大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記 肖軍
大唐集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)鄒磊在集團(tuán)公司“學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,解放思想、二次創(chuàng)業(yè)大學(xué)習(xí)大討論”開(kāi)班式上強(qiáng)調(diào),開(kāi)展大學(xué)習(xí)大討論,是集團(tuán)公司黨組系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神的重要安排,是貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委開(kāi)展“習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神再學(xué)習(xí)再落實(shí)再提升主題活動(dòng)”部署的重要舉措,也是集團(tuán)公司“奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代、喜迎二十大”工作的重要組成部分,是當(dāng)前全集團(tuán)管總的、緊迫的政治任務(wù)。明確指出“解放思想的程度有多深,發(fā)展的空間就有多大”,為全系統(tǒng)明確指出了答好今年上半年考卷的破題良策,對(duì)我們今后做好自己的工作具有重大指導(dǎo)意義。
理念是行動(dòng)的先導(dǎo),通過(guò)學(xué)習(xí),我們深刻認(rèn)識(shí)到“大學(xué)習(xí)大討論”的目的意義,堅(jiān)持把“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)到各項(xiàng)工作中,做到政治上絕對(duì)忠誠(chéng),思想上緊緊跟隨,行動(dòng)上堅(jiān)決捍衛(wèi),堅(jiān)決摒棄“躺平”“看客”“蠻干”這三種心態(tài),打開(kāi)解放思想“總開(kāi)關(guān)”,在解放思想中“闖”“創(chuàng)”“干”,努力闖出一條新路子、創(chuàng)出一片新天地、干出一個(gè)新未來(lái),進(jìn)一步提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神,以更加主動(dòng)的擔(dān)當(dāng)作為,高質(zhì)量推進(jìn)集團(tuán)公司、華銀公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。
解放思想、凝聚共識(shí),積極投入集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”
去年以來(lái),面對(duì)新階段、新形勢(shì)給中央企業(yè)和能源電力行業(yè)提出的新要求,集團(tuán)公司以“歸零”“重啟”的心態(tài),推動(dòng)解放思想,深化改革創(chuàng)新,奮力開(kāi)啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。集團(tuán)公司始終胸懷“國(guó)之大者”,在“十四五”發(fā)展新征程中提出“1244”愿景目標(biāo),就是要堅(jiān)決扛起搞好國(guó)有企業(yè)、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本的歷史使命和時(shí)代重任,成為服務(wù)清潔低碳、安全高效能源體系的一流企業(yè)。
當(dāng)前大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜、經(jīng)營(yíng)壓力空前巨大、提質(zhì)增效迫在眉睫。鄒磊董事長(zhǎng)在大討論開(kāi)班式講話(huà)中強(qiáng)調(diào),“如果思想不進(jìn)一步解放、不再更大步伐的解放,就很難看清各種問(wèn)題的癥結(jié)所在,很難找準(zhǔn)突破的方向和著力點(diǎn)”。通過(guò)“大學(xué)習(xí)大討論”,我們深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的困難和問(wèn)題,全體職工進(jìn)一步解放思想,凝聚共識(shí),全力克服思想上的障礙、精神上的懈怠和行動(dòng)上的遲滯,聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出短板,以超常規(guī)舉措苦練內(nèi)功、打牢基礎(chǔ),對(duì)工作舉措不斷進(jìn)行校驗(yàn)、完善、更新,把新發(fā)展理念根植于內(nèi)心深處,把高質(zhì)量要求貫徹于工作始終,提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益增強(qiáng)發(fā)展后勁,以堅(jiān)定的理想信念推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí)。
結(jié)構(gòu)調(diào)整、綠色轉(zhuǎn)型,全力推進(jìn)婁底基地建設(shè)
隨著“雙碳”目標(biāo)不斷推進(jìn),“煤電”大力發(fā)展的風(fēng)光不再。鄒磊董事長(zhǎng)在大討論開(kāi)班式講話(huà)中指出,“習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述、創(chuàng)造性提出的“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略和“能源強(qiáng)國(guó)”新目標(biāo)等重要指示,是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的“國(guó)企篇章” 和在能源行業(yè)的具體化。”
作為華銀公司火電裝機(jī)最大的企業(yè)之一,金電公司單一火電結(jié)構(gòu),盈利能力虛弱,企業(yè)生存困難,我們借國(guó)家“30·60”碳目標(biāo)之機(jī),拓荒辟地,搶抓機(jī)遇,立足新發(fā)展階段、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。2021年11月24日,大唐華銀婁底生態(tài)治理100萬(wàn)千瓦光伏項(xiàng)目(即婁底基地)成功入選國(guó)家首批大型風(fēng)電光伏基地建設(shè)項(xiàng)目,標(biāo)志著結(jié)構(gòu)調(diào)整、綠色轉(zhuǎn)型邁出了歷史性步伐。
金電公司不折不扣落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司關(guān)于婁底基地的各項(xiàng)工作部署,以高度的責(zé)任感和緊迫感,明確目標(biāo),理順機(jī)制,完善措施,強(qiáng)化管控,加快破解土地流轉(zhuǎn)瓶頸,解決項(xiàng)目土地問(wèn)題。同時(shí),全面做好施工準(zhǔn)備工作,將婁底基地打造成“生態(tài)治理、光伏開(kāi)發(fā)、地企合作”的典范。
扛起責(zé)任、狠抓落實(shí),確保完成年度目標(biāo)任務(wù)
“1244”發(fā)展愿景和“二次創(chuàng)業(yè)”總體思路極大激勵(lì)著廣大干部職工勠力同心、頑強(qiáng)拼搏,我們采取強(qiáng)有力措施,調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量,激發(fā)一切可以激發(fā)的潛能,挖掘一切可以挖掘的潛力,深入開(kāi)展提質(zhì)增效,從根本上扭轉(zhuǎn)虧損困局,圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),讓全體職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果,更有實(shí)實(shí)在在的獲得感、幸福感和安全感。
第一,堅(jiān)持內(nèi)外并重,強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理,全力提升上網(wǎng)電價(jià),爭(zhēng)發(fā)效益電。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的測(cè)算,每周召開(kāi)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì),按照有邊際利潤(rùn)的時(shí)候多發(fā),無(wú)邊際少發(fā)的原則,實(shí)時(shí)調(diào)整發(fā)電策略,全力增發(fā)效益電。切實(shí)做好保電價(jià)工作,從源頭上控制降價(jià)幅度,確保結(jié)算電價(jià)不低于區(qū)域平均。努力解決影響機(jī)組調(diào)峰能力問(wèn)題,加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的協(xié)調(diào)溝通,優(yōu)化電量結(jié)構(gòu),確保3號(hào)機(jī)組發(fā)電量占比超40%。
第二,堅(jiān)持緊扣重點(diǎn),優(yōu)化燃料采購(gòu)策略,有效降低發(fā)電燃料成本。降煤價(jià)方面,建立科學(xué)采購(gòu)機(jī)制,精準(zhǔn)把握采購(gòu)時(shí)點(diǎn)及采購(gòu)節(jié)奏,全力提高長(zhǎng)協(xié)覆蓋率和兌現(xiàn)率,嚴(yán)控市場(chǎng)煤采購(gòu)。降煤耗方面,強(qiáng)化設(shè)備治理與維護(hù),深入開(kāi)展運(yùn)行優(yōu)化,優(yōu)化開(kāi)機(jī)方式,提高機(jī)組負(fù)荷率,科學(xué)降低能耗,確保完成年度煤耗目標(biāo)。
第三,堅(jiān)持從嚴(yán)管控,壓降成本費(fèi)用,全力挖掘增收節(jié)支潛力。牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念,嚴(yán)格管控費(fèi)用,減少修理、保衛(wèi)、后勤等外委費(fèi)用,可控費(fèi)用按年初預(yù)算壓降20%。深化資金精準(zhǔn)管理,從緊控制預(yù)付煤款的額度和頻率,縮短預(yù)付煤款的結(jié)算周期,提高資金使用效率。加大廢舊物資處置力度,提高廢舊物資處置收益,加強(qiáng)固體排放物市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),規(guī)范管理,防控風(fēng)險(xiǎn)。
第四,堅(jiān)持動(dòng)真碰硬,盤(pán)活老廠閑置土地,確保實(shí)現(xiàn)土地處置收益。按照“效益最大化”原則推進(jìn)老廠土地處置,積極加強(qiáng)與地方政府協(xié)調(diào),及時(shí)了解政府及職能部門(mén)對(duì)土地收儲(chǔ)工作的動(dòng)態(tài),推動(dòng)解決收儲(chǔ)過(guò)程中存在的問(wèn)題,確保年底實(shí)現(xiàn)土地預(yù)定處置收益。
轉(zhuǎn)變作風(fēng),主動(dòng)作為,全力打造高質(zhì)量發(fā)展“新金電”
這次大討論,本人反復(fù)研讀鄒磊董事長(zhǎng)的講話(huà)精神,也進(jìn)行了深入思考,深刻地體會(huì)到,金電公司全員必須堅(jiān)持三嚴(yán)三實(shí),持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng),徹底摒棄“躺平”“看客”“蠻干”這三種心態(tài),把不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退的危機(jī)感緊迫感變?yōu)樽汾s跨越、走在前列的責(zé)任感使命感,時(shí)時(shí)保持加壓奮進(jìn)的“精氣神”,上下同欲促發(fā)展,全力打造高質(zhì)量發(fā)展“新金電”。
一是務(wù)必保持向上的韌勁和心態(tài),在思想觀念上要有新的轉(zhuǎn)變和突破,堅(jiān)信只有奮斗才有出路,只有付出才有收獲,通過(guò)“大學(xué)習(xí)大討論”提升干部職工的思想認(rèn)識(shí),提振精氣神。
二是以過(guò)硬的舉措解決公司目前存在的遇到問(wèn)題不找主觀、工作作風(fēng)虛浮、分配平均主義“三大問(wèn)題”。堅(jiān)持事不避難、義不逃責(zé),發(fā)揚(yáng)前輩闖關(guān)隘、涉險(xiǎn)灘、啃硬骨頭的膽識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神,全力以赴完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
三是把解放思想、改革創(chuàng)新作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,堅(jiān)決破除思想陳舊、觀念僵化、精神懈怠之冰,不斷增強(qiáng)改革發(fā)展意識(shí),擺脫思維禁錮,激發(fā)全體黨員干部在外拓內(nèi)控、提質(zhì)增效上發(fā)力。
沒(méi)有等出來(lái)的輝煌,只有干出來(lái)的榮光。今天的金電,正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史關(guān)口,不進(jìn)則退。我們前進(jìn)的道路,充滿(mǎn)艱辛,也蘊(yùn)育著希望;我們所干的事業(yè),看似平凡,卻閃耀著灼灼光芒。我們將把“大學(xué)習(xí)大討論”的思想成果融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展各項(xiàng)工作中去,帶領(lǐng)全體職工以昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)、志在必得的堅(jiān)定信念、真抓實(shí)干的時(shí)代擔(dān)當(dāng),確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù),奮力譜寫(xiě)“二次創(chuàng)業(yè)”的嶄新篇章,以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
評(píng)論