以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)改革推動(dòng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)走深走實(shí)

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)改革推動(dòng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)走深走實(shí)

中國(guó)中原對(duì)外工程有限公司黨委書記、董事長(zhǎng) 袁旭
 

　　中國(guó)中原對(duì)外工程有限公司作為中核集團(tuán)核能走出去產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)排頭兵，成立40余年來(lái)，先后成功完成了阿爾及利亞比林核研究中心、巴基斯坦恰?，敽穗奀-1至C-4機(jī)組、卡拉奇核電K-2/K-3機(jī)組的建設(shè);布局深耕多國(guó)，推動(dòng)核能市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，先后簽署了巴基斯坦C-5項(xiàng)目總承包合同、阿根廷核電項(xiàng)目總承包合同。

　　中國(guó)中原深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力和數(shù)字中國(guó)的重要論述，堅(jiān)決落實(shí)中核集團(tuán)關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作部署，以“一帶一路”新時(shí)代“核能+”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，積極服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和外交大局，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)數(shù)字化生態(tài)圈，支撐實(shí)現(xiàn)“以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的國(guó)際一流一站式核能解決方案供應(yīng)商”的企業(yè)目標(biāo)。

　　深刻領(lǐng)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于

　　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的重要意義

　　習(xí)近平總書記指出，“要加快建設(shè)數(shù)字中國(guó)，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展”。而面向新時(shí)代，推動(dòng)核工業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，是實(shí)現(xiàn)核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展以及中核集團(tuán)新時(shí)代“三位一體”奮斗目標(biāo)的必然要求。

　　從2023年以來(lái)，美國(guó)、法國(guó)等核電大國(guó)重啟核電建設(shè);歐洲國(guó)家重新審視核電作用，著手調(diào)整核電政策。國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)(IAEA)預(yù)測(cè)，到2040年，世界核電裝機(jī)容量將增至686千兆瓦，世界核電市場(chǎng)大有可為。

　　國(guó)際核能市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，數(shù)字化轉(zhuǎn)型日益成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、重構(gòu)業(yè)務(wù)模式的重要驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。中國(guó)中原的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以“整體·協(xié)同”最優(yōu)的理念，推動(dòng)數(shù)字化與業(yè)務(wù)深度融合，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息服務(wù)，打破國(guó)別地域限制，前后協(xié)同更為通暢，有效整合中核集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)資源，加速生產(chǎn)要素流通，建立參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，賦能中國(guó)核能走向世界，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)核強(qiáng)國(guó)、造福人類”的企業(yè)愿景，為推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體做出貢獻(xiàn)。

　　系統(tǒng)思維，久久為功

　　夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要義是整合企業(yè)內(nèi)外部資源，推動(dòng)管控模式、組織模式和業(yè)務(wù)模式的變革，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，賦能中核集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　瞄準(zhǔn)“核能+”落地，夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。中國(guó)中原立足國(guó)際市場(chǎng)，以核電為核心，科學(xué)布局，提升綜合實(shí)力，于2023年發(fā)布了中國(guó)中原新時(shí)代“核能+”戰(zhàn)略。在國(guó)有企業(yè)深化改革的背景下，中國(guó)中原結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，盯準(zhǔn)支撐“核能+”戰(zhàn)略落實(shí)落地的目標(biāo)，開(kāi)展系統(tǒng)謀劃和頂層設(shè)計(jì)，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理、管控需求為出發(fā)點(diǎn)，逐步打造業(yè)務(wù)互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通、數(shù)據(jù)共享的數(shù)字化生態(tài)圈。全面融入中核集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)業(yè)務(wù)與數(shù)字化深度融合，規(guī)劃建設(shè)經(jīng)營(yíng)協(xié)同平臺(tái)、海外市場(chǎng)平臺(tái)、工程建設(shè)平臺(tái)、知識(shí)管理平臺(tái)等系統(tǒng)，以流程梳理、數(shù)據(jù)治理為手段，協(xié)同企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)發(fā)展賦能。

　　體制機(jī)制改革，夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型公司治理體系。刀刃向內(nèi)，以“端到端”理念為原則，全面梳理和優(yōu)化公司組織體系、制度體系，推動(dòng)組織及管理變革，支撐公司治理體系。突出總部的職能管理和各中心業(yè)務(wù)的管控模式，設(shè)立創(chuàng)新研究院負(fù)責(zé)敏捷端及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);推動(dòng)中原國(guó)際實(shí)體化運(yùn)作、工程事業(yè)部模擬法人運(yùn)作，形成“一部一院三司”的數(shù)字化管理架構(gòu)。設(shè)立總則、導(dǎo)則、細(xì)則的公司制度體系，由審計(jì)部專門管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，以流程信息化推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效能，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。數(shù)字化以業(yè)務(wù)需求為牽引，建立業(yè)務(wù)部門+信息化部門“雙負(fù)責(zé)人”制的業(yè)務(wù)深度參與的信息化系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施管理架構(gòu)。

　　完善設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型硬件基礎(chǔ)。中國(guó)中原以中核集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)為牽引，有規(guī)劃地推動(dòng)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。瞄準(zhǔn)未來(lái)15年發(fā)展，以安全、穩(wěn)定、可靠為原則，完成數(shù)據(jù)中心的升級(jí)改造，對(duì)北京總部、巴基斯坦、各區(qū)域總部的算力、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)資源統(tǒng)一管控和調(diào)度。完成中國(guó)中原總部與巴基斯坦卡拉奇、恰?，敽推叽髤^(qū)域開(kāi)發(fā)總部的虛擬專線建設(shè)，提供全球范圍內(nèi)高速率、高性能、高可靠、大容量、低延時(shí)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)前后協(xié)同、信息技術(shù)全面賦能業(yè)務(wù)的需求。完成網(wǎng)絡(luò)安全二級(jí)能力中心建設(shè)，統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提供統(tǒng)一通信安全、計(jì)算環(huán)境安全、區(qū)域邊界安全的服務(wù)，建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)感知平臺(tái)，連通集團(tuán)與成員單位，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。

　　整合資源引領(lǐng)創(chuàng)新

　　數(shù)字化深度融入業(yè)務(wù)領(lǐng)域

　　作為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的排頭兵，中國(guó)中原全面融入中核集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略，走在前列，先行先試，以“共性業(yè)務(wù)集團(tuán)統(tǒng)建+個(gè)性業(yè)務(wù)公司自建”的模式，推動(dòng)數(shù)字化與業(yè)務(wù)場(chǎng)景融合，著力打造海外經(jīng)營(yíng)生態(tài)圈，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效。

　　堅(jiān)持融入集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大局，協(xié)同發(fā)展。全面落實(shí)中核集團(tuán)黨組關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作安排，切實(shí)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性工作全力以赴地抓好，堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”。深入推動(dòng)“一張網(wǎng)、一朵云”的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)遷盡遷，策劃“核+北斗”在海外項(xiàng)目的應(yīng)用;高位謀劃ERP在中國(guó)中原的部署使用，派遣人、財(cái)、物、項(xiàng)人員參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，并申請(qǐng)作為海外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的試點(diǎn)單位第一批上線。

　　著力打造中核集團(tuán)海外核工程全壽期工程數(shù)字化管理體系。持續(xù)提高海外核工程項(xiàng)目數(shù)字化、智能化水平，整合集團(tuán)內(nèi)應(yīng)用成熟的采購(gòu)、施工、調(diào)試、運(yùn)行管理、智慧工地、安全管理等信息系統(tǒng)，科研創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建數(shù)據(jù)載體，打通業(yè)務(wù)全流程，打造涵蓋重點(diǎn)國(guó)家、多語(yǔ)言版本的中核集團(tuán)海外核工程全壽期工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，為形成全產(chǎn)業(yè)鏈緊密協(xié)作、高效協(xié)同的一體化解決方案提供數(shù)字化手段，為“走出去”提供數(shù)字化支撐。

　　著力打造經(jīng)營(yíng)協(xié)同數(shù)字化管理體系。圍繞打破地域限制，前后協(xié)同更為通暢，為經(jīng)營(yíng)協(xié)同體系提質(zhì)增效為目標(biāo)，采取最新信息技術(shù)，使用云原生、微服務(wù)架構(gòu)，以業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、文件協(xié)同為目標(biāo)，建立涵蓋全領(lǐng)域業(yè)務(wù)的統(tǒng)一的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)北京總部與海外項(xiàng)目部、區(qū)域總部的緊密協(xié)作;梳理主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)可觀測(cè)的數(shù)據(jù)共享，形成一體化數(shù)字協(xié)同生態(tài)。

　　著力打造海外核能關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)?；?ldquo;核能+”發(fā)展戰(zhàn)略，依托海外商品進(jìn)出口資質(zhì)，構(gòu)建以海外客戶為服務(wù)對(duì)象、以數(shù)字化為手段、以場(chǎng)景化方案為核心的“海外核能關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”，整合全產(chǎn)業(yè)資源，高效協(xié)同帶動(dòng)國(guó)內(nèi)核能關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)“走出去”，降低交易成本，推動(dòng)國(guó)際核能及其他工業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)合作與成果轉(zhuǎn)化，助力全球核能產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　著力打造知識(shí)管理數(shù)字化平臺(tái)。數(shù)字化中國(guó)中原海外核工程項(xiàng)目建設(shè)檔案，統(tǒng)一標(biāo)簽、統(tǒng)一存儲(chǔ)、統(tǒng)一管理;完成狀態(tài)報(bào)告系統(tǒng)建設(shè)，拓寬知識(shí)獲取渠道;從技術(shù)、管理、人才等維度構(gòu)建分類模型，整合知識(shí)、共享知識(shí)，滿足員工對(duì)于知識(shí)傳承和利用的需要，使企業(yè)更好地適應(yīng)變革和發(fā)展。

　　海外市場(chǎng)前景廣闊，核能關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)(設(shè)計(jì)、制造、建造、調(diào)試、運(yùn)維、備件、服務(wù)等)的市場(chǎng)巨大。中國(guó)中原將扎實(shí)推進(jìn)國(guó)家和中核集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略任務(wù)，積極融入核工業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展的浪潮，聚焦海外核能市場(chǎng)，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和外交大局，刀刃向內(nèi)，主動(dòng)求變，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)建“基礎(chǔ)底座+應(yīng)用生態(tài)圈”的中核集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)數(shù)字協(xié)同體系，實(shí)現(xiàn)中國(guó)中原轉(zhuǎn)型升級(jí)，為中核集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)走深走實(shí)貢獻(xiàn)力量。