為全面落實大唐集團公司“全面提升年”以及山西分公司“六個強化”工作要求，2018年以來，臨汾熱電公司緊緊圍繞中心工作，把提高員工專業(yè)技能、綜合素質(zhì)，打造高素質(zhì)人才隊伍作為提升管理、提升效益、增強公司核心競爭力的重要手段，全方位加強員工培訓培養(yǎng)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供人才支撐和保障。

完善體系“育”人才。今年年初，該公司人資部修訂完善了《教育培訓考核管理辦法》、《教育培訓考評管理辦法》等制度辦法，結(jié)合組織機構(gòu)和人員構(gòu)成情況，完善了三級教育培訓網(wǎng)絡，健全培訓管理體系，建立了個人培訓積分檔案，確保培訓內(nèi)容系統(tǒng)化、具體化、規(guī)范化。

針對所屬部門崗位、職責的不同，該公司年初制訂下發(fā)了《2018年教育培訓實施方案》，根據(jù)部門、崗位的需求和人員技術水平狀況，詳細制定了月度、季度培訓計劃，明確培訓內(nèi)容，實施的培訓方式。其中發(fā)電部以技術培訓為重點，對在崗運行人員按月、按運行值進行有針對性的仿真機培訓，提高了運行人員整體操作技能和處理事故能力；設備部、維護部結(jié)合現(xiàn)場設備維護消缺，以技術課、檢修過程培訓等形式進行理論和實際操作培訓，特別是通過強化檢修全過程監(jiān)督，對重點項目、關鍵環(huán)節(jié)拍攝制作檢修培訓教材用于員工學習，進一步提高人員的設備熟悉度和管理水平。

創(chuàng)新方式“促”成才。該公司依據(jù)各部門工作實際，在集團公司、山西分公司相關制度、崗位成才培訓的基礎上繼續(xù)開講“臨電制度大課堂”、“履職能力提升培訓”；圍繞安全、財務、營銷、管理提升等工作，分部門、專業(yè)組織相關培訓專題，確保課程設置科學合理，最大程度滿足干部員工培訓需求。企業(yè)內(nèi)部講師用豐富的工作實踐、管理經(jīng)驗以及在多種領域掌握的理論知識和典型事例等，通過講解和分析，先后進行了紀檢監(jiān)察、接待禮儀、招投標及合同管理、企業(yè)標準化建設等一系列專題講座，使廣大干部員工增長了知識，拓展了思路，增強了干事創(chuàng)業(yè)的綜合能力，促進了管理水平和專業(yè)技能的進一步提升。

同時，該公司采取內(nèi)培外訓相結(jié)合、“送出去、回來授課”的方式開展職工培訓，學習行業(yè)先進知識和專業(yè)技能；組織新老員工簽訂師徒結(jié)對合同，通過經(jīng)驗豐富老師傅的言傳身教，一對一的答疑解惑，使新員工所學的扎實理論基礎能很快的在實際工作中發(fā)揮效用，從而更好更快地融入到本職工作中。

搭建交流平臺“賽”出彩。“在集團公司管閥檢修技能競賽中喜獲個人第2名，分公司電廠化學技能競賽上我們喜獲個人第2名、第3名!”7月下旬，一條消息在員工們帶著喜悅和自豪的話語中傳遞開來。

近年來，臨電公司積極搭建職工交流平臺，通過開展仿真機、燃料采制化、背畫系統(tǒng)圖等內(nèi)容的技術比武活動，有力推動了公司員工成長成才。為確保技術比武取得實效，公司認真總結(jié)往年經(jīng)驗，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，全面謀劃技術比武工作，詳細制訂比武的參與工種、比武內(nèi)容、開展時間、開展形式；該公司按照“培訓競賽一體化”模式，采取學賽并進措施，一手抓培訓學習、夯實業(yè)務理論知識，一手抓技術比武、提高實際工作水平，著力提升職工技能綜合素質(zhì)，為職工提供了全方位的才華展示平臺。

技術比武有力地推動了該公司技能人才培訓，全面調(diào)動了廣大青年員工參與技能培訓的積極性和主動性，企業(yè)上下尊重技能人才，爭做技能人才的良好氛圍已經(jīng)形成。在2018年第四屆中國大唐集團公司山西分公司專業(yè)知識和技能競賽中，臨汾熱電公司獲得管閥檢修大賽個人成績的前三名；電廠化學競賽個人成績第2名、第3名的優(yōu)異成績。隨著技能競賽“賽”人才的深入開展，這種效應還將在企業(yè)和員工中不斷放大，這也將進一步為臨汾熱電又好又快發(fā)展提供良好的人才支撐。