黨的十九大報告提出了“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”重大部署，為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了前進(jìn)方向。推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，是方向、出路，更是行動指南。
2020年以來，大唐武安發(fā)電有限公司始終堅(jiān)持政治導(dǎo)向，統(tǒng)一高質(zhì)量發(fā)展的思想，達(dá)成高質(zhì)量發(fā)展的共識，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展的信心，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的部署要求，突出政治引領(lǐng)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的力量。
強(qiáng)化政治意識提高政治站位
政治建設(shè)是基礎(chǔ)，更是保證。央企作為黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展是央企的使命，也是責(zé)任。武安發(fā)電公司牢牢把握新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領(lǐng)會黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略。在圍繞中心、服務(wù)大局、維護(hù)大局中瞄準(zhǔn)坐標(biāo)、找準(zhǔn)定位、把準(zhǔn)方向，用發(fā)展的辦法有效解決企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中遇到的各種情況和問題，堅(jiān)定不移地維護(hù)好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。
武安發(fā)電公司聚焦“干就干一流的事，干就干成一流”總要求,全面落實(shí)中央企業(yè)黨建鞏固深化年專項(xiàng)行動的要求，為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作提供政治保證。堅(jiān)持把握大局、服從大局，抓管理、帶隊(duì)伍，積極履行社會責(zé)任，開展好各項(xiàng)工作，著力提升企業(yè)的盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力。
圍繞集團(tuán)公司“高質(zhì)量發(fā)展年”任務(wù)目標(biāo)，該公司按照“講政治、抓落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保平安”12字要求，站穩(wěn)政治立場，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，認(rèn)真落實(shí)黨的路線方針政策和中央重大決策部署，貫徹集團(tuán)公司安排部署，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系點(diǎn)支部對企業(yè)目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)等進(jìn)行宣講，教育引導(dǎo)廣大干部職工立足崗位建功立業(yè);以夯實(shí)安全基礎(chǔ)為宗旨，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，堅(jiān)持制度管總、作風(fēng)兜底，堅(jiān)持“防大抓小”，持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢;結(jié)合月度季度會議、生產(chǎn)早會、政工例會等，開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大黨員干部和職工進(jìn)一步認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，聚合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展正能量;切實(shí)把“員工利益無小事”作為重點(diǎn)來抓，解決員工關(guān)注關(guān)心的問題，匯聚強(qiáng)大力量，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，共同提升，為各項(xiàng)事業(yè)的高質(zhì)量推進(jìn)提供不竭動力和支持。
強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)盡責(zé)提升競爭能力
從企業(yè)來看，擔(dān)當(dāng)起重任、履行好使命就是責(zé)任。高效高質(zhì)完成年度目標(biāo)任務(wù)是基層企業(yè)落實(shí)政治責(zé)任的態(tài)度。
立足年度目標(biāo)，該公司堅(jiān)持制度管總、作風(fēng)兜底，抓好安全穩(wěn)定;厘清影響主要生產(chǎn)指標(biāo)完成的關(guān)鍵因素，增電量爭政策，降能耗降煤價，確保經(jīng)營成效;緊盯發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)鞏固優(yōu)勢，補(bǔ)齊短板，挖掘潛力，推進(jìn)“增量”“存量”兩個做優(yōu)，打造良好的生產(chǎn)環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。
企業(yè)要生存、要發(fā)展，競爭能力是關(guān)鍵。高質(zhì)量發(fā)展意味著更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，武安發(fā)電公司強(qiáng)化對標(biāo)管控，與制度對標(biāo)，與經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)，與崗位責(zé)任制對標(biāo)，在對標(biāo)先進(jìn)中找差距、找漏洞、找短板，精準(zhǔn)施策、以持續(xù)的改進(jìn)提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力和發(fā)展能力;聚焦安全生產(chǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求開展安全生產(chǎn)目標(biāo)“十杜絕”行動計(jì)劃，以各級安全生產(chǎn)一號文為指引，嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”，強(qiáng)化考核問責(zé)，精準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)保障措施;針對循環(huán)流化床鍋爐特點(diǎn)，結(jié)合全年大小修、重點(diǎn)改造項(xiàng)目，細(xì)化保障措施，明確責(zé)任分工，確保行動及時、監(jiān)督到位、形成閉環(huán);聚焦設(shè)備管理，以深度治理為目標(biāo)，以設(shè)備點(diǎn)檢定修為手段，有序開展全年降缺陷、降非停專項(xiàng)行動;認(rèn)真開展設(shè)備狀態(tài)分析和預(yù)控，在檢修管理、缺陷管理、備品備件管理、定期工作、隱患排查治理、技術(shù)技能培訓(xùn)等方面認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化過程管控，實(shí)現(xiàn)機(jī)組健康長周期高效運(yùn)行;聚焦節(jié)能降耗，對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)分析，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際查漏補(bǔ)缺，改善短板。
立足當(dāng)前發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀制約，該公司將進(jìn)一步牢固樹立“過緊日子”理念，針對降低耗電率、水耗、啟動油耗和提高機(jī)組真空等方面進(jìn)行整改，同時以日分析、周總結(jié)、月獎懲的管理節(jié)奏，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向目標(biāo)值邁進(jìn)。注重加強(qiáng)固定成本費(fèi)用管控，尤其是可控費(fèi)用管理，不遺余力推進(jìn)債務(wù)重組降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。繼續(xù)做好利潤、資金滾動測算，控制各類費(fèi)用，爭取保險索賠，力爭實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，為高質(zhì)量發(fā)展提供可靠的競爭力保證。
事業(yè)靠擔(dān)當(dāng)和實(shí)干來落實(shí)。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，就要從干部入手，讓黨員帶頭。該公司發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用，樹榜樣、作表率，一級帶著一級干，一級做給一級看，把加強(qiáng)精準(zhǔn)管理落實(shí)到日常工作中，推動形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。以“創(chuàng)崗建區(qū)”為有力抓手，緊密圍繞安全生產(chǎn)、規(guī)范管理、疫情防控等中心工作，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，同時進(jìn)一步濃厚氛圍，發(fā)動全體職工群眾，提升部門整體的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司高質(zhì)量發(fā)展助力。
強(qiáng)化發(fā)展理念 推進(jìn)管理提效
習(xí)近平總書記提出了“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，引領(lǐng)我國能源行業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新時代。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。要推進(jìn)發(fā)展，就要從管理入手，從管理做起。
聚焦規(guī)范提效，該公司做實(shí)強(qiáng)化管控和建強(qiáng)團(tuán)隊(duì)等重點(diǎn)任務(wù)，培養(yǎng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，努力在持續(xù)的規(guī)范中形成重管理、重執(zhí)行的良好氛圍。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳、教育，提高全員對制度執(zhí)行的認(rèn)識，形成人人守制度、事事重執(zhí)行的企業(yè)文化，并讓大家都了解制度的目標(biāo)和意義，以執(zhí)行為榮，引導(dǎo)員工自覺、自愿地遵守制度，對違背制度的行為能相互提醒、糾正，達(dá)到上下步調(diào)一致，提升依規(guī)辦事的意識和能力;圍繞落實(shí)崗位責(zé)任制，保證管理規(guī)范與履職到位，堅(jiān)決杜絕責(zé)任缺失;明確各部門及其人員的崗位職責(zé)，做到思路、職責(zé)清晰，減少工作職責(zé)的重疊、交叉，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一;通過規(guī)范性管理提升企業(yè)治理水平，加快業(yè)績提升速度，向管理要效益，向管理要成績。
聚焦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，該公司要進(jìn)一步貫徹新發(fā)展理念，加強(qiáng)戰(zhàn)略研究和重點(diǎn)戰(zhàn)略布局，加大推進(jìn)現(xiàn)有前期項(xiàng)目的深度，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展新機(jī)遇，積極關(guān)注新能源政策方向，重點(diǎn)關(guān)注優(yōu)質(zhì)資源，與時俱進(jìn)，不斷完善機(jī)制建設(shè)，做實(shí)企業(yè)發(fā)展文章。
惟拼搏者強(qiáng)，惟奮斗者贏。推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，要有敢于突破的信心、矢志一流的決心、精進(jìn)善為的恒心。在高質(zhì)量的目標(biāo)指引下，就需要始終致力于做強(qiáng)管理提升的強(qiáng)大引擎，持續(xù)發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，善始善終，善作善成，以不抓出成果不松手、不達(dá)目標(biāo)不罷休的決心和韌勁，全力以赴把各項(xiàng)工作干成干好干出成效，奮力走好高質(zhì)量發(fā)展新道路。
作者系大唐武安發(fā)電有限公司 總經(jīng)理 黨委副書記
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