本網(wǎng)訊 為了強化班組員工的教育培訓,提升班組綜合素質,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司從技術培訓著手,不斷創(chuàng)新培訓方法,主要從“精、細、實、效”字下功夫,有針對性的開展教育培訓活動,使班員從“要我學習”的理念轉換成“我要學習”的自覺行為和習慣素養(yǎng),促使班組在教育培訓方面邁上了新臺階。
培訓內容講精細。該公司制定了班組人員教育培訓規(guī)劃,細化年度教育計劃,每月由班組技術員檢查培訓情況,每周一次技術培訓,由培訓員進行講解,培訓課堂勇于創(chuàng)新,改變以往由班組技術員“一言堂”培訓的方式,以“輪流講課”的方式讓班組人員來當培訓員,培訓員需對培訓的課程有全面了解,及時備課進行多媒體教學。同時,根據(jù)人員不同的特點,該公司分階段制定不同培訓目標,采用不同的培訓方式進行有針對性的培訓,從實際出發(fā),規(guī)范技術培訓,從技術能力、敬業(yè)精神、經驗積累等培養(yǎng)技術骨干,從而把班組人員塑造成能做、敢做的作業(yè)人員,培養(yǎng)班組人員的綜合能力。
檢修現(xiàn)場見實效。在學好理論知識的同時,該公司注重加強現(xiàn)場培訓。班組需要什么培訓,青年員工缺少哪些知識,就讓什么樣的培訓課堂走進現(xiàn)場,把檢修現(xiàn)場作為培訓課堂,以班組長、技術員為主體,采取“傳、幫、帶”的方式,開啟“以老帶徒、以優(yōu)促新”的模式,對班員從理論知識到現(xiàn)場實踐進行全方位指導。針對檢修中可能發(fā)生的各類問題,采取邊講解邊示范的方式進行現(xiàn)場培訓,通過這種“看得見、摸得著”的學習方法,讓員工對設備做到懂系統(tǒng)、懂原理、知缺陷原因、知處理方法,真正將學習的收獲轉化為檢修現(xiàn)場的實效。
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培訓內容講精細。該公司制定了班組人員教育培訓規(guī)劃,細化年度教育計劃,每月由班組技術員檢查培訓情況,每周一次技術培訓,由培訓員進行講解,培訓課堂勇于創(chuàng)新,改變以往由班組技術員“一言堂”培訓的方式,以“輪流講課”的方式讓班組人員來當培訓員,培訓員需對培訓的課程有全面了解,及時備課進行多媒體教學。同時,根據(jù)人員不同的特點,該公司分階段制定不同培訓目標,采用不同的培訓方式進行有針對性的培訓,從實際出發(fā),規(guī)范技術培訓,從技術能力、敬業(yè)精神、經驗積累等培養(yǎng)技術骨干,從而把班組人員塑造成能做、敢做的作業(yè)人員,培養(yǎng)班組人員的綜合能力。
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