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2019,“華電湘軍”

發(fā)布時間: 2020-01-13   來源:本站編輯  作者:本站編輯

  題記:以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,開展“兩轉(zhuǎn)一提升”、推行“三精管理”,狠抓提質(zhì)增效,經(jīng)營利潤再創(chuàng)歷史新高,第一批與湖南省簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,實現(xiàn)了企業(yè)在困境坎坷中的華麗超越。

  截至12月31日,中國華電集團有限公司湖南分公司實現(xiàn)經(jīng)營利潤6.28億元,同比增加2.32億元,增幅達(dá)58.5%,單位千瓦利潤、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率等7項指標(biāo)位列集團公司前列,超額完成集團公司下達(dá)的利潤目標(biāo),經(jīng)營成果創(chuàng)歷史最佳。

  靚麗的成績單,是湖南公司黨委對集團公司戰(zhàn)略決策的堅決執(zhí)行。成績的背后,也凝聚著湖南公司干部員工面對困境坎坷,戮力同心、拼搏進取的汗水。

  2019年截至4月底,湖南公司發(fā)電量僅完成年度任務(wù)的28.3%,利潤僅完成計劃的19.37%?!?.23”火災(zāi)事故的發(fā)生,更是給該公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢造成非常被動的局面。

  嚴(yán)峻的形勢擺在了剛剛到任的湖南公司黨委書記、執(zhí)行董事齊崇勇面前,這位有著多年電力企業(yè)豐富管理經(jīng)驗,大局意識、事業(yè)心和責(zé)任感極強的企業(yè)“領(lǐng)頭雁”,第一時間與該公司黨委班子成員帶領(lǐng)“華電湘軍”重塑黨員干部作風(fēng),重筑安全生產(chǎn)基礎(chǔ),構(gòu)建“三精”管理體系,通過全方位、深層次的安全生產(chǎn)“大反思”活動,開展轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提升黨員干部擔(dān)當(dāng)精神的“兩轉(zhuǎn)一提升”,吹響了推動公司高質(zhì)量發(fā)展的沖鋒號。

  黨的建設(shè)把舵定航。按照習(xí)近平總書記對國有企業(yè)兩個“一以貫之”的要求,湖南公司黨委始終把加強企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)作為重大政治原則,堅持把提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平與完善企業(yè)治理、發(fā)揮市場機制的作用結(jié)合起來,充分發(fā)揮了企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用。

  以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,該公司黨委通過中心組、研討交流等方式,深入學(xué)習(xí)總書記關(guān)于國資國企能源電力指示批示和重要論述精神。緊緊圍繞主題教育主線,固魂強基、求真務(wù)實,深入查找在管理、人力資源、安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展等方面存在問題。立足對省內(nèi)電力能源形勢的認(rèn)真分析和企業(yè)面臨的現(xiàn)狀,以高水平黨建引領(lǐng)、以“三精”管理落實,致力推動企業(yè)綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展,成為湖南公司黨委班子的共識。

  到任不到兩個月,齊崇勇就跑遍了三湘四水,進車間、訪班組,探尋解決制約該公司高質(zhì)量發(fā)展問題的途徑。該公司黨委班子成員針對企業(yè)深層的管理不到位、干部擔(dān)當(dāng)精神不足,安于現(xiàn)狀、危機憂患意識不強等問題,形成6篇高質(zhì)量的調(diào)研報告,報告內(nèi)容直指該公司各項工作的不足、短板,經(jīng)黨委班子研討交流,形成共識,并采取措施狠抓整改,有效破解了湖南公司面臨的困境。

  10月份,集團第二批6家單位主題教育第五巡回指導(dǎo)組現(xiàn)場會在長沙召開,指導(dǎo)組對湖南公司主題教育取得的成果和黨的建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中取得的成效給予充分肯定。

  “三精”管理筑本強基。對標(biāo)集團公司先進企業(yè),湖南公司在企業(yè)全面推行經(jīng)營管理精準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理精致化、安全生產(chǎn)精益化的“三精”管理理念。建立了以經(jīng)濟調(diào)度會、經(jīng)濟分析會、績效考評會為主要內(nèi)容的管理體系,形成“預(yù)算-執(zhí)行-考核”的聯(lián)動機制。

  基礎(chǔ)管理精致化。湖南公司建立了營銷、燃料、物資、資金、新能源、安全和信息化“六大平臺”,有效發(fā)揮了該公司本部統(tǒng)籌資源優(yōu)化配置的指揮中樞作用,進一步加強了生產(chǎn)經(jīng)營要素和指標(biāo)的全面管控。細(xì)化考核內(nèi)容,重簽責(zé)任書,制定了以業(yè)績目標(biāo)為導(dǎo)向,推動重點任務(wù)工作務(wù)期必成的獎懲機制。為提升企業(yè)治理能力現(xiàn)代化,緊緊圍繞實現(xiàn)“三能”目標(biāo),以建立健全更加有利于增強內(nèi)生動力、激發(fā)活力的體制機制為主線,研究制定了區(qū)域“三項制度”改革實施方案。全年制定、修訂各項管理制度133個,企業(yè)基礎(chǔ)管理得到有效夯實。

  安全生產(chǎn)精益化。湖南公司深刻汲取事故教訓(xùn),強化二級單位的監(jiān)督再監(jiān)督職能,通過安全約談、行政處分、經(jīng)濟處罰等方式,壓實三級企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。深入開展了“安全大排查大治理大管控”行動和“安全生產(chǎn)集中整治”活動,加強對危險點、危險源的防控。區(qū)域常德公司積極踐行“不安全不發(fā)電,不環(huán)保不發(fā)電”“兩外”管理讓安全先行,長沙公司推行設(shè)備管理“雙主人”、檢修“雙監(jiān)護”制度和“1+8+N”管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”、強化“四不放過”細(xì)節(jié),加強“兩外”管理,有效扭轉(zhuǎn)區(qū)域安全被動局面。

  提質(zhì)增效濃墨重彩。2019年,湖南公司積極應(yīng)對電力市場化帶來的競爭壓力,緊盯各經(jīng)營要素,多措并舉綜合施策,企業(yè)提質(zhì)增效取得顯著成效。在煤炭管理中,該公司根據(jù)電煤供應(yīng)的新形勢新變化,按照“價值最大、結(jié)構(gòu)最優(yōu)”的原則,及時調(diào)整煤炭調(diào)運策略,合理調(diào)整煤炭結(jié)構(gòu)庫存,著力降低煤炭成本。全年長協(xié)煤兌現(xiàn)率達(dá)92%,其中采購配燒高硫煤近200萬噸,節(jié)約成本約2100萬元;累計完成入爐標(biāo)單792.71元/噸,在省內(nèi)對標(biāo)中排名第一。在財務(wù)管理中,統(tǒng)籌謀劃資金使用,提高資金周轉(zhuǎn)率,全力壓降“兩金”,運營企業(yè)存量貸款比年初凈減少11億元,財務(wù)費用總額同比減少3690萬元,期末資產(chǎn)負(fù)債率66.58%,較年初下降5.08個百分點。

  在市場營銷中,該公司緊盯電量和營銷兩個要素,一方面以“度電必爭”的理念,加強設(shè)備運行管理,指標(biāo)管理,提高計劃電量的完成率。通過加強與省調(diào)的協(xié)調(diào)溝通,8-9月份,區(qū)域長沙公司、常德公司發(fā)電量連創(chuàng)歷史新高,區(qū)域全年煤機利用小時達(dá)4146小時,領(lǐng)先統(tǒng)調(diào)100小時,領(lǐng)先“三同”201小時,同比增加200小時。另一方面,該公司積極參與電力市場交易,科學(xué)制定交易策略,增加額外電量,取得跨集團轉(zhuǎn)移電量3.2億千瓦時,爭取到市場電量1億千瓦時,獲得煤炭迎峰度夏獎勵電量7000多萬千瓦時,三項合計增加利潤約3000多萬元。同時,積極拓展利潤增長點,狠抓供熱發(fā)展,全年供熱量同比上升34.19%。同比增收1800多萬元。

  結(jié)構(gòu)調(diào)整蹄急步穩(wěn)。以集團公司“五三六戰(zhàn)略”目標(biāo)和年中會議精神為指引,湖南公司黨委積極推進資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動綠色高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)國家能源政策變化,果斷決策,優(yōu)先發(fā)展風(fēng)電,及時修訂“十三五”發(fā)展規(guī)劃,鎖定2020年底35萬風(fēng)電項目在國家取消風(fēng)電政策之前投產(chǎn)。

  6月27日,該公司與湖南省簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,成為第一批與湖南省簽署協(xié)議的中央企業(yè),集團公司董事長、黨組書記溫樞剛見證了簽約儀式。

  藍(lán)圖繪制,號令如山。7月份,永州白毛坪、梅崗17萬風(fēng)電項目正式開工,拉開了湖南公司新能源建設(shè)的大幕。仰天湖二期、四海坪二期、永州松柏三個項目18萬風(fēng)電前期準(zhǔn)備工作如火如荼,相繼完成開工決策和施工準(zhǔn)備,另有約800MW的平價風(fēng)電資源正在積極推進中。12月底,白毛坪項目已具備并網(wǎng)條件,預(yù)計到2020年底,湖南公司新能源裝機占比將由現(xiàn)在的10%上升到20%,企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)將進一步優(yōu)化。與此同時,平江兩臺1000MW煤電機組建設(shè)工作蹄急步穩(wěn),10月份,已完成項目的初步設(shè)計審查,開工前的準(zhǔn)備工作正按集團公司相關(guān)要求積極推進。

  一切過往,皆為序章。在坎坷中超越的2019,華電湖南人注定不能忘卻。

  有理由相信,華電湖南將層樓更上!

      關(guān)鍵詞: 華電湖南公司

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