當前距離年底不足40天，“沖刺年終”成為大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司當前高效推進各項工作的主旋律。時不我待，只爭朝夕，該公司全體員工已然形成決戰(zhàn)的共識：更深入的部署、更扎實的管理、更穩(wěn)健的把控、更完善的舉措，紛紛化作更強有力的執(zhí)行。各項工作有序拓進，向年度目標大舉“進攻”。
安全為首，保障設備和人員的安全穩(wěn)定。該公司結(jié)合“秋季安全大檢查”和“風險評估工作”，以強化安全管控為抓手，按照“零違章”保“零事故”的生產(chǎn)要求，始終保持高壓態(tài)勢，在安全生產(chǎn)上絕不能有絲毫松懈，認真汲取事故通報的事故教訓，舉一反三，加強安全隱患排查，切實做好機組防非停，確保機組安全穩(wěn)定運行；同時嚴肅“兩票三制”與“三講一落實”的規(guī)范執(zhí)行，嚴懲習慣性違章行為，確保安全管控實現(xiàn)全方位的落實。
全力以赴，加強設備日常管理和維護。該公司各專業(yè)人員不僅做好設備定修、維護保養(yǎng)、消缺工作，而且深入現(xiàn)場開展設備隱患排查工作，全面消除設備隱患，提高設備可靠性，保證了雙機高負荷穩(wěn)定運行，為搶發(fā)電量工作夯實了基礎。該公司注重提高檢修、維護質(zhì)量，提高設備可靠性，提高對運行設備的可控在控能力，做好季節(jié)性工作，做好防寒防凍檢查工作。對設備隱患做到“早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早處理、早消除”，提高系統(tǒng)整體穩(wěn)定性，保證高負荷下機組安全穩(wěn)定運行。
考核防線，強化責任落實和制度落實。該公司實行問責管理，班組將消缺劃分到每一個人，把考核細化到每一臺設備，進一步明確了人員定位，明晰了崗位職責，由被動檢修消缺變?yōu)橹鲃泳S護保養(yǎng)，不僅降低了缺陷發(fā)生率，還充分實現(xiàn)了檢修效能的最大。同時，對各辦公區(qū)域設備照明開、關時間做了明確的規(guī)定，減少照明燈的數(shù)量及照明時間，堅決杜絕電量浪費。該公司還通過進一步優(yōu)化管理人員反“三違”管理考核指標，規(guī)定四季度發(fā)生的違章現(xiàn)象一律對責任人進行升級處罰，從行動上提高嚴管理的能動性，從制度落實上增強有效性。
當前，正值沖刺的關鍵時期，該公司全員將繼續(xù)認真落實各項要求，堅定目標不動搖，進一步突出工作重點，抓實抓細提質(zhì)增效工作，全力確保年度各項工作任務圓滿完成。
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