大唐華銀金竹山發(fā)電公司優(yōu)化資源激發(fā)人才活力

　　中國電力網(wǎng)訊 今年以來，大唐華銀金竹山發(fā)電公司從優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)、深化人才培養(yǎng) 、優(yōu)化薪酬激勵(lì)三方入手，全面激發(fā)企業(yè)人才活動(dòng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提升人才支撐與儲(chǔ)備。

　　優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)。該公司著力加強(qiáng)中層管理人員隊(duì)伍能力建設(shè)，圍繞“選育用管聚”，抓培養(yǎng)、提素質(zhì)，嚴(yán)管理、強(qiáng)考核，樹導(dǎo)向、重激勵(lì)，努力建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。同時(shí)，加快職工職業(yè)發(fā)展多通道建設(shè)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持以側(cè)重新能源開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營一線和多工作經(jīng)歷為導(dǎo)向，選拔優(yōu)秀年輕干部，讓想干事者有機(jī)會(huì)，讓能干事者有舞臺(tái)。

　　深化人才培養(yǎng)。該公司聚焦新能源項(xiàng)目、關(guān)鍵生產(chǎn)崗位等重點(diǎn)領(lǐng)域，著力加強(qiáng)前期開發(fā)、市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)專業(yè)等方面人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”并重的培訓(xùn)模式，堅(jiān)持開展技術(shù)競(jìng)賽、專業(yè)調(diào)考、技術(shù)比武，加強(qiáng)首席專家、技術(shù)專家培養(yǎng)，選樹典型，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

　　優(yōu)化薪酬激勵(lì)。該公司堅(jiān)持績(jī)效與效率優(yōu)先，不斷完善和創(chuàng)新考核機(jī)制，突出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，強(qiáng)化正向激勵(lì)，按照“多勞多得、少勞少得”開展薪酬分配，抓好總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)管理辦法和專項(xiàng)激勵(lì)制度的落實(shí)落地，做到獎(jiǎng)有所獎(jiǎng)、得是應(yīng)得，進(jìn)一步提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。(金 軒)