓減為14個,機(jī)關(guān)人員163人,較集團(tuán)下達(dá)人數(shù)減少17人。
機(jī)關(guān)管理整合,起跑即沖刺,大雁公司(神寶能源)領(lǐng)導(dǎo)班子成員奔赴各基層單位調(diào)研,解難題、抓落實、增信心,引導(dǎo)廣大職工提高政治站位,順應(yīng)改革總體趨勢,爭做改革的參與者和推動者。機(jī)關(guān)每個人都以共謀新發(fā)展為紐帶,樹立“一家人”理念,堅定“一個目標(biāo)”,以熱誠的態(tài)度、真誠的情感,促進(jìn)各項業(yè)務(wù)無縫銜接,無痕融入。
在寶日希勒露天煤礦和扎泥河露天煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)考核驗收過程中,剛剛整合后的機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門,一邊梳理部門業(yè)務(wù),一邊以飽滿的熱情、高效的執(zhí)行力投入到迎檢工作中,兩個煤礦也相互幫助,順利通過現(xiàn)場驗收,第一次取得了“1+1>2”的管理整合效應(yīng)。
面對難題,心往一處想、勁往一處使,主動思考,擔(dān)當(dāng)作為?!?+1>2”的管理整合效應(yīng)和優(yōu)勢相繼在各個領(lǐng)域展現(xiàn):
——提前19天完成2810萬噸煤炭產(chǎn)銷任務(wù),全年累計產(chǎn)銷煤炭3026.5萬噸,超年度計劃216.5萬噸;
——榮獲國家能源集團(tuán)“2020年度經(jīng)營考核先進(jìn)單位”;
——寶日希勒露天煤礦、雁南礦入選國家級綠色礦山名錄,扎尼河露天煤礦通過自治區(qū)級綠色礦山建設(shè)第三方評估;
——榮獲煤炭工業(yè)“兩化融合先進(jìn)單位”“節(jié)能減排先進(jìn)單位”;
——國家重點研發(fā)計劃“東部草原區(qū)大型煤電基地生態(tài)修復(fù)與綜合整治技術(shù)”示范基地落戶神寶能源。
“夫兵合則強(qiáng),分則弱?!惫竟芾碚系膬?yōu)勢和成效,切實增強(qiáng)了國家能源集團(tuán)在蒙東地區(qū)煤炭產(chǎn)業(yè)的影響力、競爭力。
深化改革 激發(fā)活力
改革是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。大雁公司和神寶能源在管理整合前就根據(jù)各自發(fā)展實際,從“三項制度”入手,瘦身健體,強(qiáng)基固本。
改革就意味著機(jī)遇和挑戰(zhàn),與每名員工的命運密切相關(guān)。
在人事制度改革上,大雁公司落實“新1213”改革發(fā)展思路,將人員由身份管理轉(zhuǎn)為崗位管理,實現(xiàn)了中層管理人員“有上有下”、一般管理人員“能上能下”,機(jī)關(guān)實行扁平化管理。
在改革過程中,大雁公司撤銷水暖公司、新聞信息中心2個處級基層單位和33個科級機(jī)構(gòu),二級單位減至8家;優(yōu)化了機(jī)構(gòu)設(shè)置。還通過優(yōu)化段隊設(shè)置、爭取集團(tuán)內(nèi)安置、進(jìn)行內(nèi)部退養(yǎng)等方式,壓減人員1310人,形成精干高效的格局,“處僵治困”工作得到國資委檢查組的認(rèn)可,國資委網(wǎng)站和《國資報告》等多個媒體給予典型宣傳報道。
深化薪酬分配制度改革,“能增能減”制度化。大雁公司將薪酬向生產(chǎn)一線傾斜,建立了以業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向、以績效考核為基礎(chǔ)的薪酬管理體系,建立“崗位靠能力、進(jìn)步靠業(yè)績、收入看貢獻(xiàn)”的激勵約束機(jī)制,真正實現(xiàn)了收入能增能減?!按笱愎緞傂月鋵崱靶б嫔べY升,效益降工資降”的收入分配政策,對經(jīng)營指標(biāo)完成較好的單位進(jìn)行獎勵,對未完成經(jīng)營指標(biāo)的單位進(jìn)行處罰,激發(fā)干部職工的工作干勁?!苯M織人事部高級主管于永剛說。
深化勞動用工制度改革,“能進(jìn)能出”多樣化。大雁公司依托政策支持,暢通人員退出渠道。結(jié)合煤炭行業(yè)去產(chǎn)能和“處僵治困”相關(guān)政策,制定出內(nèi)部退養(yǎng)、離崗待退、停薪留職、協(xié)議解除勞動合同等措施,暢通了退出渠道,離崗安置1414人,向集團(tuán)其他子分公司選拔輸送77人,實現(xiàn)了企業(yè)員工總數(shù)不增和盤活人力資源存量的雙目標(biāo)。
神寶能源優(yōu)化薪酬管理,加大各單位自主分配力度,形成正向激勵作用。優(yōu)化選人用人機(jī)制,完善“行政管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作”三條通道建設(shè),加大年輕化、專業(yè)化干部選拔任用力度,新提拔任用9名副科級干部,聘任52名專業(yè)技術(shù)與職業(yè)技能人才。招聘25名大學(xué)畢業(yè)生,召開大學(xué)畢業(yè)生座談會,引導(dǎo)大學(xué)生做好職業(yè)規(guī)劃,與中國礦業(yè)大學(xué)(徐州)聯(lián)合舉辦智能礦山培訓(xùn)班,對128名職工進(jìn)行智能化專業(yè)培訓(xùn),為廣大青年職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
“感謝公司給我們提供了專業(yè)技術(shù)這條通道,使我有了鍛煉自我、實現(xiàn)自我價值的機(jī)會,未來的路還很長,我將不忘初心,繼續(xù)前行。”三級師李佩東感慨地說。
擊楫風(fēng)浪,砥柱中流。實踐再次證明:刀刃向內(nèi)、敢于自我革命,深化改革是時與勢的必然要求。
改革創(chuàng)新 綠色發(fā)展
惟改革者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟改革創(chuàng)新者勝。世界首個極寒工況5G+220噸卡車無人駕駛項目是大雁公司(神寶能源)銳意改革創(chuàng)新,引領(lǐng)時代步伐的重點項目之一。
2020年,大雁公司(神寶能源)加快推動智能化轉(zhuǎn)型升級,全年投入1141萬元資金,參與國家、集團(tuán)科技創(chuàng)新項目3項,完成公司科技攻關(guān)項目66項,獲得國家專利12項,其中極寒工況5G+220噸卡車無人駕駛項目開啟工業(yè)試運行,智能運輸安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)被集團(tuán)公司列為推廣示范項目。
大雁公司(神寶能源)還扎實踐行“兩山論”,持續(xù)落實“地表零裸露、再造草原綠色礦山”總體思路,開展大雁公司林地、草地、耕地、工業(yè)用地等土地資源“摸底調(diào)查”,取得2.8萬畝林地權(quán)屬證照,第三煤礦通過系統(tǒng)改造工程和一礦西六采區(qū)工程竣工驗收并完成周邊綠化,完成雁南煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng)環(huán)保驗收,綠色礦山建設(shè)邁出新步,再上新臺階。
扶危濟(jì)困 精準(zhǔn)扶貧
如何讓困難職工享受到改革發(fā)展帶來的成果,過上幸福生活,一直牽動著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和大雁公司(神寶能源)領(lǐng)導(dǎo)的心,集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自到公司調(diào)研了解情況,到困難職工家中進(jìn)行走訪慰問,大力幫扶。公司領(lǐng)導(dǎo)更是斬釘截鐵地鄭重承諾:“絕不讓一個困難職工生活不下去!”為了這句沉甸甸的承諾,公司通過重大節(jié)日送溫暖、金秋助學(xué)、大病救助等一系列實實在在的措施,精準(zhǔn)高效的幫扶救助。
“公司得知我的情況以后,為我申請了大病救助,還經(jīng)常上我家來慰問,給我的生活帶來了很大的幫助,讓我看到了希望,對此我十分感激公司對我的幫助?!边\銷公司職工鄒恒昱感激地說道。
截止2020年底,大雁公司(神寶能源)累計投入908萬元開展困難職工幫扶、大病救助、金秋助學(xué)工作,使貧困職工戶數(shù)逐年減少。
扶危濟(jì)困心連心,脫貧攻堅手拉手。烏魯布鐵鎮(zhèn)是國家級貧困縣鄂倫春自治旗5個獵區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一,地處偏遠(yuǎn),經(jīng)濟(jì)落后,為了帶動村民增收致富,公司捐贈230萬元用于烏魯布鐵鎮(zhèn)食用菌生產(chǎn)流動資金項目和春林村淡水魚養(yǎng)殖項目。
2020年,大雁公司(神寶能源)投入1450萬元用于陳巴爾虎、扎蘭屯、鄂倫春、鄂溫克4個旗、市,9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、蘇木、10個村和嘎查精準(zhǔn)扶貧,助力國家打贏脫貧攻堅戰(zhàn),為國家和地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)央企力量。
黨建引領(lǐng) 闊步前行
“黨建引領(lǐng)”抓改革,“紅色力量”促前行。在改革發(fā)展、“一防三保”重要時期,黨組織廣泛動員,匯聚磅礴力量。庚子年初,面對肆虐中華大地的新冠疫情,大雁公司(神寶能源)黨委17個直屬黨組織,2785名黨員做到關(guān)鍵時刻“四帶頭”,沖鋒在防疫情、戰(zhàn)嚴(yán)寒、保安全、保能源供應(yīng)的第一線。在年末煤炭保供過程中,堅決落實“一個堅持、三個確?!惫ぷ饕?,強(qiáng)化生產(chǎn)運營協(xié)調(diào),抓好原煤生產(chǎn)組織。為東北地區(qū)能源供應(yīng)做出了突出貢獻(xiàn)。
在管理整合過程中,該公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用,引領(lǐng)職工提高政治站位,融思想,融文化,融理念,把黨建工作與安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等工作深度融合,選樹3個“雙百”黨支部建設(shè)示范點,開展“五規(guī)范五提升”“一支部一品牌”“一防三保、七個帶頭”“戰(zhàn)疫當(dāng)先鋒 奪取雙勝利”等活動。通過“青年林”義務(wù)植樹,“青年戰(zhàn)疫 責(zé)任在肩”等特色群團(tuán)活動,激發(fā)青年職工的工作熱情。壓緊壓實全面從嚴(yán)治黨“兩個責(zé)任”,黨風(fēng)廉潔建設(shè)正新風(fēng)。成功召開了工會第一次會員代表大會,全面加強(qiáng)民主管理。堅持輿論導(dǎo)向,強(qiáng)化資源整合,打造“報、臺、網(wǎng)、微、端”五位一體媒體矩陣,對內(nèi)對外講好企業(yè)改革發(fā)展融合的故事。在大雁開發(fā)建設(shè)50周年之際,開展系列紀(jì)念活動,建設(shè)網(wǎng)上云展館,征集“大雁故事大雁情”回憶文章,傳承大雁人五種精神,弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化。
昂首邁入新階段,砥礪奮進(jìn)新征程!
在“十四五”規(guī)劃開局之際,大雁公司(神寶能源)以堅如磐石、只爭朝夕的勁頭夯實黨建基礎(chǔ),加快綠色礦山、智能礦山建設(shè),持續(xù)深度融合,努力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面,以優(yōu)異的成績向黨的百年華誕獻(xiàn)禮!
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