習(xí)近平總書記曾深情寄語青年：“奮斗是青春最亮麗的底色，行動是青年最有效的磨礪。有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，青春才會閃光?！边@熱情而理性的肺腑之言，如同晨鐘暮鼓，激勵著我們這一代青年以奮斗之姿，鑄就青春的華章。
波斯灣畔，有這樣一群年輕人，帶著校園的最后一抹青澀，踏上電建之旅，飛往異國他鄉(xiāng)。盡管臉上還掛著初出茅廬的稚嫩，但心中燃燒的信念時刻激勵著他們迅速融入、快速成長。短短一年多，他們便在各自崗位嶄露頭角，成為了山東電建沙特國王港項目上不可或缺的年輕力量。賴歷、任帥、趙雨帆、杜江濤四位青年的故事，正是港上青年精神風(fēng)貌最真實、最生動的寫照。
勤學(xué)苦練鍛長板 精益求精鑄匠心
“踏出達(dá)曼機場的那一刻，熱浪撲面而來，忐忑、期待、迷茫的復(fù)雜心情不斷涌上心頭?！辟嚉v感慨萬千地回憶道。2023年8月，這位來自南方小城的小伙，帶著對未來的無限憧憬，加入山東電建沙特國王港項目質(zhì)量部，開啟了一段充滿挑戰(zhàn)的旅程。
沙特國王港項目規(guī)模宏大，涉及的專業(yè)廣泛，質(zhì)量管理任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。賴歷深知，“猛將必發(fā)于卒伍”，自己所學(xué)的知識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他決定從基礎(chǔ)做起，從C117、C108碼頭的回填、壓實，到基礎(chǔ)鋪設(shè)、鋼筋搭接、混凝土澆筑，再到C302、C306系列建筑物的裝飾裝修驗收，每一個環(huán)節(jié)都活躍著他的身影。他始終以海綿般的心態(tài)，吸收著工作中得到的每一滴知識，不斷豐富自己的經(jīng)驗庫。
隨著工作持續(xù)推進(jìn)，賴歷逐漸接觸到各專業(yè)系統(tǒng)，賴歷不禁感慨：“土建、機務(wù)、電儀、機械、海工......每個專業(yè)都是我的圖書館，每位工程師都是我的老師?！彼e極克服語言障礙，每天與外籍工程師交流，不斷積累專業(yè)詞匯。在導(dǎo)師和部門同事的指導(dǎo)和支持下，他與業(yè)主據(jù)理力爭，積極優(yōu)化裝飾裝修ITP，節(jié)省了業(yè)主多次見證驗收的工時，提高了現(xiàn)場工效。
在沙特漫長而酷熱的5月到10月，烈日無情地炙烤著大地，給混凝土的養(yǎng)護工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)?！盎炷脸跄蟊仨氝M(jìn)行養(yǎng)護，灑水保濕養(yǎng)護期不少于7天。”賴歷說。他與同事冒著40多度的高溫，堅持每日巡檢，確保每一處混凝土都能得到及時而恰當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)養(yǎng)護不及時的作業(yè)點，他都第一時間發(fā)出通告并督促施工隊伍整改，有效規(guī)避了因混凝土養(yǎng)護不當(dāng)而產(chǎn)生的質(zhì)量風(fēng)險。
“三萬里河?xùn)|入海，五千仞岳上摩天。開展質(zhì)量工作很艱難，且時常不被理解，但正是這份難度，體現(xiàn)了質(zhì)量人的價值！”賴歷是這么說的，也是這么做的。來到國王港的480多個日日夜夜，賴歷累計推動關(guān)閉2682項質(zhì)量違規(guī)項，下發(fā)并關(guān)閉4263條內(nèi)部質(zhì)量整改項，實現(xiàn)了內(nèi)控的優(yōu)化，消除了質(zhì)量隱患。在他與同事們的不懈努力下，項目部2024年累計完成149354項質(zhì)量驗收，一次驗收合格率達(dá)99.29%，驗收合格率100%，全年P(guān)QI始終高于93%，完美地達(dá)到了沙特阿美嚴(yán)苛的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，賴歷和無數(shù)中外籍同事們并肩作戰(zhàn)，共同攀登著各自專業(yè)領(lǐng)域的高峰，以實際行動詮釋了對質(zhì)量的執(zhí)著堅守和對匠心的無限追求。
未雨綢繆肯耐勞 堅定執(zhí)著且徐行
“人力資源管理工作關(guān)系到每一位員工的福祉，必須以細(xì)致入微、嚴(yán)謹(jǐn)求實的態(tài)度對待，不容半點疏忽?！边@是項目部人資專員任帥的座右銘，也是他工作的行動指南。日常工作中，任帥秉承“凡事豫則立，不豫則廢”的原則，始終以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度要求自己。短短一兩年時間，他便成功從一名初出茅廬的校招生，蛻變?yōu)閳F隊中不可或缺的業(yè)務(wù)精英。
“我習(xí)慣把工作往前做，盡量在既定的時間節(jié)點前完成所有任務(wù)，以便為潛在的突發(fā)狀況預(yù)留出應(yīng)對的余地?！睂τ谌粘９ぷ?，任帥有著自己獨特的見解。項目高峰期間，現(xiàn)場人員構(gòu)成復(fù)雜、情況錯綜多變，作為人資專員，每天都要應(yīng)對和處理大量人資相關(guān)問題，以及相當(dāng)多非常規(guī)性的問題。任帥專注于工作中的難點、痛點，牽頭策劃并完成4項項目部管理程序升版、4項申請審批工作信息化建設(shè)和若干問題解決方案，有效提升了項目部人資工作效能，降低了管理成本。
隨著項目進(jìn)入尾聲，人員有序退場成為項目人資工作的重點。在公司和項目部的統(tǒng)一部署下，任帥牽頭項目部各部門根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)展，梳理、調(diào)整退場計劃，在短短不到兩個月時間內(nèi)，順利完成400余名中外籍員工的退場，有效壓降了現(xiàn)場人力成本。
“我的職業(yè)生涯才剛剛啟航，未來還有更多挑戰(zhàn)在等待著我。雖道阻且長，但行則將至。我將滿懷對人資工作的熱情與敬畏，不斷充實自己，堅定地走下去?！泵鎸ξ磥?，這位“零零后”小伙展現(xiàn)出堅定而自信的姿態(tài)。
主動請纓擔(dān)重任 精準(zhǔn)“把脈”降成本
從工程部到商務(wù)部，從電氣施工管理到電儀合同管理，變的是崗位，不變的是對工作的熱情和責(zé)任感。經(jīng)過一年多的現(xiàn)場歷練，杜江濤以更加沉著的心態(tài)、更加成熟的思想，全身心投入到項目各項工作中，用他的專業(yè)知識和責(zé)任感完美詮釋了何為一名卓越的商務(wù)工程師。
“對于商務(wù)工程師這個職業(yè)來講，細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)是基本功?！倍沤瓭缡钦f。當(dāng)他從電氣施工管理轉(zhuǎn)向電儀合同管理時，面對招標(biāo)、評標(biāo)、合同條款等陌生工作內(nèi)容，他沒有絲毫退縮，而是迅速適應(yīng)新角色，積極投身學(xué)習(xí)和實踐中。不論是編制招標(biāo)文件還是參與價格談判，他都展現(xiàn)出了沉著冷靜和邏輯清晰的一面，得到了項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。
杜江濤深知，只有對每個細(xì)節(jié)了如指掌，才能在談判中占據(jù)主動。每次與分包商談判前，他都會對BOQ子目進(jìn)行詳盡的價格測算?！斑@種電氣盤柜尺寸是多少？”“從領(lǐng)料到調(diào)試完成需要多少人材機？”“安裝過程中有哪些接口？”對于這些問題，杜江濤都會一一弄清楚，并根據(jù)當(dāng)?shù)厝瞬臋C價格測算出合理的標(biāo)底。在他看來，這是一名合格造價人員應(yīng)當(dāng)具備的專業(yè)素養(yǎng)，也是談判過程中據(jù)理力爭的底氣。正是憑借這種細(xì)致入微的態(tài)度，杜江濤成功壓降分包成本超1000萬里亞爾，為項目成本控制作出了重要貢獻(xiàn)。
在較好地完成原有工作的基礎(chǔ)上，杜江濤還主動挑起項目收尾階段成本更新的重任，負(fù)責(zé)跟蹤分析各部門成本目標(biāo)執(zhí)行情況，確保成本始終控制在目標(biāo)范圍內(nèi)?！斑@是一項跨部門協(xié)作的系統(tǒng)性工作，涉及采購、綜合、商務(wù)、財務(wù)等多個部門，不僅考驗專業(yè)知識，更考驗溝通協(xié)調(diào)能力和責(zé)任心?！倍沤瓭硎?。事雖難，做則必成。在項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵下，他通過自身努力，不僅掌握了各部門成本核算邏輯，更是在分析能力上得到顯著提升，確保了成本數(shù)據(jù)的完整性和精確性。一份份條理清晰的成本對比報告，正是杜江濤辛勤付出的最好證明。
從合同管理到成本控制，杜江濤始終將專業(yè)與責(zé)任擺在同等重要的位置。他的堅持和努力不僅推動了項目順利履約，還實現(xiàn)了成本的大幅優(yōu)化。他那奔波忙碌的身影，已然成為辦公室中一道亮麗的風(fēng)景線。
一身紅裝善指揮 心細(xì)如絲護平安
“老夏，有工人PPE穿戴不規(guī)范，下午重新進(jìn)行培訓(xùn)！”“老王，開挖區(qū)域要盡快布置圍欄，主要道路旁的基坑還得設(shè)置水泥墩和夜間警示燈！”在繁忙的施工現(xiàn)場，一位身著紅裝的年輕人正鎮(zhèn)定自若地指揮著，他是項目HSE部的趙雨帆。兩年前，他還遠(yuǎn)沒有如今這份自信和從容。
“8月份的沙特，熱浪滾滾如蒸籠，烈日下的空氣仿佛在沸騰，汗水剛從毛孔滲出，便瞬間蒸發(fā)成霧。這不僅僅是對肉體的考驗，更是對意志的磨礪。”趙雨帆回憶道?，F(xiàn)場的極端高溫和濕度使作業(yè)工人不時出現(xiàn)脫水癥狀，遇到工人中暑情況時，他總是迅速將人員轉(zhuǎn)移到陰涼處，并用濕毛巾、冰袋對中暑人員的頭部、腋下進(jìn)行降溫?！摆w工有一次跪在地上，親手為我的工友擦拭身上的嘔吐物，我們都深受感動?！币晃滑F(xiàn)場工人動情地說。
“預(yù)防中暑，不是僅靠喝水就可以解決的，還要在現(xiàn)場布置休息棚，備足ORS藥品。”趙雨帆深知，安全工作重在預(yù)防，而非事后處理。施工現(xiàn)場具有因果鏈復(fù)雜的特征，如果只依靠HSE人員的經(jīng)驗進(jìn)行管理，便無法對施工過程中的危險源進(jìn)行動態(tài)管控，更難以適應(yīng)國王港這種超大規(guī)模項目的需要。對此，他從安全管理體系制度建設(shè)、風(fēng)險源識別著手，通過制定全面的安全預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，強化員工安全培訓(xùn)和教育，保證了現(xiàn)場作業(yè)的全過程安全。
調(diào)到P6標(biāo)段不久，趙雨帆便敏銳地觀察到，項目部布置的自有安全員與專業(yè)分包單位的安全員存在職責(zé)重疊，造成了安全管理資源浪費?！耙押娩撚迷诘度猩希 睅е@樣的決心，趙雨帆迅速采取行動，組織業(yè)主、項目部、分包單位召開專題會議，最終實現(xiàn)了安全員的統(tǒng)一調(diào)度，避免了區(qū)域安全員的重復(fù)設(shè)置，不僅精簡了人力，還顯著提升了管理效率。
“安全無小事，我們所制定的每一項規(guī)則、每一次檢查，都是為了工人的生命安全和項目的順利推進(jìn)。”趙雨帆的這句話，道出了他的責(zé)任感和使命感。他的努力和付出，不僅贏得了項目部和工人的認(rèn)可，也在國王港項目上樹立了安全管理的新標(biāo)桿。這位一身紅裝的“零零后”，以其心細(xì)如絲的作風(fēng)，守護著每一位工人的安全。
“求之而后得，為之而后成”，這句古訓(xùn)在四位“Z時代”的身上得到生動體現(xiàn)。有理想、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗......他們在各自的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，以堅定的步伐和務(wù)實的行動，生動展示了新時代電建青年的正確人生追求，忠誠地繼承了“電建鐵軍”的優(yōu)良傳統(tǒng)，展現(xiàn)了港上青年不一“young”的青春風(fēng)采！
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