? 大唐耒陽分公司發(fā)揮民主管理在穩(wěn)定職工隊伍、促進企業(yè)企業(yè)發(fā)展中的積極作用，將民主管理與企業(yè)管理相結合，強化認識、構建機制、拓寬渠道，讓員工真正參與到企業(yè)管理之中，使廠務公開民主管理成為密切聯(lián)系群眾、推動科學決策、保障員工權益、增強隊伍凝聚力的有效途徑。9月底，該公司繼2010年獲評全國廠務公開民主管理先進單位之后，再度被全國總工會評為全國廠務公開民主管理示范單位，湖南全省僅有三家單位獲此殊榮。
作為一家有著三十年歷史的老廠，該公司因地制宜、因勢利導，制定《廠務公開管理手冊》、《職工代表大會條例實施細則》等相關制度，分公司、二級單位、班組三個層面，具體規(guī)范廠務公開的內容、責任部門、責任人、公開形式、實施時間，編制相應的管理評審、檢查考核、糾正和預防措施等控制程序，并從經營指標、物資采購、工程招標、人事管理、收入分配到職代會議案、干部提拔、黨員發(fā)展等各個方面全部涵蓋，構建了一套內容全面、形式多樣、重點突出、監(jiān)督到位、橫向到邊、縱向到底的職工民主管理、民主監(jiān)督網絡，也因此構建起了黨委領導、工會搭臺、行政唱戲、紀委監(jiān)督、職工廣泛參與的廠務公開長效機制。
該公司“把職工小事當成企業(yè)大事來抓”，有效利用信息港廠事論壇、問卷調查、廠長信箱、職代會議案等渠道，及時搜集、反饋員工意見，并堅持未經職代會審議通過的重大方案不出臺、不實施，未經多數職工贊同的重大事項不拍板、不定局。2015年9月，員工提出調整上班作息時間，該公司第一時間組織進行問卷調查，最終采納了大部分員工意見。2016年年末，運行職工在廠事論壇反映就餐有諸多問題，該公司立馬召開運行餐專題座談會，針對運行職工就餐所存在的問題進行專題研究,并提出解決的辦法和措施。
為促進民主管理深入人心、見到實效，該公司著力將工作做到實處、細處，做到員工心里。該公司成立“愛心長城”基金會、設立愛心日，為員工扶困救危，并利用工會月度例會、合理化建議征集、建立職工訴求中心等工作定期“問政于民，問需于民，問計于民”，每個季度組織職工代表就企業(yè)生產經營、勞動保護、生活后勤、集體合同等方面內容在各部門開展巡視督察活動。
同時，每三年簽訂一次《集體合同》及《女職工權益保護專項集體合同》，每年簽訂一次《工資集體協(xié)商協(xié)議》。近年來，該公司職工教育經費、療休養(yǎng)費用、困難職工的補助慰問、住院職工的病傷慰問等都有所增加，同時公司利用職工心理健康服務中心及不斷完善的運動場館等文化陣地開展了豐富多彩的文化活動，倡導職工健康生活、快樂工作。
民主管理帶來的諸多暖心舉措極其有效地凝聚了員工的向心力、認同感與責任感，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展營造了良好基礎。2015年以來，該公司先后實施績效考核、人事改革等舉措，經過職代會前后的醞釀討論，以及各級工會的點對點有針對性的宣傳解釋，一百余名機關、多經、后勤的管理人員順利、平穩(wěn)回流生產，使改革得以順利實施。（史勇 谷曉霞）
