在山西分公司召開完年中工作會(huì)后，我認(rèn)真拜讀了《以奮斗者為本》這本書，深深地被華為公司那種危機(jī)意識(shí)引發(fā)的自強(qiáng)不息，奮斗不止的企業(yè)文化所感染。書中提出企業(yè)的最低綱領(lǐng)是要活下去，因此企業(yè)長期要研究的問題是如何活下去？換言之，活下去永遠(yuǎn)是企業(yè)的硬道理。華為人倡導(dǎo)“以奮斗者為本”，我體會(huì)到華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營人、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力、價(jià)值、優(yōu)勢，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上更新知識(shí)、勇?lián)?zé)任、以奮斗為榮。通讀全書，字里行間處處飽含強(qiáng)烈的哲理精神，散發(fā)催人奮進(jìn)的正能量。在此，我通過圍繞“奮斗者”的話題，拋磚引玉，談?wù)勛约捍譁\的看法和認(rèn)識(shí)。

　　一、用目標(biāo)激勵(lì)挖掘潛力，使員工本能擁有“奮斗者”的狀態(tài)。

　　奮斗者是企業(yè)的真正財(cái)富，以奮斗者為本，就要真正形成向奮斗者傾斜的政策導(dǎo)向，要建立一整套相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能鼓勵(lì)、激發(fā)奮斗者長期艱苦奮斗、貢獻(xiàn)智慧、努力前行。

　　基于運(yùn)城發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，當(dāng)前無疑要樹立“搶奪每度有效益電量”的思想，如何調(diào)動(dòng)員工搶發(fā)電量的積極性？無疑是當(dāng)下首當(dāng)其沖需要解決的問題。一方面我們將以業(yè)績考核和電量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)辦法為基礎(chǔ)，建立“獎(jiǎng)優(yōu)懲劣”的激勵(lì)機(jī)制，將搶發(fā)電量工作與業(yè)績考核、干部測評、先進(jìn)表彰相掛鉤，在全體員工中倡導(dǎo)一種“向奮斗者”傾斜的責(zé)任結(jié)果目標(biāo)導(dǎo)向，破除論資排輩、平均主義的觀念，樹立量才施用、多勞多得的意識(shí)。另一方面要在實(shí)施過程中把握好激勵(lì)的及時(shí)和適度。激勵(lì)如果不及時(shí)、不適度，不僅會(huì)失信于員工，挫傷員工的積極性，而且還可能使員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，出現(xiàn)適得其反的結(jié)果。

　　毋庸置疑，物質(zhì)利益是激發(fā)員工工作積極性的最有效方法。從華為的管理經(jīng)驗(yàn)中我們可以看出，其實(shí)員工的需求是多樣化的，除了物質(zhì)需要之外，還需要精神上的嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)。因此，在日常的管理中，我們要采取物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)并重的原則，來滿足員工精神上的需求。比如，生產(chǎn)現(xiàn)場有一項(xiàng)技術(shù)難題需要解決，作為部門管理者，可以用這樣的口吻：這項(xiàng)工作交你完成，完成之后可以打簽報(bào);同樣管理者可以換一種方式：這項(xiàng)工作很重要，把工作交給你是因?yàn)楣拘湃文愕牟拍?，待工作完成后我給你打簽報(bào)。用這兩種方法可能都會(huì)達(dá)到完成任務(wù)的目的。但后者的方法顯然優(yōu)于前者。前一種方法把完成工作任務(wù)與物質(zhì)激勵(lì)直接掛鉤，使其成為直接的因果關(guān)系，很容易形成多獎(jiǎng)多干，少獎(jiǎng)少干，不獎(jiǎng)不干的局面，而后一種方法則在工作任務(wù)與物質(zhì)激勵(lì)之間加上了尊重和信任，使物質(zhì)激勵(lì)成為精神激勵(lì)的寄托物，消減了工作與金錢直接聯(lián)系的弊端，在某種程度上滿足了員工的成就感，使之在思想情感上得到慰藉，從而有效吸引員工持續(xù)為公司發(fā)揮價(jià)值。

　　同時(shí)，輔之以“首席專家”“主任師”“三鷹計(jì)劃”等各種配套激勵(lì)措施，以奮斗者為本，搭臺(tái)子、給位子、抽鞭子，使全體干部員工能夠在企業(yè)“大干三季度、沖刺全年目標(biāo)”的征程中克服困難、忠于職守、勇于擔(dān)當(dāng)，心無旁騖地干事創(chuàng)業(yè)，成就夢想。

　　二、用“狼性”精神塑造團(tuán)隊(duì)，使員工持續(xù)保持“奮斗者”的激情。

　　隨著電力體制改革的深入以及國家去產(chǎn)能和倡導(dǎo)綠色能源戰(zhàn)略的推進(jìn)，火電企業(yè)的嚴(yán)冬形勢也隨之常態(tài)化，如何在大浪淘沙中安身立命？華為的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要不斷修養(yǎng)“狼性”。

　　何為狼性？一是嗅覺敏銳，二是奮不顧身，三是團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)。當(dāng)前，電力市場也逐步趨于市場化，在殘酷的市場競爭中要想獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，我們的團(tuán)隊(duì)就需要有這種“狼”的精神和氣質(zhì)，摒棄隨遇而安的思想，自我改變，知危解危、率先發(fā)展。為了搶占電量市場先機(jī)，我們一方面將繼續(xù)堅(jiān)持“一把手”抓電量營銷，加強(qiáng)與調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，確?？稍偕茉凑{(diào)峰機(jī)組8.02億電量足額落袋。同時(shí)創(chuàng)新工作方法，倡導(dǎo)“以服務(wù)促進(jìn)競爭力增長”的營銷理念，以“24小時(shí)不間斷”的模式向用電企業(yè)提供咨詢服務(wù)，以“不厭其煩、全力以赴”的態(tài)度協(xié)助用電企業(yè)解決電力交易方面的問題和困難，以“不辭勞苦、千里奔波”的毅力努力拓寬和占有電力市場，贏得“同價(jià)優(yōu)先”的優(yōu)勢。另一方面將深入做好各項(xiàng)指標(biāo)對標(biāo)分析工作，查找指標(biāo)偏差背后的因素和問題，找準(zhǔn)差距，精準(zhǔn)發(fā)力，力求做到計(jì)劃、完成雙對標(biāo)，機(jī)組運(yùn)行時(shí)間、機(jī)組負(fù)荷率雙對標(biāo)，以對標(biāo)促進(jìn)發(fā)電量穩(wěn)步提升。

　　俗話說：“好虎怕群狼”。同心山成玉，協(xié)力土變金。盡管企業(yè)目前面臨著前所未有的困難，但是，作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我將牢記初心和使命，帶領(lǐng)全體干部員工去做一匹匹與企業(yè)同進(jìn)同退的“狼”，多思考自己崗位的價(jià)值，以及創(chuàng)造價(jià)值的途徑，并不失時(shí)機(jī)地團(tuán)結(jié)協(xié)作行動(dòng)起來，從而推動(dòng)企業(yè)航母沿著正確的航線前進(jìn)，當(dāng)企業(yè)與員工產(chǎn)生了一種“共鳴”和凝聚力，相信在更大更嚴(yán)峻的市場競爭和挑戰(zhàn)中，我們這支團(tuán)隊(duì)也定能劍鋒所指，所向披靡。目前，運(yùn)電啟動(dòng)的地方大數(shù)據(jù)招商引資配套項(xiàng)目、電儲(chǔ)能聯(lián)合調(diào)頻調(diào)峰項(xiàng)目、采暖供汽和工業(yè)供汽項(xiàng)目、分布式光伏項(xiàng)目等多個(gè)發(fā)展項(xiàng)目，已拉開了企業(yè)抗擊嚴(yán)冬的序幕。

　　三、用文化建設(shè)凝聚合力，使員工自覺恪守“奮斗者”的擔(dān)當(dāng)。

　　華為倡導(dǎo)的“以奮斗者為本”，實(shí)際是傳統(tǒng)企業(yè)“以人為本”文化理念的升華，關(guān)愛員工，不僅僅是關(guān)愛員工的工作和生活，更重要的是關(guān)愛員工的成長與發(fā)展，這樣才能更好地激發(fā)員工的創(chuàng)造力。關(guān)愛奮斗者，才能讓員工中的奮斗者、奉獻(xiàn)者、創(chuàng)造者不吃虧，得到應(yīng)得的利益和發(fā)展空間，以及展示才華的平臺(tái)，也只有這樣，才能讓企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力和創(chuàng)新源泉。

　　多年來，運(yùn)城發(fā)電公司倡導(dǎo)“家”文化，鼓勵(lì)員工“言行上以和為貴、情感上密切交融、工作中齊心協(xié)力、生活中誠心相待、收獲時(shí)彼此分享、困難時(shí)風(fēng)雨共擔(dān)”，并使之成為大家的價(jià)值取向和行為指南。下一步，我們也將在“家”文化建設(shè)中不斷優(yōu)化和延伸，比如在“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”解放思想、更新觀念大討論中，領(lǐng)導(dǎo)干部通過分片包干下班組及時(shí)與員工交流，在送溫暖中重視面對面溝通、定期訪問等方式，與一線員工溝通增加溫度，進(jìn)而快速升值并保持一定實(shí)效。在推動(dòng)家文化的過程中，秉承“狼性”精神中腳踏實(shí)地的作風(fēng)，突出情感凝聚和人文關(guān)懷，突出營造氛圍和精神支持，突出個(gè)人成長和企業(yè)進(jìn)步協(xié)調(diào)互促，把運(yùn)電這個(gè)家建設(shè)成為民主之家、正氣之家、創(chuàng)新之家、成才之家、快樂之家、暖心之家。在關(guān)心員工、激勵(lì)員工的事情上，推進(jìn)“六最”工程的落實(shí)，靠實(shí)實(shí)在在的、事無巨細(xì)的行動(dòng)去讓員工體會(huì)企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛。當(dāng)“家”文化的構(gòu)建使公司上下產(chǎn)生了血濃于水的兄弟情，友好的工作氛圍定能凝聚起員工的凝聚力，形成一種“勝則舉杯同慶、敗則拼死相救”的氛圍，用集體智慧，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　企業(yè)發(fā)展到今天，比認(rèn)識(shí)更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)。干部干部，先干一步。在“大干三季度”的征程中，我將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)運(yùn)電干部員工，把發(fā)展的眼光放得更遠(yuǎn)，把奮斗的腳步踩得更實(shí)，甩開膀子，卯足干勁，沖鋒陷陣，以“積小勝為大勝”的“步步為盈”和“逢山開路、遇水架橋”的破難精神，為集團(tuán)公司、山西分公司交出滿意答卷。