深化提質(zhì)增效 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能

大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨委副書記 謝衛(wèi)華
 

　　黨的二十大報(bào)告提出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綠色化、低碳化是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為煤電企業(yè)，燃料成本是火電企業(yè)的主要成本構(gòu)成，占比高達(dá)80%，近兩年煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)高位震蕩，火電企業(yè)節(jié)節(jié)虧損。如何在逆勢(shì)中扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)之困?大唐湘潭發(fā)電有限責(zé)任公司緊跟大唐集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”步伐，以提質(zhì)增效為突破口，全力夯基礎(chǔ)、樹(shù)標(biāo)桿、爭(zhēng)效益，順利實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，激活高質(zhì)量發(fā)展澎湃動(dòng)力。

　　一、提高政治站位，夯實(shí)安全保供基礎(chǔ)

　　作為湖南區(qū)域能源保供的“主力軍”，公司始終牢記“國(guó)之大者”，保持如履薄冰的高度警覺(jué)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，抓實(shí)抓細(xì)安全工作，全力保障電力安全可靠供應(yīng)。

　　今年夏秋冬連旱極端天氣，公司克服重重困難調(diào)煤保供，兌現(xiàn)機(jī)組負(fù)荷“帶得穩(wěn)、頂?shù)蒙?、調(diào)得下”的承諾，彰顯了能源保供擔(dān)當(dāng)，截至12月29日，累計(jì)完成全年發(fā)電量76.2億千瓦時(shí)。

　　一是全面推行生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃管控，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“大排查大整治”、安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)大討論、集團(tuán)公司調(diào)研診斷問(wèn)題整改等專項(xiàng)安全活動(dòng)，圓滿完成黨的二十大等重大活動(dòng)及節(jié)假日期間保電、護(hù)網(wǎng)任務(wù)。二是全力克服新冠疫情影響，狠抓檢修安全、質(zhì)量管理，安全、優(yōu)質(zhì)完成1號(hào)機(jī)組A修、2號(hào)機(jī)組B修、3、4號(hào)機(jī)組C修，1號(hào)機(jī)組較A修前降低供電煤耗9.8克/千瓦時(shí)，機(jī)組運(yùn)行可靠性不斷提升。三是強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督體系和技術(shù)管理，積極推進(jìn)設(shè)備治理問(wèn)題攻關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“降非停保安全”行動(dòng)計(jì)劃，2022年機(jī)組全年未發(fā)生四管泄漏停機(jī)事件，2號(hào)機(jī)組獲評(píng)2021年度“全國(guó)發(fā)電機(jī)組可靠性對(duì)標(biāo)標(biāo)桿機(jī)組”。

　　二、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，樹(shù)立深度調(diào)峰標(biāo)桿

　　機(jī)組深度調(diào)峰水平區(qū)域領(lǐng)先，是公司的一項(xiàng)亮眼成績(jī)，2022年公司輔助服務(wù)市場(chǎng)凈收益超億元，蟬聯(lián)區(qū)域第一，實(shí)現(xiàn)了輔助服務(wù)創(chuàng)收創(chuàng)效，為保障電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行發(fā)揮了“穩(wěn)定器”的重要作用。

　　為確保300兆瓦機(jī)組、600兆瓦機(jī)組在深度調(diào)峰期間的安全和經(jīng)濟(jì)性，防止機(jī)組非停，公司超前謀劃、積極應(yīng)對(duì)，細(xì)化深度調(diào)峰措施、深耕輔助服務(wù)市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)考核激勵(lì)，對(duì)外強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，力爭(zhēng)“調(diào)”出性價(jià)比。

　　一是根據(jù)燃煤庫(kù)存結(jié)構(gòu)、入爐標(biāo)單、設(shè)備健康水平，精準(zhǔn)測(cè)算深度調(diào)峰邊際利潤(rùn)，實(shí)時(shí)調(diào)整報(bào)價(jià)策略，嚴(yán)格執(zhí)行深度調(diào)峰措施，確保調(diào)峰收益最大化。二是持續(xù)深挖機(jī)組節(jié)能潛力，優(yōu)化AGC系統(tǒng)調(diào)節(jié)參數(shù)，對(duì)機(jī)組靈活性改造現(xiàn)狀、技術(shù)及低負(fù)荷下機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行等方面進(jìn)行深入研究，持續(xù)加大技改優(yōu)化力度，當(dāng)前公司四臺(tái)機(jī)組均具備穩(wěn)定深度調(diào)峰第五檔即30%負(fù)荷以下的能力。三是多次邀請(qǐng)電力系統(tǒng)專家學(xué)者進(jìn)行授課指導(dǎo)，提高運(yùn)行人員技能素養(yǎng)和應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化員工應(yīng)對(duì)新型電力市場(chǎng)形勢(shì)變化的能力，為深度調(diào)峰的實(shí)施提供人才支撐。

　　三、堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，搶抓市場(chǎng)爭(zhēng)取效益

　　為正確處理保供和效益、保供和發(fā)展的關(guān)系，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效，公司聚焦發(fā)有效益的電，積極推進(jìn)電力、燃料兩個(gè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，建立“日管控、周分析、月考核”監(jiān)督體系，實(shí)施精細(xì)化、可量化、可考核的管理機(jī)制。采取按日、按周、按月對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)進(jìn)行復(fù)盤報(bào)告，測(cè)算次月盈虧平衡結(jié)果，提出兩個(gè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)策略，明確工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

　　一是搶抓時(shí)機(jī)爭(zhēng)發(fā)效益電。每日精準(zhǔn)測(cè)算，根據(jù)度電邊際利潤(rùn)情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)電策略，全面做到精細(xì)計(jì)劃、精準(zhǔn)發(fā)電、提升效益;根據(jù)負(fù)荷預(yù)測(cè)精準(zhǔn)配煤，將“好鋼用在刀刃上”，確保機(jī)組頂?shù)闷?、壓得?加強(qiáng)與調(diào)度溝通匯報(bào)，對(duì)“兩個(gè)細(xì)則”的考核、補(bǔ)償項(xiàng)目實(shí)時(shí)跟蹤分析，及時(shí)提出免考申報(bào)，盡力減少兩個(gè)細(xì)則考核。二是做好燃煤保供控價(jià)。加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)調(diào)查研究，科學(xué)研判煤價(jià)走勢(shì)，踏準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)奏，及時(shí)合理提升燃煤庫(kù)存，保證機(jī)組運(yùn)行“糧草”充足，避免缺煤停機(jī)或煤質(zhì)差限出力。同時(shí)，盡力開(kāi)拓新礦點(diǎn)，擴(kuò)大采購(gòu)半徑，努力提升長(zhǎng)協(xié)煤合同率和兌現(xiàn)率，專人駐守煤礦催裝催發(fā)，確保顆粒歸倉(cāng)。三是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。積極與存量市場(chǎng)未簽約的客戶進(jìn)行溝通，建立良好的關(guān)系，為建立合作打下基礎(chǔ);積極發(fā)展新客戶，尤其是尚未進(jìn)入市場(chǎng)的客戶，掌握信息渠道后，積極進(jìn)行拜訪溝通;提升全員“營(yíng)銷嗅覺(jué)”，發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)發(fā)電力客戶資源，不斷擴(kuò)大電量交易半徑。