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“量身定制”培養(yǎng)模式 為青年成長(zhǎng)添動(dòng)力——三門峽發(fā)電公司持續(xù)推動(dòng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2024-07-18 14:09:39  作者:趙艷茹

  中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 趙艷茹) 為加快提高青年職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,三門峽發(fā)電公司針對(duì)發(fā)電運(yùn)行崗位青年職工學(xué)習(xí)、工作情況,通過思想引導(dǎo)、培訓(xùn)創(chuàng)新、機(jī)制優(yōu)化、管理提升等方式,“量身定制”人才培養(yǎng)模式,幫助青年職工明確目標(biāo)定位,為青年職工成長(zhǎng)成才添足動(dòng)力。

  強(qiáng)化思想引導(dǎo) 提高崗位認(rèn)知

  三門峽發(fā)電公司以培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神、增強(qiáng)青年立志成才的自主意識(shí)為重點(diǎn),通過座談交流、談心談話等方式,全方位了解青年職工的學(xué)習(xí)、工作情況,及時(shí)了解青年職工的思想動(dòng)態(tài)及對(duì)工作的規(guī)劃和需求等,科學(xué)制定青年人才培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃,引導(dǎo)青年職工樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)觀,提升青年職工的歸屬感和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

  通過不定期組織青年職工學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)說明書、安全生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等,并根據(jù)生產(chǎn)崗位開展培訓(xùn),幫助青年職工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,認(rèn)清崗位專業(yè)要求,確定自身素質(zhì)能力提升目標(biāo),快速實(shí)現(xiàn)“學(xué)生兵”到“企業(yè)人”的轉(zhuǎn)變。

  創(chuàng)新培訓(xùn)模式 加快青工培養(yǎng)

  三門峽發(fā)電公司多方考量、因才施策,為青年職工建立公司、中心、班組三級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)平臺(tái),進(jìn)一步修訂完善了《發(fā)電中心水輪發(fā)電機(jī)值班員崗位技術(shù)培訓(xùn)制度》等相關(guān)規(guī)程,以促進(jìn)青年職工學(xué)技術(shù)、提高青年職工素質(zhì)、增強(qiáng)執(zhí)行能力為宗旨,精心制定了“統(tǒng)一規(guī)劃、階梯培訓(xùn)、跟蹤培養(yǎng)、綜合評(píng)價(jià)”的“量身定制”培養(yǎng)模式,明確培訓(xùn)內(nèi)容,對(duì)青年職工專責(zé)晉升培訓(xùn)時(shí)間及脫離運(yùn)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)人員返崗后的專責(zé)考核做出明確的要求和規(guī)定;對(duì)未達(dá)到全能崗位的人員實(shí)行培訓(xùn)目標(biāo)管理,簽訂專責(zé)晉升目標(biāo)書,進(jìn)一步加快青年人才培養(yǎng);建立青年職工個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)檔案,將測(cè)試考試成績(jī)、授課情況及職工業(yè)務(wù)考試、技術(shù)比武情況存檔,實(shí)時(shí)分析青年職工成長(zhǎng)狀況,有針對(duì)性地改進(jìn)培訓(xùn)方法和措施,突出技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)積累、實(shí)踐應(yīng)用,使青年職工在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)一專多能、一崗多通、一才多用的效果。

  三門峽發(fā)電公司進(jìn)一步完善“師帶徒”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮各類骨干的“傳幫帶”作用,激發(fā)職工的積極性和主動(dòng)性。青年職工通過班組學(xué)習(xí)班等形式;并指定經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅與青年職工結(jié)成對(duì)子,簽訂師徒合同,利用“手把手”的培養(yǎng)方式,從青年職工的薄弱環(huán)節(jié)入手,“一對(duì)一”進(jìn)行崗位現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo),幫帶青年職工熟悉業(yè)務(wù)流程、掌握崗位技術(shù)、提高應(yīng)用能力,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到相應(yīng)水平。

  優(yōu)化成長(zhǎng)機(jī)制 鼓勵(lì)青年擔(dān)當(dāng)

  為提升青年職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),三門峽發(fā)電公司通過集中培訓(xùn)、技能比武、技術(shù)改造、專題講座等方式,引導(dǎo)青年職工深度參與各項(xiàng)工作和活動(dòng),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、應(yīng)急演練、事故演習(xí)等手段,鍛煉青年職工的“上手”實(shí)踐能力,促進(jìn)青年職工業(yè)務(wù)技術(shù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力及應(yīng)急處置能力有效提升。

  同時(shí),進(jìn)一步優(yōu)化青年職工成長(zhǎng)機(jī)制,加大對(duì)工作表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)顯著、具有一定管理能力的青年職工的選拔力度,讓品行端正、專業(yè)精湛、群眾公認(rèn)、實(shí)績(jī)突出的人才通過平臺(tái)展現(xiàn)自己,通過公開、平等、科學(xué)、合理的競(jìng)爭(zhēng)方式,有效激發(fā)青年職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情,促進(jìn)青年職工與企業(yè)共同發(fā)展。

  加強(qiáng)培訓(xùn)考核 實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理

  為實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)閉環(huán)管理,三門峽發(fā)電公司在優(yōu)化全員業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制的基礎(chǔ)上,對(duì)青年職工進(jìn)行定向跟蹤培養(yǎng),對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),加強(qiáng)過程管控,確保各項(xiàng)培訓(xùn)措施落實(shí)到位。

  加強(qiáng)培訓(xùn)管理考核,制定獎(jiǎng)懲辦法,將測(cè)試考試成績(jī)、授課情況及業(yè)務(wù)考試、技術(shù)比武情況做為崗位定級(jí)、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。對(duì)考評(píng)結(jié)果不合格者進(jìn)行提醒談話和崗位調(diào)整,對(duì)綜合能力突出者優(yōu)先納入青年人才儲(chǔ)備庫,實(shí)現(xiàn)能上能下的動(dòng)態(tài)崗位管理。

  接下來,三門峽發(fā)電公司將持續(xù)高度重視青年職工培養(yǎng)工作,科學(xué)建立人才培養(yǎng)、選拔、晉升機(jī)制,全力打造政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)好的職工隊(duì)伍,為三門峽發(fā)電公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。


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