? 日前，大唐華銀金竹山發(fā)電公司舉辦電力市場化交易知識專題培訓。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記、副總經(jīng)理肖軍，副總經(jīng)理張正坤、萬方、仇新利，紀委書記趙國光，工會主席李翼，總工程師謝小紅，總會計師張啟葵參加學習。
在認真學習了電力市場化交易相關知識后，陳立新分享了學習心得。他指出，國家加快推進電力體制改革和市場化交易，對火電企業(yè)安全生產、降低能耗、環(huán)保超低排放等方面均提出了更高更嚴的要求，電力市場化交易從競爭實質上看，是綜合競爭力的比拼。電網(wǎng)側對月度電量計劃執(zhí)行剛性的增強，為公司預測當月燃料、財務等經(jīng)營指標提供了更為準確的基礎依據(jù)，有利于加強經(jīng)營管控。
立足當前電力市場形勢，陳立新結合該公司實際，對相關工作提出了具體要求。一是各部門要牢固樹立市場意識和競爭意識，扎實做好保安全、降能耗、強基礎等工作，全面提升企業(yè)綜合競爭力。二是當前月度發(fā)電量由計劃電量、雙邊協(xié)商成交電量、集中競價電量組合而成，電量營銷人員要緊盯每個環(huán)節(jié)，加強與華銀公司及省電力交易中心的聯(lián)系溝通，全力爭取增加月度計劃電量。三是電量營銷人員要仔細剖析10月份機組運行情況，找準問題，站在公司全局的角度，制定解決方案和應對策略，確保完成年度電量目標任務。
肖軍要求，各級人員要認清形勢，轉變觀念，落實行動，充分認識到“觀念決定思路，思路決定出路”，不斷加強學習，保持清醒頭腦，掌握正確工作方法；各部門要苦練內功，狠降成本，從優(yōu)化運行、降煤耗、降煤價等方面下功夫，深入推進降成本工作；燃料、生產、計劃、財務等部門要加強協(xié)調聯(lián)動，密切配合，助推各項工作有序開展；要加強營銷隊伍建設，著力提高營銷人員業(yè)務素質和快速反應能力，營銷過程中要抓住重點，加強與調度、經(jīng)信委的溝通聯(lián)系，全力爭取市場份額。
萬方闡述了此次培訓的目的和意義，簡要介紹了湖南省電力市場改革各個階段的情況，并結合10月份電力市場化交易情況，對成本控制、盈利能力等方面存在的差距進行了分析。要求各部門牢固樹立“全公司一盤棋”意識，加強協(xié)調配合，制定爭發(fā)電量策略，緊盯日電量完成情況，抓好工作落實，熟悉政策、理解政策、用好政策，實現(xiàn)公司整體效益最大化。
此次培訓由能源營銷市場開發(fā)組組長授課，詳細解讀了中共中央國務院《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》、湖南省公布的《湖南省電力體制改革綜合試點方案》《湖南省電力中長期交易規(guī)則（試行）》等文件內容，重點闡述了政策頒布、售電改革、湖南省電力市場化交易等方面內容，結合實例深入淺出講解了電力市場化改革的影響與應對策略。
此次培訓是在湖南省電力市場化改革進入實質操作階段、市場競爭日趨復雜激烈的宏觀背景下舉辦的，是公司加強營銷隊伍建設的重要一環(huán)，對全面推進能源營銷工作深入開展具有重要意義。通過此次培訓，拓寬了各級人員對電力體制改革和市場化交易的認識，有助于各級人員充分理解和掌握電力市場化交易規(guī)則，不斷提升隊伍綜合素質，為下階段能源營銷工作開展奠定了良好的基礎。
該公司總經(jīng)理助理、副總法律顧問、副總師，各部門負責人參加了專題培訓。
