今年以來，永安發(fā)電公司廣泛發(fā)動一線職工立足崗位開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，并綜合運用星企創(chuàng)建、7S管理、行動學習、對標管理等手段，不斷提升企業(yè)相對競爭力。

該公司充分發(fā)揮“勞模工作室”、“技能大師工作室”的帶動、輻射作用，大力推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。成立了“黃曉明勞模工作室”等6個創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，開展了以“提質增效”為主題的創(chuàng)新創(chuàng)效競賽活動，共有18項成果參加福建公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果申報，獲一等獎一項，二等獎三項，三等獎二項。其中：《爐后脫硫灰的利用》獲集團公司一等獎，《提高循環(huán)流化床鍋爐旋風分離器分離效率》和《降低開機排放指標》獲集團公司三等獎；有一人獲得福建公司崗位創(chuàng)新創(chuàng)效能手。在福建省總工會百萬職工“五小”創(chuàng)新大賽中，獲得一等獎四個、二等獎五個、三等獎十一個的好成績。同時，永安公司燃料管理部QC小組的《固廢燃料發(fā)熱量的測定方法》、維修部熱工一班QC小組的《降低輸灰系統(tǒng)故障率》和運行部集控一值QC小組的《提高#8機組膠球系統(tǒng)收球率》分別獲得2018年全省電力行業(yè)QC小組活動優(yōu)秀成果優(yōu)秀獎、先進獎。

此外，永安公司還全面推進班組精益管理，積極倡導“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，有效增強了班組的競爭意識、效益意識和創(chuàng)新意識，提升了班組價值創(chuàng)造能力，為構建永電幸福家園，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁奠定了堅實的基礎。