舉目綠染千山翠，宜趁長風(fēng)揚帆起。
面對當(dāng)前項目管理和履約創(chuàng)效的形勢任務(wù)，面對高質(zhì)量發(fā)展的使命責(zé)任，水電十一局2023年項目管理暨第七屆項目經(jīng)理年會發(fā)出號召，要堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，系統(tǒng)整治項目管理效益提升的弱點、堵點，強執(zhí)行、善作為、重實效，持續(xù)全面提升項目履約創(chuàng)效能力。鏗鏘之音，落地有聲，進(jìn)一步激發(fā)凝聚了與會人員推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的激情和能量。
奮斗是工程人最鮮明的品格，追求卓越是工程人生來的執(zhí)著。
從縱橫大江南北樹豐碑，到深耕海外傾灑絲路霞光；從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)鐵軍顯威，到新興業(yè)務(wù)成為骨干力量，狠抓管理、強化履約、提質(zhì)增效已內(nèi)化于心、外見于行，成為水電十一局上下的行為準(zhǔn)則。一路走來，他們深刻認(rèn)識到，項目是發(fā)展之基、興衰之本，只有把項目管住、管好、管出效益，才能筑牢企業(yè)快速健康發(fā)展的根基。必須把項目管理上升到事關(guān)戰(zhàn)略、事關(guān)全局的高度推進(jìn)，必須以高質(zhì)量履約、高水平管理推動高質(zhì)量發(fā)展。
撫今追遠(yuǎn)，展望未來——
持續(xù)全面提升項目履約創(chuàng)效能力，就要練好管理的“硬功夫”。
管理是永恒的話題，也是永遠(yuǎn)的問題。只有高水平的項目管理，才有高質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的管理者一要“管”，二要“理"?！肮堋币馕吨芾碚咭獙W(xué)會看大局。大局就是企業(yè)的整體、企業(yè)的目標(biāo)，是跨越500億規(guī)模的關(guān)口?！肮堋币馕吨芾碚咦约阂蔀榇蠹业陌駱樱尨蠹蚁蜃约嚎待R?！袄怼本褪鞘崂韱栴}，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，想辦法從根本上改變事情、解決問題?！袄怼本褪莾?yōu)化規(guī)則，從規(guī)則的角度徹底消滅問題。職責(zé)目標(biāo)已定，就要一往無前。簽下軍令狀，就要見實效。決不能聽一聽、說一說、看一看，然后就束之高閣、便宜行事，給企業(yè)造成無法彌補的損失。
兵無常勢，水無常形。要提升防范化解風(fēng)險的能力，增強見微知著本領(lǐng)，鍛煉危中見機、危中育機的才干。要堅持底線思維，未雨綢繆，永不滿足，以自信自強、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行的精神狀態(tài)，在精細(xì)化管理和自我完善提高等方面下功夫，不斷提高應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力。
持續(xù)全面提升項目履約創(chuàng)效能力，就要善于做解決問題的“仔細(xì)活”。
風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。事物的變化是由量變累積而成的，小問題累積起來得不到解決就會成為陳年痼疾，解決起來只會更困難、更棘手。不僅要能發(fā)現(xiàn)問題，還要有解決問題的能力、措施和抓手。面對難題不能擱一擱、放一放，更不能繞著走，要有不達(dá)目的決不罷休的鉆勁和韌勁，把準(zhǔn)脈抓癥結(jié)，做到精準(zhǔn)聚焦、藥到病除。要注重實戰(zhàn)實績，將工程前期策劃、分包管理、物資設(shè)備管理、“兩金”壓降等工作抓細(xì)抓實抓準(zhǔn)，做到事前有計劃、事中有控制、事后有分析，增強工作的前瞻性，提高敏銳性和洞察力。
抓主抓重、落實落細(xì)，是工作的方法論。要高度重視生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題，明確任務(wù)，壓實責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)。要堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，特別是應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、未完施工、“現(xiàn)金流”等方面存在的問題，要層層剖析，深入研究，持續(xù)加大專項治理力度，做到管理前移、掛牌督戰(zhàn)。要認(rèn)清的是，很多時候，我們的工作不能立竿見影，需要下熬人的苦功夫，做大量的仔細(xì)活。如同竹子的生長，一開始幾年時間在地下只能長幾厘米，一旦破土而出幾周時間就能長高到十幾米，因為有前期的積累扎根，才有了后來的迅速起勢。
持續(xù)提升項目履約創(chuàng)效能力，就要當(dāng)好事不避難的“實干家” 。
管理的核心是重執(zhí)行。要讓能挑重?fù)?dān)、扛大梁、打硬仗的人受歡迎，讓敢攬過、不推諉、不拖沓的人受敬重，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。在其位謀其政，任其職盡其責(zé)，能不能把該抓的工作落到實處，是檢驗各級領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的“試金石”。能力和水平從哪里來？一靠學(xué)，不間斷地充電，才能持續(xù)釋放電能；二靠干，大道至簡，實干為要。要多找關(guān)聯(lián)主體，解剖麻雀挖原因，比較分析提對策。要站得高一點、看得遠(yuǎn)一點、想得深一點，善于抓重點、抓焦點、抓堵點，以最小的資源投入創(chuàng)造盡可能多的價值。
事雖難，做則必成。實干，很多時候不需要驚天動地，而更需要腳踏實地。它可能是方案優(yōu)化時的多一次推敲，是材料購買時的多一次比對，是變更索賠時的多一次據(jù)理力爭。要把“知”與“行”有機結(jié)合，在困難考驗面前多想干得成事的辦法，不找干不成事的理由。尤為重要的是，越是關(guān)鍵位置，越要心存敬畏，清清白白做人，踏踏實實做事，守信用、講信譽，懂規(guī)矩、守紀(jì)律，慎獨、慎微、慎初，做到表里如一、言行一致，不越底線、不碰紅線。
發(fā)展的道路上，有風(fēng)有雨是常態(tài)。不管風(fēng)吹雨打，保持定力，增強信心，集中精力做好自己的事情，把該做好的事情做到極致，就能在復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢中戰(zhàn)勝艱難險阻，在發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
千帆競渡，你追我趕。試看明朝：
赤橙黃綠青藍(lán)紫，誰持彩練當(dāng)空舞？
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