深入學(xué)習(xí)徐總來公司調(diào)研指導(dǎo)的講話精神,極大增強(qiáng)了公司員工干好本職工作,助力公司全面實現(xiàn)“創(chuàng)一流,樹品牌,全面提升企業(yè)綜合競爭力”目標(biāo)的信心。
徐總高度肯定了公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績,對公司員工積極主動的工作態(tài)度提出了表揚,同時也“一針見血”地指出目前企業(yè)發(fā)展存在的一些核心要素上的短板。為此,徐總強(qiáng)調(diào),首先企業(yè)發(fā)展站位、層次、標(biāo)準(zhǔn)要高,其次管理上要創(chuàng)新,思維模式和方法要新,再次要有緊迫感、危機(jī)感,反應(yīng)、落實、行動要快,要通過科技創(chuàng)新來促進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新,用新思維、新方法來解決固有矛盾,迎接新挑戰(zhàn)。
結(jié)合節(jié)能降耗的具體工作,一是要認(rèn)識到煤耗就是火力發(fā)電廠的核心競爭力,煤耗的高低直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向,國家已明確要求2020年淘汰落后機(jī)組,公司全體員工要立即行動起來,尤其是管理人員,務(wù)必做到從思想上提高認(rèn)識,用“節(jié)能降耗”的思想武裝自己。二是要認(rèn)識到加強(qiáng)煤耗管理的重要性,將“節(jié)能降耗”始終作為一項重點工作,落實到工作中,不斷強(qiáng)調(diào)重要性,這樣,公司員工的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣都將發(fā)生翻天覆地的變化,節(jié)能降耗工作局面將煥然一新。
目前,公司的節(jié)能降耗工作還有較大提升空間,我認(rèn)為可以從以下幾個方面著手,設(shè)備系統(tǒng)有的能耗診斷工作要有理有據(jù)、有的放矢,不能盲目地下結(jié)論;節(jié)能項目的策劃、技術(shù)路徑調(diào)研、論證,要多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗,結(jié)合設(shè)備的實際情況,為我所用;節(jié)能項目后評價工作,要全面細(xì)致分析,多找主觀原因,把真正有效的數(shù)據(jù)作為評價依據(jù),推進(jìn)節(jié)能工作的深入;機(jī)組檢修消缺維護(hù)要以能耗管理109項指標(biāo)為抓手,集中力量攻克影響機(jī)組能耗的短板,落實責(zé)任主體、明確目標(biāo)方向。
結(jié)合徐總講話精神,梳理本職工作,確實存在許多不足,只有不斷深化對標(biāo)、以“創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競爭力” 為目標(biāo),全力以赴開展好各項工作,才能實現(xiàn)全年工作目標(biāo)。
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深入學(xué)習(xí)徐總來公司調(diào)研指導(dǎo)的講話精神,極大增強(qiáng)了公司員工干好本職工作,助力公司全面實現(xiàn)“創(chuàng)一流,樹品牌,全面提升企業(yè)綜合競爭力”目標(biāo)的信心。
徐總高度肯定了公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績,對公司員工積極主動的工作態(tài)度提出了表揚,同時也“一針見血”地指出目前企業(yè)發(fā)展存在的一些核心要素上的短板。為此,徐總強(qiáng)調(diào),首先企業(yè)發(fā)展站位、層次、標(biāo)準(zhǔn)要高,其次管理上要創(chuàng)新,思維模式和方法要新,再次要有緊迫感、危機(jī)感,反應(yīng)、落實、行動要快,要通過科技創(chuàng)新來促進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新,用新思維、新方法來解決固有矛盾,迎接新挑戰(zhàn)。
結(jié)合節(jié)能降耗的具體工作,一是要認(rèn)識到煤耗就是火力發(fā)電廠的核心競爭力,煤耗的高低直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向,國家已明確要求2020年淘汰落后機(jī)組,公司全體員工要立即行動起來,尤其是管理人員,務(wù)必做到從思想上提高認(rèn)識,用“節(jié)能降耗”的思想武裝自己。二是要認(rèn)識到加強(qiáng)煤耗管理的重要性,將“節(jié)能降耗”始終作為一項重點工作,落實到工作中,不斷強(qiáng)調(diào)重要性,這樣,公司員工的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣都將發(fā)生翻天覆地的變化,節(jié)能降耗工作局面將煥然一新。
目前,公司的節(jié)能降耗工作還有較大提升空間,我認(rèn)為可以從以下幾個方面著手,設(shè)備系統(tǒng)有的能耗診斷工作要有理有據(jù)、有的放矢,不能盲目地下結(jié)論;節(jié)能項目的策劃、技術(shù)路徑調(diào)研、論證,要多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗,結(jié)合設(shè)備的實際情況,為我所用;節(jié)能項目后評價工作,要全面細(xì)致分析,多找主觀原因,把真正有效的數(shù)據(jù)作為評價依據(jù),推進(jìn)節(jié)能工作的深入;機(jī)組檢修消缺維護(hù)要以能耗管理109項指標(biāo)為抓手,集中力量攻克影響機(jī)組能耗的短板,落實責(zé)任主體、明確目標(biāo)方向。
結(jié)合徐總講話精神,梳理本職工作,確實存在許多不足,只有不斷深化對標(biāo)、以“創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競爭力” 為目標(biāo),全力以赴開展好各項工作,才能實現(xiàn)全年工作目標(biāo)。