付依甫,湖南岳陽人,大唐石門發(fā)電公司運(yùn)行副總工程師,第六屆、七屆電站汽輪機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化委員會委員,首屆集團(tuán)公司級專家人才,首屆集團(tuán)公司“十大杰出專業(yè)技術(shù)人才”,連續(xù)10年評為集團(tuán)公司 “專業(yè)技術(shù)類112人才”。先后獲得“全國電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”、“大唐湖南分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“常德市五一先鋒”等光榮稱號。
攻堅克難結(jié)碩果。2017年,他負(fù)責(zé)該公司兩臺機(jī)組超低排改造。223個日夜,他全程無休,每天工作14小時,每周深入現(xiàn)場35小時以上。同年,他另辟蹊徑,提出凝汽器抽管優(yōu)化方案,節(jié)約費用160萬元,降低煤耗1.2 g/KW.H。他主導(dǎo)汽輪機(jī)通流改造,解決了汽輪發(fā)電機(jī)風(fēng)斗損壞現(xiàn)場修理軸系振動控制難題;獨立完成公司煙囪防腐蝕可行性研究報告的編制,提出創(chuàng)新性方案并實施,降低費用500萬元,效果優(yōu)良。
理念創(chuàng)新嚴(yán)管理。2018年,他主抓該公司節(jié)能降耗、配煤摻燒等方面工作。帶領(lǐng)攻關(guān)組,通過整章建制、加強(qiáng)電量營銷,精準(zhǔn)設(shè)備整治、合理配煤摻燒、優(yōu)化運(yùn)行方式、開展節(jié)能攻關(guān)、狠抓制度落實、緊盯小指標(biāo)偏差等舉措,全員攻堅,全年降低生產(chǎn)煤耗2.2g/KW.H。在他的督導(dǎo)下,兩個細(xì)則考核管理模式在湖南分公司系統(tǒng)推廣并確保了考核電量最少。創(chuàng)新建立了配煤摻燒核心指標(biāo)各值對比分析和評價體系。指導(dǎo)完成空預(yù)器差壓、布袋差壓變化趨勢跟蹤曲線的繪制,并逐日點評。制定《降下網(wǎng)電量專項行動方案》并督促執(zhí)行,在機(jī)組全停期間,廠用電率創(chuàng)歷史最低水平。
上級專業(yè)任務(wù)豐。2018年,他參加中國大唐集團(tuán)公司汽輪機(jī)設(shè)備風(fēng)險評估外審2次,高級工程師專業(yè)技術(shù)資格評審1次,一級采購招標(biāo)2次,大唐湖南公司“四不兩直”檢查1次,熱機(jī)技能競賽授課8課時,參加大唐湖南公司汽輪機(jī)大修作業(yè)指導(dǎo)書會審等,并均得到上級公司好評。作為汽輪機(jī)標(biāo)委會委員,審核修訂7項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
“風(fēng)雨兼程,初心不改?!彼冀K保持著對工作的熱忱,對職責(zé)的堅守。談到未來,他的目標(biāo)只有一個:向著更高的目標(biāo)邁進(jìn),做矢志不渝的奉獻(xiàn)者。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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付依甫,湖南岳陽人,大唐石門發(fā)電公司運(yùn)行副總工程師,第六屆、七屆電站汽輪機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化委員會委員,首屆集團(tuán)公司級專家人才,首屆集團(tuán)公司“十大杰出專業(yè)技術(shù)人才”,連續(xù)10年評為集團(tuán)公司 “專業(yè)技術(shù)類112人才”。先后獲得“全國電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”、“大唐湖南分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“常德市五一先鋒”等光榮稱號。
攻堅克難結(jié)碩果。2017年,他負(fù)責(zé)該公司兩臺機(jī)組超低排改造。223個日夜,他全程無休,每天工作14小時,每周深入現(xiàn)場35小時以上。同年,他另辟蹊徑,提出凝汽器抽管優(yōu)化方案,節(jié)約費用160萬元,降低煤耗1.2 g/KW.H。他主導(dǎo)汽輪機(jī)通流改造,解決了汽輪發(fā)電機(jī)風(fēng)斗損壞現(xiàn)場修理軸系振動控制難題;獨立完成公司煙囪防腐蝕可行性研究報告的編制,提出創(chuàng)新性方案并實施,降低費用500萬元,效果優(yōu)良。
理念創(chuàng)新嚴(yán)管理。2018年,他主抓該公司節(jié)能降耗、配煤摻燒等方面工作。帶領(lǐng)攻關(guān)組,通過整章建制、加強(qiáng)電量營銷,精準(zhǔn)設(shè)備整治、合理配煤摻燒、優(yōu)化運(yùn)行方式、開展節(jié)能攻關(guān)、狠抓制度落實、緊盯小指標(biāo)偏差等舉措,全員攻堅,全年降低生產(chǎn)煤耗2.2g/KW.H。在他的督導(dǎo)下,兩個細(xì)則考核管理模式在湖南分公司系統(tǒng)推廣并確保了考核電量最少。創(chuàng)新建立了配煤摻燒核心指標(biāo)各值對比分析和評價體系。指導(dǎo)完成空預(yù)器差壓、布袋差壓變化趨勢跟蹤曲線的繪制,并逐日點評。制定《降下網(wǎng)電量專項行動方案》并督促執(zhí)行,在機(jī)組全停期間,廠用電率創(chuàng)歷史最低水平。
上級專業(yè)任務(wù)豐。2018年,他參加中國大唐集團(tuán)公司汽輪機(jī)設(shè)備風(fēng)險評估外審2次,高級工程師專業(yè)技術(shù)資格評審1次,一級采購招標(biāo)2次,大唐湖南公司“四不兩直”檢查1次,熱機(jī)技能競賽授課8課時,參加大唐湖南公司汽輪機(jī)大修作業(yè)指導(dǎo)書會審等,并均得到上級公司好評。作為汽輪機(jī)標(biāo)委會委員,審核修訂7項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
“風(fēng)雨兼程,初心不改?!彼冀K保持著對工作的熱忱,對職責(zé)的堅守。談到未來,他的目標(biāo)只有一個:向著更高的目標(biāo)邁進(jìn),做矢志不渝的奉獻(xiàn)者。