“工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備健康是基礎(chǔ)、是關(guān)鍵，永安發(fā)電公司“四劑良方”聚焦設(shè)備“零缺陷”管理，提高設(shè)備運行可靠性。

        加強設(shè)備巡視檢查。采用廠、車間、班組三級抽查掛牌、使用巡檢儀等以提高值班巡檢到位質(zhì)量，對重要設(shè)備、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及危險源作重點檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并消除。

        嚴格檢修質(zhì)量監(jiān)督。成立以運行專業(yè)技術(shù)人員為組長，生產(chǎn)部專工、檢修質(zhì)管員等有關(guān)人員參加的質(zhì)量監(jiān)督與驗收小組，深入現(xiàn)場把好檢修質(zhì)量關(guān)，凡檢修過的設(shè)備可以達到而未達到優(yōu)良的項目，驗收不予通過。對存在問題，提出指導(dǎo)性建議，組織措施實施，對不符合質(zhì)量要求的項目，堅決責令返工，并在檢修評價時考核。

        推行設(shè)備精密點檢。利用振動、紅外、超聲設(shè)備加強對在運機組的設(shè)備進行日常檢測，并進行趨勢分析，明確各設(shè)備健康程度，及時發(fā)送檢測周報于各設(shè)備相關(guān)班組，為各專業(yè)提供合理性檢修意見。對設(shè)備磨損較嚴重的設(shè)備做到及時提醒擇機檢修處理，排除隱患；對設(shè)備磨損程度較輕的設(shè)備也是積極進行跟蹤監(jiān)控。

         強化設(shè)備全過程管理。所有設(shè)備入貨、檢修、維護質(zhì)量到人，質(zhì)量到崗，淘汰落后的工藝與陳舊老化的設(shè)備，超期服役設(shè)備一時難以更換的，加強監(jiān)控并安排資金技改，決不允許不合格產(chǎn)品進現(xiàn)場、檢修質(zhì)量驗收通不過的設(shè)備投入運行、存在隱患的設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，力爭運行設(shè)備零缺陷。