今年來，永安發(fā)電公司發(fā)力物資采購監(jiān)察，進(jìn)一步加強(qiáng)物資招投標(biāo)過程管理，規(guī)范流程及相關(guān)表單會簽工作，物資采購風(fēng)險得到有效控制。
規(guī)范招標(biāo)程序。10萬以下小宗物資，網(wǎng)上詢價最低價中標(biāo)；10萬及以上物資，根據(jù)物資需求計劃, 在華電招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告，通過資格預(yù)審入圍。成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督組、評標(biāo)委員會，其中評標(biāo)委員會設(shè)商務(wù)組、技術(shù)組。經(jīng)評標(biāo)小組對技術(shù)特性及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、業(yè)績及售后服務(wù)、技術(shù)評價、商務(wù)評價得出評價結(jié)果，推薦預(yù)中標(biāo)順序。
監(jiān)督評標(biāo)過程。在投標(biāo)前對競標(biāo)單位資質(zhì)嚴(yán)格審核把關(guān)，在招標(biāo)過程中對各項評標(biāo)工作程序、執(zhí)行評標(biāo)規(guī)則情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，防止幕后交易。對依法招標(biāo)的項目，當(dāng)所有投標(biāo)均被否決或有效投標(biāo)不足三家、且不具有競爭性時，必須重新組織招標(biāo)。
把關(guān)評標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后，對合同簽訂和執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，合同簽訂注重法律、法規(guī)、規(guī)范為依據(jù)，中標(biāo)合同簽訂后依法管理和履約，杜絕招投標(biāo)過程的違規(guī)違紀(jì)行為。
抽查采購流程。推行“五查五看”，即：查物資采購計劃審批執(zhí)行、變通行為，看是否違反制度；查物資采購質(zhì)量和價格，看是否質(zhì)次價高；查物資采購渠道，看是否舍近求遠(yuǎn)；查庫存采購物資，看管理是否到位；查物資采購的收、發(fā)、存，看賬物是否相符，注重把效能監(jiān)察滲透到物資采購的全過程。
