尊重市場 唯改革者勝

　　習近平總書記曾做過這樣的比喻：中國改革經(jīng)過40年，已進入深水區(qū)，好吃的肉都吃掉了，剩下的都是難啃的硬骨頭。

　　全面深化改革，新在全面，難在深化。根據(jù)國企改革、電力體制改革總體要求，緊密結合公司實際，中國華電積極推進重點舉措落地，為高質量發(fā)展增添動力活力。加大引入戰(zhàn)略投資者力度，加強與產(chǎn)業(yè)資本、金融資本的溝通對接，推動具備條件的二三級單位股權多元化。扎實推進剝離辦社會職能及廠辦大集體改革等工作，公司系統(tǒng)155個“三供一業(yè)”分離移交項目已全部簽訂正式協(xié)議，位列國資委中央企業(yè)前列。公司所屬江蘇公司、華電重工入選國企改革“雙百行動”試點企業(yè)。

　　2018年，中國華電按照領導、決策、執(zhí)行、監(jiān)督的職能定位，修訂了黨組會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則和“三重一大”實施辦法，形成了各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。持續(xù)深化管理體制機制改革，深入推進總部“抓總”、區(qū)域“做實”、基層“強基”三級管控，深化三項制度改革，激發(fā)了動力活力。

　　中國華電全面深化改革，既注重頂層設計也注重基層探索，既抓方案出臺也抓效果落地，彰顯著睿智嚴謹?shù)母母锢砟钆c務實擔當。2018年年初，河南新鄉(xiāng)工商行政管理局傳來喜訊，華電渠東熱力公司申請的“供電、售電等經(jīng)營許可”獲得核準，成為中國華電在豫唯一一家完成售電增項的企業(yè)，這對于公司深入推進電力市場化改革，提高市場競爭能力，集聚資源、放大價值意義重大。截至目前，中國華電已在21個區(qū)域組建了售電公司或增項售電業(yè)務，初步建立了集團公司售電工作體系。

　　拓展全球 開放共贏至上

　　西班牙的巴辛風電場，一直在利比里亞半島上空吹拂的風，已真正創(chuàng)造價值。廣袤的草場上，大片潔白的風機有力轉動著巨大葉輪，仿佛翻滾在綠海中的浪花。

　　柬埔寨西南部的戈公省，額勒賽下游水電站的激流一瀉而下，幻變成柬埔寨人家的一度電，暹羅灣邊的一盞燈。

　　印尼巴厘島的海豚灣，巴厘島燃煤電廠源源不斷輸出著清潔電力。光明的和諧與同步，隨著強大穩(wěn)定的電流點亮了瑰麗海島的夜幕。

　　這里是中國華電不斷展開嶄新內容的國際化卷軸，這里是中國華電建設“一帶一路”、推動國際合作的澎湃活力。

　　積極響應中央號召，中國華電堅持以“一帶一路”國家為發(fā)展方向，堅持“風險可控、效益可觀、能力可及”的發(fā)展理念，堅持境外投資、工程承包、技術服務、國際貿(mào)易“四輪驅動”的發(fā)展模式，采用建營一體化模式管控，有效推進國際業(yè)務發(fā)展，國際業(yè)務管理水平和經(jīng)營水平不斷提升，“中國華電”品牌在東南亞獲得高度認同。

　　在綿延千里、植被茂密的柬埔寨額勒賽群山，中國華電投資建設的額勒賽水電站掩映在青山綠水之間，成為當?shù)匾坏烂利惖摹帮L景線”。項目負責人在接受采訪時說道：“在電站規(guī)劃中，我們對它原有的計劃進行了研究，對規(guī)劃方案進行了調整。最主要的目標就是盡量減少對生態(tài)環(huán)境的影響，盡量減少對原居民的搬遷，盡量減少土地特別是耕地的淹沒?！?/p>

　　“三個盡量”，體現(xiàn)了華電集團“注重環(huán)保、綠色發(fā)展”的理念。該項目通過“一庫七級”的設計，合理開發(fā)水能資源，通過全周期的環(huán)保管理和移民生計布局，對當?shù)厣鷳B(tài)進行了最大限度的保護和改善。水電站建成對調節(jié)流域內季節(jié)性旱澇，提高下游防洪能力，保證下游農(nóng)田水利灌溉，減少水土流失，保護生態(tài)平衡發(fā)揮了積極的作用。

　　在這里，還流傳著一個100畝“華電稻田”的故事，每當老村長講起這個故事，都會伸出大拇指，由衷地說一聲：“CHD，verygood!”這是因為中國華電把原本用來修建營地的100畝稻田修改了設計，專門為村民保留下來，還修建了水泥灌溉溝，確保稻田旱澇保收，而營地則修建到了附近的半山坡上。老村長感動地把這塊稻田稱為“華電稻田”。

　　梧高鳳必至，花香蝶自來。華電名片在海外被擦亮。從東南亞到中東歐，再到西歐、南亞和拉美，熱潮涌動在“一帶一路”的交匯之處，中國華電國際化發(fā)展的腳步，仍在繼續(xù)。在剛剛結束的首屆中國國際進口博覽會期間，中國華電所屬9家企業(yè)與西門子、GE、PTBA、KIDECO、蘇爾壽集團等境外合作伙伴簽署多項采購合同及合作協(xié)議，涉及燃機、煤炭、壓縮機、發(fā)電機、采煤機等內容，采購商品絕大部分將用于中國華電未來在清潔能源領域的開發(fā)與建設，進一步推動公司高質量發(fā)展。

　　黨的十九大為國有企業(yè)改革發(fā)展提出了進軍世界一流企業(yè)的宏偉目標。中國華電融入國際分工、走向國際市場的責任感、使命感更為艱巨和迫切。截至目前，公司投產(chǎn)迄今最大的海外投資項目——印尼巴厘島燃煤電站，印尼最大的火電項目——印尼玻雅項目，柬埔寨最大的水電站——額勒賽水電站，先后與十余個“一帶一路”沿線國家開展能源合作。截至目前，中國華電控股的海外電站在運規(guī)模139.2萬千瓦，在建規(guī)模264萬千瓦；累計完成和正在執(zhí)行的境外EPC項目裝機400萬千瓦，合同金額約48億美元；累計完成和正在執(zhí)行的境外技術服務裝機合計3771萬千瓦。同時還開展了煤炭、LNG、電力裝備等國際貿(mào)易業(yè)務，年貿(mào)易額約10億元。

　　改革沒有回頭路，開放沒有休止符。多年來的開放發(fā)展給了中國華電充足的底氣，奠定了新的發(fā)展優(yōu)勢。在新的歷史起點上，中國華電將繼續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，全面落實中央關于經(jīng)濟工作的部署和國資委工作要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅持新發(fā)展理念，堅持推進高質量發(fā)展，堅持以供給側結構性改革為主線，堅持深化改革創(chuàng)新，繼續(xù)打好三大攻堅戰(zhàn)，著力推動“三個轉變”，以更加主動的姿態(tài)推進范圍更廣、領域更寬、層次更高的新一輪發(fā)展，為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大貢獻！