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淺析如何推動國有企業(yè)財務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展

國家電網(wǎng)報發(fā)布時間:2024-11-20 14:18:35  作者:王震

淺析如何推動國有企業(yè)財務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展

大唐東營發(fā)電有限公司黨委委員、總會計師 王震
 

  伴隨市場經(jīng)濟(jì)體制的日益成熟與國有企業(yè)改革的深化歷程,國有企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域正迎來一系列挑戰(zhàn)與前所未有的發(fā)展機(jī)遇。市場環(huán)境變化,迫使國有企業(yè)必須持續(xù)提升財務(wù)管理效能,以靈活應(yīng)對激烈的市場競爭。同時,為順應(yīng)企業(yè)改革與成長的新要求,國有企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制及財務(wù)流程亟待優(yōu)化升級。

  一、國有企業(yè)財務(wù)管理的重要性

  黨的二十屆三中全會著重指出,做優(yōu)做大做強(qiáng)國有資本與國有企業(yè)是既定戰(zhàn)略方向,這迫切要求國有企業(yè)務(wù)必強(qiáng)化財務(wù)管理,提高管理水平,以保障國有資本價值穩(wěn)定提升,并驅(qū)動國有企業(yè)穩(wěn)步前行。第一,防范財務(wù)風(fēng)險。國有企業(yè)作為國家的重要經(jīng)濟(jì)支柱,其資產(chǎn)安全直接關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)利益和社會穩(wěn)定。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,通過嚴(yán)格的資金管控、成本控制和風(fēng)險管理等措施,維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)利益。國有企業(yè)面臨著多種財務(wù)風(fēng)險,如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、匯率風(fēng)險等。財務(wù)管理通過建立完善的風(fēng)險管理機(jī)制,進(jìn)行風(fēng)險識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對,能夠有效防范和控制財務(wù)風(fēng)險,確保企業(yè)的穩(wěn)健運營。第二,提升企業(yè)運營效率,支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。財務(wù)管理通過制定合理的預(yù)算、進(jìn)行成本控制和資金管理,可以優(yōu)化企業(yè)資源配置,提高資金利用效率,降低運營成本,從而提升企業(yè)的運營效率。這能夠使國有企業(yè)在激烈的市場角逐中穩(wěn)固其競爭優(yōu)勢,推行實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理不僅聚焦于企業(yè)當(dāng)前的運營狀態(tài),還深入?yún)⑴c到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策流程之中。通過對市場環(huán)境、行業(yè)趨勢和競爭對手的分析,財務(wù)管理能夠為企業(yè)提供有價值的財務(wù)信息和建議,支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。第三,提供決策支持。財務(wù)管理通過收集、整理和分析企業(yè)內(nèi)外的財務(wù)信息,能夠為企業(yè)提供準(zhǔn)確、全面的財務(wù)報告和數(shù)據(jù)分析,為企業(yè)管理層提供決策支持。這有助于管理層做出明智的經(jīng)營決策,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

  二、推動國有企業(yè)財務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵措施

  (一)加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè),提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)

  制定健全的財務(wù)管理制度和流程,確保財務(wù)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。明確各級財務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限,確保財務(wù)管理的有效性和高效性。建立健全內(nèi)部審計機(jī)制,定期對財務(wù)管理工作進(jìn)行審計和評估,及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。同時,加強(qiáng)風(fēng)險控制,對潛在風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警和防范。定期組織財務(wù)管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高他們的專業(yè)知識和實踐技能。建立科學(xué)的激勵機(jī)制,勉勵財務(wù)管理人員積極創(chuàng)新和學(xué)習(xí),提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力。勉勵財務(wù)管理人員積極探索新的財務(wù)管理方法和手段,推動財務(wù)管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

  (二)利用信息化手段提高財務(wù)管理效率,加強(qiáng)風(fēng)險管理

  運用科學(xué)的財務(wù)管理軟件與系統(tǒng),可以自動化地完成財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、存儲及處理工作,從而有效提升財務(wù)管理的運作效率。通過信息化手段,實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享,提高數(shù)據(jù)利用率、準(zhǔn)確性。運用大數(shù)據(jù)、云計算等科學(xué)技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)做分析、挖掘,為企業(yè)決策提供更加精準(zhǔn)、全面的信息支持。制定完善的風(fēng)險管理策略和流程,明確風(fēng)險識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對的方法。通過加強(qiáng)內(nèi)部控制、增強(qiáng)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識等措施,降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。建立完善的風(fēng)險應(yīng)對和危機(jī)管理機(jī)制,確保企業(yè)能夠及時應(yīng)對各種財務(wù)風(fēng)險和危機(jī)。

  (三)推動財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型,持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理流程

  基于數(shù)智化技術(shù)平臺底座,通過全面預(yù)算、決算報告、風(fēng)險管理及司庫管理等工具,實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略落地、決策支持、風(fēng)險監(jiān)控、價值創(chuàng)造的目的。借助數(shù)據(jù)整合能力,搭建業(yè)財融合的指標(biāo)體系,通過全域數(shù)據(jù)獲取和數(shù)據(jù)治理,形成高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資產(chǎn),為集團(tuán)管理決策提供有力支持。通過司庫體系建設(shè),提高資金集中度和使用效率,促進(jìn)企業(yè)運營和管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如,山東大唐東營發(fā)電有限公司經(jīng)過構(gòu)建數(shù)智化財務(wù)平臺,達(dá)成財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控、預(yù)警,有效提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。對現(xiàn)有的財務(wù)管理流程做梳理和優(yōu)化,減少不必要的環(huán)節(jié)和審批程序,提高工作效率。對財務(wù)管理流程實行定期監(jiān)控和評估,及時察覺、解決問題,保證流程的順利、高效。

  推動國有企業(yè)財務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展需要從多個方面入手,加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)、提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力、利用信息化手段提高財務(wù)管理效率、強(qiáng)化風(fēng)險管理、推動財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理流程等都是關(guān)鍵措施。這些措施的實施,將有助于提升國有企業(yè)的財務(wù)管理水平,為企業(yè),可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。



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