大唐綏化熱電有限公司副總經(jīng)理 范豐慧
習(xí)近平總書記在中央黨校(國家行政學(xué)院)中青年干部培訓(xùn)班上發(fā)表重要講話，要求干部特別是年輕干部要提高“七種能力”，其中對提高改革攻堅能力作出重要論述。黨的二十大報告將“堅持深化改革開放”作為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家前進道路上必須牢牢把握的重大原則，部署了一系列重大改革任務(wù)。新時代新征程上，我們在提高改革攻堅能力、推進高質(zhì)量發(fā)展方面，要始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論為指導(dǎo)，把握改革規(guī)律、遵循科學(xué)方法，譜寫推進中國式現(xiàn)代化的全面深化改革發(fā)展新篇章，爭當(dāng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)排頭兵。
一、堅持問題導(dǎo)向，提高改革發(fā)展決策科學(xué)性
貫徹落實黨的二十大確定的目標(biāo)任務(wù)，全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，需要我們堅持問題導(dǎo)向謀劃推進重大改革，瞄準(zhǔn)集團公司、省公司和企業(yè)自身影響高質(zhì)量發(fā)展的卡點瓶頸和科技創(chuàng)新能力短板弱項來防范化解風(fēng)險，瞄準(zhǔn)企業(yè)所在區(qū)域民生和社會建設(shè)等重點領(lǐng)域存在的困難和問題，在破除體制機制弊端、調(diào)整深層次利益格局方面攻堅克難。堅持解放思想、實事求是，以自我革命的精神狀態(tài)推進全面深化改革發(fā)展。運用好調(diào)查研究這一黨的傳家寶，強化戰(zhàn)略預(yù)見、集思廣益、權(quán)衡決斷，不斷提高改革發(fā)展決策的科學(xué)性。
二、堅持系統(tǒng)觀念，提高改革發(fā)展推進協(xié)同性
全面深化改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉范圍廣、觸及利益深，省公司系統(tǒng)當(dāng)前的改革發(fā)展也已經(jīng)開始進入深水區(qū)。新征程上推進改革攻堅更需要堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌兼顧經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)文明和黨的建設(shè)各個領(lǐng)域，促進改革發(fā)展形成總體效應(yīng)、取得總體效果。
全面深化改革需要推動頂層設(shè)計和基層探索良性互動、有機結(jié)合。習(xí)近平總書記曾指出：“摸著石頭過河，是富有中國特色、符合中國國情的改革方法……摸著石頭過河和加強頂層設(shè)計是辯證統(tǒng)一的。”新時期全面深化改革作為推進中國式現(xiàn)代化發(fā)展的根本動力，仍然有許多未知領(lǐng)域、復(fù)雜難題需要在實踐中大膽探索改革方案。頂層設(shè)計與基層探索在推進全面深化改革過程中的作用相輔相成、互為補充，頂層設(shè)計側(cè)重于總體方案，追求改革整體效應(yīng);基層探索聚焦具體路徑方法，因地制宜探索“一招鮮”式的改革發(fā)展舉措。我公司打造構(gòu)網(wǎng)型“風(fēng)光火儲”一體化示范項目，其本身就是堅持系統(tǒng)觀念、落實基層探索改革發(fā)展的具體體現(xiàn)。實現(xiàn)頂層設(shè)計與基層探索有機結(jié)合，需要拜人民群眾為師，充分尊重基層實踐。多聽取基層和一線聲音，包容審慎看待改革新思路，調(diào)動基層干部群眾投身改革的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
三、堅持守正創(chuàng)新，提高改革發(fā)展落實執(zhí)行力
習(xí)近平總書記在二十屆中央全面深化改革委員會第一次會議上明確指出，實現(xiàn)新時代新征程的目標(biāo)任務(wù)，要把全面深化改革作為推進中國式現(xiàn)代化的根本動力，作為穩(wěn)大局、應(yīng)變局、開新局的重要抓手，把準(zhǔn)方向、守正創(chuàng)新、真抓實干，在新征程上譜寫改革開放新篇章。當(dāng)前，全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，關(guān)鍵在于落實，把我國制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為國家治理效能。
習(xí)近平總書記指出，要把抓改革舉措落地作為重要政治責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，主動作為。既要定好盤子、理清路子、開對方子，又要明確重要任務(wù)、找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過做好思想政治工作和群眾工作實現(xiàn)統(tǒng)一思想、凝心聚力，協(xié)調(diào)解決改革落實中存在的實際困難，破除制約改革發(fā)展措施落地的各種阻力。改革發(fā)展需要注重調(diào)動各方面積極性，既要層層傳導(dǎo)壓力、細(xì)化責(zé)任，也要為一線賦權(quán)增能，推動各類人財物資源向基層一線下沉。組織實施重大改革發(fā)展任務(wù)，需要遵循整體性治理、系統(tǒng)性推進的理念，通過打造“職能制+專班制”的混合型組織形態(tài)，在現(xiàn)有職能制基礎(chǔ)上建立扁平化、跨領(lǐng)域、流程導(dǎo)向的實體化工作專班，進而實現(xiàn)不變體制動機制、不變職能強功能。這方面，圍繞慶安一期風(fēng)電項目我公司與縣委縣政府聯(lián)合組建了政企協(xié)同的專班機構(gòu)和工作群，在公司內(nèi)部成立了跨專業(yè)、跨部門的項目組，以高效的落實與執(zhí)行有力的推動了項目的落地實施，在助力企業(yè)改革發(fā)展實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)型和爭當(dāng)新型電力系統(tǒng)排頭兵的征程中，發(fā)揮了顯著作用、積累了實踐經(jīng)驗。
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