本網(wǎng)訊 一季度，保定供熱公司在2020-2021年采暖季提前15天供熱、延遲15天停暖使采暖季延長(zhǎng)到151天的情況下，克服極寒天氣惡劣影響、成本增加、政府補(bǔ)貼縮減，因疫情導(dǎo)致工業(yè)蒸汽供熱量比預(yù)期降低等種種困難，奮勇爭(zhēng)先，聚力攻堅(jiān)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增收，實(shí)現(xiàn)首季開門紅，在“二次創(chuàng)業(yè)”的征程上邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
該公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)設(shè)備治理，通過標(biāo)準(zhǔn)站達(dá)標(biāo)治理活動(dòng)，提升了設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管控能力；加強(qiáng)熱力站設(shè)備調(diào)控，通過一次管網(wǎng)水力平衡測(cè)算，對(duì)全網(wǎng)升壓泵啟停區(qū)域、啟停順序進(jìn)行精細(xì)化管控，按照“一機(jī)一策”的分析，進(jìn)一步優(yōu)化二次管網(wǎng)水力平衡，促進(jìn)電耗降低；建立健全經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理體系，通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，深入查找經(jīng)營(yíng)管理短板，制定針對(duì)性解決措施，做到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到位，數(shù)據(jù)采集客觀有效，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及時(shí)糾偏，對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況可控在控；制定了以三耗為核心的采暖季精準(zhǔn)供熱實(shí)施方案，按照全員參與的原則，采取每日熱源總熱量調(diào)度管控、每日熱力站超供糾偏管控、建立關(guān)閥斷管三級(jí)督查等舉措全面實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)供熱。
該公司還結(jié)合正在開展的黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，利用“創(chuàng)崗建區(qū)”“黨員攻堅(jiān)突擊隊(duì)”等載體，充分發(fā)揮黨員在節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等方面的帶頭作用，讓黨員將學(xué)習(xí)黨史成果轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的實(shí)效，帶動(dòng)廣大職工一起迎難而上，共克時(shí)艱，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提升。
評(píng)論