“2501萬(wàn)千瓦時(shí)、2533萬(wàn)千瓦時(shí)、2584萬(wàn)千瓦時(shí)、2643萬(wàn)千瓦時(shí)”，一串串?dāng)?shù)據(jù)持續(xù)刷新常德電廠日發(fā)電量新高值。同樣，7月以來(lái)，長(zhǎng)沙公司完成發(fā)電量5.32億千瓦時(shí)，較月初原計(jì)劃電量超發(fā)約3300萬(wàn)千瓦時(shí)，月負(fù)荷率在負(fù)荷中心電廠中排名第一。迎峰度夏期間，華電湖南公司積極面對(duì)省內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力和火電廠利用小時(shí)數(shù)持續(xù)下降的外部環(huán)境挑戰(zhàn)，以“三精管理”為抓手，牢牢把握搶發(fā)電量的有利時(shí)機(jī),指導(dǎo)區(qū)域所屬電廠緊緊抓住“電量”這個(gè)“牛鼻子”,多點(diǎn)發(fā)力搶發(fā)電量。

　　今年以來(lái),受祁邵直流，風(fēng)電、區(qū)域水電等清潔能源裝機(jī)容量占比不斷提高和湖南電網(wǎng)季節(jié)性運(yùn)行特點(diǎn)限制,湖南區(qū)域火電利用小時(shí)排名靠后,發(fā)電空間嚴(yán)重不足，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著前所未有的困境。近期,酷暑高熱天氣,湖南區(qū)域出現(xiàn)季節(jié)性和時(shí)段性用電需求持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。該公司精心組織，有序安排，按年中工作會(huì)“安全生產(chǎn)精益化、經(jīng)營(yíng)管理精準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理精致化”三精管理思路，指導(dǎo)區(qū)域各單位認(rèn)真制定目標(biāo)及具體措施，牢固樹立“一切為搶發(fā)電量‘開綠燈’，一切工作服務(wù)和服從于搶發(fā)電量”的意識(shí)，鼓舞士氣，營(yíng)造氣氛，打響迎峰度夏，度電必爭(zhēng)的攻堅(jiān)保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　在設(shè)備管控方面，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，加大隱患排查的力度，強(qiáng)化防洪、度汛各項(xiàng)要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)防“無(wú)票”作業(yè)、“三違”等現(xiàn)象發(fā)生；狠抓設(shè)備管理維護(hù)，全面掌控機(jī)組設(shè)備運(yùn)行狀況，確保機(jī)組運(yùn)行健康；在高負(fù)荷期間開展有針對(duì)性的設(shè)備特巡工作，提高巡檢質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備可能存在的缺陷隱患，確保不發(fā)生因設(shè)備原因而導(dǎo)致的電量損失；認(rèn)真做好壓紅線運(yùn)行，杜絕因誤操作事故發(fā)生影響搶發(fā)電量；及時(shí)消缺，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕機(jī)組帶病作業(yè)，確保機(jī)組健康、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。

　　在營(yíng)銷管理方面，該公司牢固樹立區(qū)域“一盤棋”思想，統(tǒng)一指揮，積極跟進(jìn)，形成合力，重點(diǎn)突破。指導(dǎo)區(qū)域電廠建立統(tǒng)一的電量協(xié)調(diào)組，加強(qiáng)與各級(jí)調(diào)度的聯(lián)系，隨時(shí)掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，及時(shí)匯報(bào)并調(diào)整運(yùn)行方式，抓住一切可能的發(fā)電機(jī)會(huì)；落實(shí)發(fā)電量進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，緊盯電網(wǎng)計(jì)劃和調(diào)度，做到指標(biāo)到廠、責(zé)任到崗、措施到位、考核到人；優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)做好發(fā)電邊際利潤(rùn)較高的電量增發(fā)工作，保證節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及區(qū)域整體的發(fā)電進(jìn)度；組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)（調(diào)度會(huì)），加強(qiáng)對(duì)日發(fā)電量、綜合煤耗等指標(biāo)數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)一調(diào)劃發(fā)電指標(biāo)，切實(shí)解決計(jì)劃電量少而被限制日發(fā)電量的困境；靈活利用發(fā)電量下調(diào)排序的客觀原因，積極協(xié)調(diào)溝通電網(wǎng)，爭(zhēng)取電量計(jì)劃。

　　在燃料管理方面，該公司會(huì)同區(qū)域燃料物流公司統(tǒng)籌謀劃，開拓煤源，增加進(jìn)煤量，全力保證進(jìn)煤量和耗煤量的平衡，杜絕發(fā)生因供煤短缺而影響發(fā)電量，確保大負(fù)荷運(yùn)行時(shí)燃煤的供應(yīng)；密切跟蹤煤炭市場(chǎng)變化，積極調(diào)整采購(gòu)策略，主動(dòng)參與市場(chǎng)博弈，為迎峰度夏選購(gòu)優(yōu)煤、好煤；嚴(yán)格燃料供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)采制化監(jiān)控，強(qiáng)化運(yùn)、采、制、化、計(jì)、驗(yàn)等環(huán)節(jié)的全過(guò)程監(jiān)督，保證煤質(zhì)；加強(qiáng)來(lái)煤接卸效率，延時(shí)費(fèi)和滯期費(fèi)大幅下降，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理壓實(shí)整形工作，單位燃料成本在省內(nèi)持續(xù)保持第一低位。千方百計(jì)降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，節(jié)約生產(chǎn)成本；逐周、逐日分解進(jìn)煤計(jì)劃，煤量細(xì)化到礦，責(zé)任落實(shí)到人，做好了迎峰度夏期的儲(chǔ)煤工作。

　　當(dāng)前，湖南公司正憑借只爭(zhēng)朝夕的拼搏精神、擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，凝心聚力，全力保煤搶電、為順利完成年度目標(biāo)任務(wù)而不懈努力。