“他呀，就是勞累命，愛(ài)操心、愛(ài)嘮叨，以前值里邊的同事都說(shuō)他就像《大話西游》里的唐僧一樣能念?！?/p>

“那時(shí)候，他們值里的年輕人成長(zhǎng)的很快，創(chuàng)下了三年晉升主值的記錄，他任值長(zhǎng)期間，值里的安全情況一直很好，小指標(biāo)完成的也好。這些多少是得益于他的愛(ài)嘮叨的！”

“他這個(gè)人呢，專(zhuān)業(yè)技術(shù)好，運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)豐富，敏感性也強(qiáng)，對(duì)設(shè)備隱患的分析、防控措施很到位，工作交給他大家都很放心?！?/p>

……

提起陶慶告，大唐石門(mén)發(fā)電公司發(fā)電部主任康黃輝贊許有加，仿佛有說(shuō)不完的話一般。

陶慶告，中共黨員，現(xiàn)任該公司發(fā)電部副主任。自1998年畢業(yè)進(jìn)入石電公司發(fā)電部，一干就是20年。從巡檢到副值，到主值，再到單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)、副主任，一路走來(lái)，變換的是崗位角色，不變的是恪盡職守、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的初心。

斤斤計(jì)較守住安全一大關(guān)

“他特別愛(ài)計(jì)較，交接班時(shí)總要核對(duì)來(lái)核對(duì)去的！” 工作上經(jīng)常和陶慶告打交道的人，都覺(jué)得老陶是一個(gè)一絲不茍、容不得打商量的人。

陶慶告要求值班員在交接班時(shí)，必須細(xì)致檢查就地設(shè)備情況、查清存在的缺陷以及機(jī)組運(yùn)行情況。然后，根據(jù)運(yùn)行情況對(duì)缺陷進(jìn)行可能性惡化分析，制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，并在當(dāng)班期間盯緊相關(guān)參數(shù)運(yùn)行情況、隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)視。用康黃輝的話說(shuō)：“可能出現(xiàn)的問(wèn)題他都分析到了，也做足了預(yù)案措施，安全事故自然就避免了?！?/p>

“陶值要求特別嚴(yán)，工作中，不管是誰(shuí)，只要有問(wèn)題被他逮到，必定會(huì)挨上一頓批評(píng)，有時(shí)還要在會(huì)上說(shuō)，而且事后他還會(huì)經(jīng)常抽查，直到徹底改正才罷休?！蓖谝粋€(gè)值共事過(guò)的同事，對(duì)陶慶告的嚴(yán)格深有感觸。

擔(dān)任單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)時(shí)，他經(jīng)常與值班員一同翻閱歷史運(yùn)行參數(shù)，結(jié)合設(shè)備巡視情況分析多次發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備的隱蔽缺陷，及時(shí)匯報(bào)處理，將可能發(fā)生的事故扼殺在了搖籃里。但正如陶慶告所說(shuō)的，“有些突發(fā)事件是不可避免的！”過(guò)硬的技術(shù)和細(xì)致入微的工作卻可以將影響降到最低。因?yàn)槭鹿暑A(yù)想到位，應(yīng)對(duì)措施得當(dāng)，他成功處理過(guò)二期引風(fēng)機(jī)跳閘、空預(yù)器跳閘、2號(hào)啟備變避雷器A相擊穿、循環(huán)水回水門(mén)自開(kāi)等突發(fā)緊急事件，避免了事故擴(kuò)大引起機(jī)組跳機(jī)。

在擔(dān)任值長(zhǎng)期間，陶慶告堅(jiān)持以“兩票三制”“三講一落實(shí)”“規(guī)范化值班”為抓手，狠抓值內(nèi)安全管理，不斷推進(jìn)各項(xiàng)制度落到實(shí)處。這一期間，他所在值連續(xù)六年未發(fā)生部門(mén)考核或公司定性的因人員責(zé)任造成的不安全事件。

“碎碎念”出來(lái)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

“操作不管大小，都要多交代、多跟蹤，才能確保安全可靠！”采訪中，當(dāng)提及同事們都說(shuō)他能?chē)Z叨時(shí)，陶慶告笑了。他說(shuō)，之所以念叨，就是讓大家不斷加深印象，達(dá)到入腦入心的效果。

“陶值雖然管的嚴(yán)格，但確實(shí)都是為了我們好！被他追著問(wèn)問(wèn)題的日子我的理論水平提高的很快，現(xiàn)在想想還挺懷念的！”“就是現(xiàn)在遇到了，他都還不忘問(wèn)上幾個(gè)問(wèn)題，檢驗(yàn)我們離開(kāi)他的眼皮子是不是就‘皮’了。”關(guān)于陶慶告的培訓(xùn)秘籍，值里的年輕人總有說(shuō)不完的故事。

據(jù)了解，陶慶告對(duì)待培訓(xùn)格外認(rèn)真，在他看來(lái)，解決人員短缺的最有效方法就是快速提升年輕人的技術(shù)水平，讓大家都能獨(dú)當(dāng)一面。在選師傅時(shí)就開(kāi)始“量體裁衣”，每位師傅必須熱情、負(fù)責(zé)，并要求各位師傅充分利用仿真機(jī)、就地操作、事故演練等載體，對(duì)新學(xué)員進(jìn)行一對(duì)一的講解、培訓(xùn)。

同時(shí)，在值內(nèi)積極開(kāi)展各類(lèi)技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng)，在單機(jī)運(yùn)行或停雙機(jī)期間開(kāi)設(shè)小課堂，針對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)討論、隨時(shí)學(xué)習(xí)。“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行?！碧諔c告堅(jiān)持多給年輕人動(dòng)手的機(jī)會(huì)，在開(kāi)停機(jī)時(shí)，輪流安排理論水平較好的年輕人與老師傅一同操作，通過(guò)實(shí)操切實(shí)提高年輕人專(zhuān)業(yè)技能水平。

此外，他帶領(lǐng)并督促值班員不斷摸索學(xué)習(xí)，總結(jié)節(jié)能降耗的調(diào)整方法，在部門(mén)每月的值際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽中，他所在值經(jīng)常名列前茅。

六年來(lái)，他所在值的新學(xué)員均提前轉(zhuǎn)正，因部門(mén)人員流動(dòng)頻繁，向其他值輸送了多名主要崗位值班員，近幾年已有多人擔(dān)任主值、單元長(zhǎng)。

“既然選擇了這個(gè)工作，就該盡心盡力的做到最好，不能辜負(fù)了大家的信任和大好的年華！”對(duì)于工作，陶慶告始終信心滿滿，熱情昂揚(yáng)。20年的倒班生活煉就了他處事不驚的心性和輕不言棄的斗志，讓他的信念更堅(jiān)定、更純粹！相信，在接下來(lái)的日子里，他會(huì)在新的崗位上，銳意進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)。