2016年10月，一架跨越了五千多公里從黑土地而來的飛機拖著長長的尾翼緩緩的降落在這個美麗而神秘的石油之城----克拉瑪依，從飛機上走下來一位皮膚黝黑的東北漢子，他好奇的看著眼前這片神奇的土地，在這里冰川雪嶺與戈壁翰海相依相存，高山湖泊與萬里林海交相輝映，在這里河流一瀉千里宛若碧波萬頃的茫茫草原，光怪陸離的戈壁幻景映射出神秘莫測的大漠奇觀。他從未想過，三載既是一生，往后余生這里將是他永恒的牽掛和惦念。
10月的克拉瑪依，驕陽依舊似火，雖有微風，但盛夏的余威依在。望著眼前這個孤零零佇立在戈壁灘上的電廠——國電克拉瑪依發(fā)電有限公司——這就是我的援疆任務。帶著一絲絲忐忑和猶豫，他在心里默默的告訴自己，“既然來了，既然選擇了這里，作為一名共產(chǎn)黨員，再苦再難都要堅持下去。”
彼時的克拉瑪依公司，剛剛成立6個年頭，投產(chǎn)也不過僅僅3年，從人員到制度，從管理到運營一切都似出生的嬰孩，還在不斷試探和摸索一條成長之路。他看著眼前這個“嬰孩”，思襯著該如何讓他快速的茁壯成長。
說干就干，他首先著手研究公司生存現(xiàn)狀，他發(fā)現(xiàn)，作為公司生產(chǎn)重中之重的發(fā)電運行，竟然還深深的依賴著外委運維人員，作為發(fā)電部主任的他，心中萬分著急。他考慮到，這是一個新企業(yè)，員工都是剛從大學校園走出來的，平均年齡也不過二十幾歲，他們稚嫩且缺乏經(jīng)驗。于是，他提出，結合目前機組運行特性，與外委運維人員簽訂師徒協(xié)議，傳承導師帶徒；合理利用青年員工的業(yè)余時間，每周抽出二、三、四的傍晚，邀請技術專工開設“大講堂”，從最基礎的設備流程開始，對設備原理、構造以及檢查運行進行詳細講解；創(chuàng)新出每日一題，每夜一圖，現(xiàn)場考問，加強仿真機練習等多維立體的培訓方式，結合每月進行的月度考試，通過獎優(yōu)懲差的方式，極大的激發(fā)了員工的學習熱情。正是這種處于高壓態(tài)勢的培訓方式，僅僅歷時一年，先后實現(xiàn)了18名新員工的提前轉正，共培養(yǎng)出19名集控運行主值班員和18名集控運行副值班員，在2017年新疆公司舉辦“超越自我”仿真機競賽中，克拉瑪依公司一眾年輕員工強勢奪冠，不僅榮獲團體第一名，連個人第一、第二、第三名都盡數(shù)囊括懷中，同年年底，克拉瑪依公司首次實現(xiàn)單機自主運營，2018年底實現(xiàn)雙機自主運營，且勇創(chuàng)連續(xù)安全生產(chǎn)運行2000天的傲人佳績！
企業(yè)的發(fā)展，除了培養(yǎng)大量的人才外，還有一個重點難點任務就是降本增效。由于近年來煤價持續(xù)走高，電價和電量的競爭也日趨激烈，國家對于環(huán)保的重視程度日益加深，環(huán)保成本投入的增加，使得企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)，作為發(fā)電部主任的他，每每想到這些嚴峻的形勢都夜不能寐。但是辦法總比困難多，他積極推進配煤摻燒小組的建設，不斷學習先進廠的先進經(jīng)驗，不斷調整改良配煤摻燒比例和方案，使克拉瑪依公司終于在2017年底成功扭虧為盈。在他的不懈努力下，截至2018年，累計摻燒經(jīng)濟煤46.84萬噸、準東煤8.64萬噸，分別占總耗煤量的25.94%、4.9%，累計節(jié)約燃料成本283.94萬元，為克拉瑪依公司的減虧治虧做出了巨大的貢獻。
三載援疆路，面對克拉瑪依公司的發(fā)展，他無愧于心，但當他面對父母妻兒的時候，卻是滿心愧疚溢于言表。老人有個頭疼腦熱，正需要他這個頂梁柱關心在身邊伺候的時候，他卻在千里之外，只留下妻子獨自撐起這個家；青春期的兒子學習成績下滑，正需要他這個父親在身邊陪伴開導勸慰的時候，他還在千里之外，只能通過電話、視頻與兒子交流溝通。
一世援疆情，只有在對家鄉(xiāng)親人的無盡牽掛和思念時，這個不茍言笑的八尺男兒才顯現(xiàn)出別樣的溫情，而他把這一切無法訴說的思鄉(xiāng)之情都默默奉獻給了這片戈壁大漠。他放不下這里他親手栽培的每一朵“小花小草”，他對他們最大的囑托就是一句“擼起袖子加油干，未來是你們的！”他放不下這里朝夕相處的同事們，他對他們說“來東北了，別忘了來看看你們的老哥！”他就是新疆克拉瑪依發(fā)電有限公司的一名援疆干部——薄恩多，一個鐵骨柔情的東北漢子。
