堅持質量就是效益 助力精品工程建設

2018年是大唐華銀（湖南）新能源有限公司快速發(fā)展的一年，生產(chǎn)、基建雙管齊下，生產(chǎn)經(jīng)營方面，存量資產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)?。豁椖拷ㄔO方面，城步五團、芷江西晃山和綏寧寶鼎山基建項目積極推進。但放眼當前形勢，我們新能源仍面臨“棄風限電”、“可再生能源補貼趨降”和“環(huán)保水保政策層面利空”等不利因素。正是在這個關鍵時期，我們要想清楚公司如何走好下一步？我們的發(fā)展理念是什么？

“必須堅持質量第一、效益優(yōu)先......推動經(jīng)濟發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率”。習總書記在十九大報告中指出了要貫徹新發(fā)展理念，力爭發(fā)展質量和效益不斷提升。的確，新能源公司目前4個基建項目同時建設，我們所面臨的最大實際之一就是要發(fā)展好、建設好新項目，確保項目質量，鑄就精品工程。

首先，我們要深刻認識“質量就是效益”的重要性。

其一，精品工程的創(chuàng)建離不開良好的質量保證。離開工程質量保證談精品工程建設都是無源之水、無本之木。

其二，只有優(yōu)質、精品工程才能提高企業(yè)競爭力，才能為企業(yè)創(chuàng)造出最大利潤。十九大報告在經(jīng)濟體制中對企業(yè)的定位要求是“微觀主體有活力”。我們集團公司要實現(xiàn)“158”戰(zhàn)略，要建設國際一流能源集團，就必須要求其所屬基層企業(yè)要“有活力”，要能在激烈的市場環(huán)境競爭中脫穎而出。顯然，創(chuàng)建好精品項目、精品工程是必須走的一條路。

其次，我們要思考好、解決好怎樣建設精品工程，走質量效益之路的問題。

一是要堅持“品質”核心，對標精品工程

堅持“品質”核心，要求我們要按照“一流牽引、機制驅動、對標推進、持續(xù)改善、全面提升”的創(chuàng)一流工作理念，秉持“工匠”精神，在項目一開始時就明確質量目標，重視工程品質的打造，并讓對標成為工作語言。但我們公司目前的實際是對標在安全生產(chǎn)方面運用的多，在工程建設方面用的少，且沒有形成“對標分析、對標整改、對標考核、對標改進”的PDCA循環(huán)。

其實，早在2017年9月14日至15日，集團公司在赤峰就召開了風電深化對標推進提升現(xiàn)場會。在會上，陳飛虎總經(jīng)理就提出了“抓好安全、工期、造價、質量控制，建設風電精品工程”的要求，并強調要“深化對標，推動提升，全面提高質量和效益”。秉承這一要求，新能源在風電項目建設過程中要深入踐行“全面提升年”的目標要求，堅持問題導向，向先進學習，與同行賽跑，不斷提升自身的競技水平，建設好精品工程，為以后的生產(chǎn)經(jīng)營奠定效益基礎。

既然要對標精品工程，就不能閉門造車，要“走出去”學習，把別人先進案例、先進做法、先進經(jīng)驗“引回來”，并消化吸收，學為己用。同時，要總結我們在南山一期、西晃山一期和寶鼎山一期項目建設中經(jīng)驗積累和不足之處，始終堅持“品質”核心，堅持質量就是效益。

二是建立質量目標管理責任制和工程項目質量管理管控體系

凡事預則立。有了高質量工程的目標要求，還得找到讓高質量工程實施落地的方法與途徑。這就要求我們在項目建設之初就嚴密質量策劃，求對項目全過程中各個影響工程質量的要素進行分析，編制詳盡的項目質量計劃及詳細的施工組織設計，將質量控制的關鍵要素具體化和指標化，加強施工過程控制，確保質量目標得以順利實現(xiàn)。

建立質量目標管理責任制。在當前“大安全”理念下，作為建設單位，作為甲方，我們往往只重視了施工方的安全管理，而對項目施工質量和驗收把關不嚴。換句話說，我們沒有建立完善的質量激勵制度，項目質量目標管理責任制沒有得到落實。如何建立以項目經(jīng)理為主的質量目標管理責任制？如何將質量目標層層分解質量責任落實到各專工、各現(xiàn)場管理人員？如何結合實際對重要分部工程和隱蔽工程，如機組基礎混凝土澆筑、機組吊裝等，實行掛牌制度，責任到人？這些都是我們在接下來的工作中重點解決的問題。

建立工程項目質量管理管控體系。該管控系統(tǒng)應該貫穿整個項目建設的全過程，涉及項目設計、施工準備、施工過程、項目驗收的全過程，因為工程項目產(chǎn)品一旦形成就無法重新制作或成本太大，當工程項目產(chǎn)品最終形成時再進行質量檢驗或管控時為時已晚，所以必須加強工程質量的全過程控制。如何建立項目質量管控體系？總結起來有以下幾個舉措：一是實行“兩引入一建立”——引入第三方專業(yè)中心和先進技術手段，引入外部技術力量，建立質量督導和24小時現(xiàn)場值班制度；二是加強過程控制，具體做法包括把好進場材料檢驗關、做好技術交底嚴、樣板引路示范等；三是搞好工序管理嚴格執(zhí)行施工過程三檢制，對每一分項工程施工嚴格執(zhí)行自檢互檢及交接檢的施工三檢制度，未進行三檢的不能進行下一工序。

三是強化科技創(chuàng)新工作，助力精品工程建設

十九大報告指出，“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐”。集團公司近年來特別重視系統(tǒng)的科技信息工作，要求各分子公司有計劃、有思路、有總結，針對科技項目、論文和專利申報等給各個分子公司定指標，下任務。同樣，華銀公司在12345”戰(zhàn)略也指出“集華銀員工之智、走創(chuàng)新發(fā)展之路、強科學管理之基、辦惠及民生之事”是我們企業(yè)發(fā)展應遵循的四項基本原則。

在新能源風電的建設過程中，我們要思考如何讓科技創(chuàng)新助力精品工程建設。我認為，可以從以下方面著手：一是加強科技創(chuàng)新的宣傳，提高科技創(chuàng)新的意識，廣泛開展群眾性質量管理和技術創(chuàng)新活動；二是加大現(xiàn)有條件下各授權專利和新材料、新工藝的使用和推廣，加大科技成果轉化，提高項目建設的適用標準；三是結合項目實際，在設計優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保和風能利用等方面創(chuàng)造性地申報專利、制定標準。因為項目建設的過程即是科技成果、標準的運用過程，也是產(chǎn)生科技成果、企標行標的過程，而目前風電領域設計施工標準很多還是空白我們應該充分利用這段時期，積極制定并申報國標、行標或地標等，增強企業(yè)的軟實力。

“中華民族偉大復興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。全黨必須準備付出更為艱巨、更為艱苦的努力”，習總書記指出了中華名族偉大復興任務的艱巨性；同樣，我們新能源公司要創(chuàng)建精品工程，走質量效益之路，也不是靠喊喊口號，搞搞宣傳能夠實現(xiàn)。但只要我們不忘初心，堅定目標，依靠全體員工的智慧和力量，不斷摸索，不斷實踐，付出艱苦卓絕的努力，我們定能建設精品工程，讓華銀新能源公司開出效益之花。

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