他，2011年進(jìn)入塔山發(fā)電公司，工作創(chuàng)新、勇于攀峰，在工作中，解決一個又一個生產(chǎn)技術(shù)難題，他曾榮獲塔山發(fā)電公司2012、2013年度先進(jìn)工作者，2015、2016年度勞動模范、其帶頭完成的“脫硫系統(tǒng)超低排放技術(shù)”、“動葉可調(diào)軸流式風(fēng)機(jī)雙速節(jié)能改造研究與應(yīng)用”、“國產(chǎn)大功率變頻器在600MW機(jī)組電動給水泵變頻改造中的應(yīng)用”等科技項目分獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步一、二、三等獎等榮譽(yù)。2017年以他名字命名的工作室掛牌成立——他就是塔山發(fā)電公司的獨(dú)敬東。
開拓創(chuàng)新 歷經(jīng)艱辛 攻難關(guān)
2015年，根據(jù)國家及山西省相關(guān)火電機(jī)組超低排放實(shí)施的規(guī)劃及要求。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，他積極行動，經(jīng)過前期周密的研究、論證、調(diào)研工作，結(jié)合公司煤源的實(shí)際情況，在脫硫塔位置、直徑、高度不變的前提下，確定了脫硫超低排放改造的技術(shù)方案，在原有濕法脫硫、電袋除塵器的基礎(chǔ)上，進(jìn)行脫硫提效改造，并新建濕式電除塵。為了改造效果最優(yōu)，他們與廠商專工溝通研討，最終按照硫份為1.25%的高硫煤種設(shè)計，增加一臺主漿液循環(huán)泵，在主噴淋層間增加輔助噴淋層，優(yōu)化噴淋層布置，提高噴淋效果。將氧化噴槍改為氧化空氣管網(wǎng)，提高氧化空氣的利用率。將二級除霧器改為三級除霧器，降低吸收塔出口液滴含量等，大大提升了脫硫效率。使煙囪出口粉塵濃度降低到5 毫克/立方米以下，同時還有效降低了煙氣中的三氧化硫、金屬汞、PM2.5、氣溶膠、石膏雨等污染物的排放濃度。經(jīng)華北電科院研究院綜合測試，脫硫系統(tǒng)出口SO2排放濃度降至35毫克/標(biāo)準(zhǔn)立方米，比原排放濃度降低近2倍，實(shí)際脫硫效率達(dá)到了99%，完全達(dá)到了燃?xì)鈾C(jī)組SO2超低排放的標(biāo)準(zhǔn)，成為集團(tuán)公司第一家完成脫硫系統(tǒng)超低排放改造的火電企業(yè)，為全省火電機(jī)組的超低排放改造工作起到了引領(lǐng)示范作用，為實(shí)現(xiàn)大氣霧霾治理“碧水藍(lán)天”愿景交上了一份滿意的“答卷”。
攻堅克難 臻于至善 突“瓶頸”
2016年7月4日實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自主運(yùn)營以后，他成為設(shè)備部的負(fù)責(zé)人。在沒有輔助管理人員的情況下，人員短缺、設(shè)備隱患大及現(xiàn)場資料遺缺等不利因素，帶領(lǐng)設(shè)備部全體人員通力合作積極深入現(xiàn)場，排查設(shè)備隱患，處理設(shè)備缺陷700多條，成功消除了一批重大的設(shè)備缺陷和安全隱患，各項指標(biāo)穩(wěn)步提高，及時搶修1A磨煤機(jī)2號輸粉管堵管、2A一次風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)故障等重大缺陷，保障了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了公司生產(chǎn)接管后的安全平穩(wěn)過渡。
隨著2016年底塔山第二發(fā)電公司#3、#4機(jī)組（2*660MW）的投運(yùn)以及山西晉北至江蘇±800Kv雁淮特高壓直流輸電工程正式投入運(yùn)行，公司500KV升壓站SF6斷路器及隔離刀閘計算額定穩(wěn)定短路電流不能滿足華北電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的基本要求，升壓站500KV技術(shù)改造迫在眉睫。在面對升壓站改造工作量大、安全隔離難度大及施工條件難度大等風(fēng)險的情況下，他作為設(shè)備部第一負(fù)責(zé)人，沒有被困難所嚇倒。在改造過程中，他帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員克服諸多困難，通過仔細(xì)研究分析，制定出切實(shí)可行的施工方案，最大限度減少對機(jī)組運(yùn)行的影響，整個工程歷經(jīng)7個多月。改造完成后，徹底解決了束約塔電一、二期機(jī)組同時發(fā)電的瓶頸，釋放了一臺機(jī)組的產(chǎn)能，預(yù)計塔山一二期同比改造前可增加發(fā)電量20億千瓦時，增加營業(yè)收入6億元。
臨危受命 甘于奉獻(xiàn) 挑重?fù)?dān)
2018年3月底，因工作關(guān)系獨(dú)敬東 “臨危受命”， 從設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)人，并沒有因工作角色轉(zhuǎn)變而滯后工作，他及時轉(zhuǎn)變管理模式、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在他的帶領(lǐng)下，發(fā)電運(yùn)行部挖潛堵漏、提質(zhì)增效，發(fā)電量屢創(chuàng)新高，機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)性大幅提高。5月份發(fā)電量完成6.4億度，6月單月發(fā)電量再創(chuàng)新高，達(dá)6.5億度，利用小時數(shù)連續(xù)兩個月居全省600MW級機(jī)組第一名。2018年上半年發(fā)電量29.46億度，實(shí)現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半利潤過半的良好佳績。同時，為了降低燃煤成本，他組織鍋爐專工召開專題會，根據(jù)電量計劃、機(jī)組負(fù)荷、燃燒工況等情況，共同制訂配煤摻燒方案，為鍋爐“配好餐”，上半年摻燒煤泥3.8萬噸，節(jié)約燃煤成本232萬元。
“一個人的心態(tài)很重要，不管在哪個崗位上，只要踏踏實(shí)實(shí)的去干，就沒有干不好的?！边@是獨(dú)敬東常對部門員工說的一句話，正是他這種知行合一的工作作風(fēng)，輻射了部門很多員工，部門里涌現(xiàn)出了像“石頭機(jī)長”——石磊，“煩心姐姐”——邱建敏等塔電工匠。
