7月23日至24日，華電集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記溫樞剛到華電陜西區(qū)域企業(yè)調(diào)研，先后深入蒲城發(fā)電公司生產(chǎn)一線、新能源公司遠(yuǎn)程集控中心和華電陜西能源公司本部調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　在蒲電公司，溫樞剛深入到一、二、三期機(jī)組汽機(jī)房零米、鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)層、鍋爐零米磨煤機(jī)、空冷島等現(xiàn)場查看機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備治理及7S管理情況，到環(huán)保監(jiān)測大廳認(rèn)真查看機(jī)組環(huán)保運(yùn)行和減排情況。召開干部員工座談會，傾聽大家對黨的建設(shè)、改革發(fā)展、設(shè)備治理、效益提升、隊(duì)伍建設(shè)等方面的意見建議，并就職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題與大家親切交流。溫樞剛對蒲電公司提出三點(diǎn)要求：一是解放思想，在深化改革中激發(fā)企業(yè)活力。要按照國企改革的有關(guān)要求，加快健全中國特色現(xiàn)代化企業(yè)制度，進(jìn)一步完善企業(yè)體制機(jī)制，積極適應(yīng)市場變化，轉(zhuǎn)變思想觀念、主動擔(dān)當(dāng)作為，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。二是精益管理，在提質(zhì)增效中增強(qiáng)競爭力。要不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，抓好安全生產(chǎn)和設(shè)備治理工作，提高綜合競爭能力，通過精益化管理，有效提升企業(yè)效益水平。三是強(qiáng)化黨建，在正風(fēng)肅紀(jì)中提高凝聚力。要持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力發(fā)揮企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，實(shí)現(xiàn)推動發(fā)展、凝聚人心、促進(jìn)和諧。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　在陜西公司本部，溫樞剛聽取了該公司工作匯報(bào)，對陜西公司面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境、內(nèi)部困難，正視客觀問題，積極認(rèn)真反思，明確改進(jìn)目標(biāo)和措施的做法表示肯定。溫樞剛要求陜西區(qū)域企業(yè)嚴(yán)格按照黨中央、國務(wù)院、國資委的統(tǒng)一部署和集團(tuán)黨組要求，加強(qiáng)黨的建設(shè)，深化改革創(chuàng)新，全面加強(qiáng)管理，切實(shí)發(fā)揮各方面優(yōu)勢，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作再上臺階。針對下一步工作，溫樞剛強(qiáng)調(diào)：一要“抓重點(diǎn)”。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，真正學(xué)懂弄通做實(shí)。當(dāng)前和今后一段時(shí)期要以中央巡視整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)問題整改，建立長效機(jī)制。二要“補(bǔ)短板”。針對中央巡視和集團(tuán)公司內(nèi)部巡視指出的問題，結(jié)合上半年工作完成情況，認(rèn)真分析查擺問題和不足，加強(qiáng)對標(biāo)、補(bǔ)齊短板、規(guī)范管理，提升發(fā)展的后勁。三要“解難題”。深入剖析當(dāng)前面臨的困難和問題，針對重點(diǎn)困難企業(yè)、重點(diǎn)改革難題，“一廠一策”、“一事一策”，深化改革創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，推動問題解決，并舉一反三、積累經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)信心、增生動力。四要“強(qiáng)管理”。要發(fā)揮“干毛巾擰出水”的精神，以提質(zhì)增效為中心，強(qiáng)化精益管理，著力降本增效，提升企業(yè)盈利水平。五要“促發(fā)展”。認(rèn)真貫徹五大發(fā)展理念，落實(shí)國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)，結(jié)合陜西區(qū)域的實(shí)際，發(fā)揮存量資產(chǎn)效益，強(qiáng)化資產(chǎn)保值增值，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　華電集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。