黨的十八大以來(lái)，“全面深化改革”成為我國(guó)各領(lǐng)域醒目的主題詞。以習(xí)近平同志為核心的黨中央，站在新的歷史起點(diǎn)，謀劃推進(jìn)改革大業(yè)，凝聚磅礴之力，決勝全面小康，實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)。
做中國(guó)夢(mèng)的實(shí)踐者、推動(dòng)者、促進(jìn)者，南方電網(wǎng)公司黨組堅(jiān)決服從服務(wù)于黨和國(guó)家工作大局，秉承“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，樹(shù)立“誠(chéng)信服務(wù)和諧創(chuàng)新”的企業(yè)理念，描繪“兩精兩優(yōu)、國(guó)際一流”發(fā)展戰(zhàn)略的宏偉藍(lán)圖，制定“185611”發(fā)展目標(biāo)，形成“一主兩翼、國(guó)際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，以昂揚(yáng)的改革發(fā)展姿態(tài)推動(dòng)公司“從優(yōu)秀走向卓越”。
全面深化改革標(biāo)注當(dāng)代中國(guó)鮮明特色，也是南方電網(wǎng)公司的鮮亮底色，承載著公司發(fā)展的未來(lái)。
公司黨組高瞻遠(yuǎn)矚，研判形勢(shì)，把握方向，定目標(biāo)、列清單、明責(zé)任、強(qiáng)設(shè)計(jì)、抓落地，開(kāi)啟公司新一輪改革發(fā)展的新征程。
統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念。夙興夜寐，快馬加鞭。上下同欲，狠抓落實(shí)。公司發(fā)展面貌煥然一新，“全系統(tǒng)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃、欣欣向榮的景象”，正努力探索一條富有南網(wǎng)特色的改革之路，以更飽滿的精神面貌、更加優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)更大南網(wǎng)力量。
謀劃
立柱架梁夙興夜寐傾力謀 蹄疾步穩(wěn)狠抓落實(shí)奮勇行
公司生于改革，因改革而興、因改革而強(qiáng)。南網(wǎng)的發(fā)展史也是一部勵(lì)精圖治、敢為人先的改革史。改革是公司的鮮亮底色。
擦亮底色，堅(jiān)定信心。公司慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立95周年大會(huì)上吹響了新一輪改革發(fā)展的號(hào)角，號(hào)聲嘹亮，催人奮進(jìn)。隨后，公司“十三五”改革發(fā)展推進(jìn)會(huì)暨2016年半年工作座談會(huì)在貴州召開(kāi)，僅從會(huì)議名稱(chēng)就傳遞出了強(qiáng)烈的改革發(fā)展信號(hào)。而這次會(huì)議選擇在貴州召開(kāi)，一個(gè)重要原因是“貴州是偉大長(zhǎng)征的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)”，走好南網(wǎng)人新的長(zhǎng)征路，充分彰顯了公司“從優(yōu)秀走向卓越”的信心和決心。
系統(tǒng)謀劃，精準(zhǔn)發(fā)力。公司從深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神和治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，全面落實(shí)中央決策部署，確定公司全面深化改革的基本遵循和方向，到深入調(diào)研和準(zhǔn)確研判，找出公司改革發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再到集中智慧和力量，確定公司“十三五”改革發(fā)展宏偉藍(lán)圖、路線圖、時(shí)間表……公司“十三五”期間改革發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)基本完成，“四梁八柱”主體框架也基本成形，各項(xiàng)改革任務(wù)進(jìn)入“施工”高峰期和落實(shí)攻堅(jiān)期。
加強(qiáng)黨建，堅(jiān)強(qiáng)保證。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，把方向、管大局、保落實(shí)，確保改革不走樣、不變形。公司深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、黨組1號(hào)文明確了今年黨建工作的總體思路和24項(xiàng)主要任務(wù)、首次舉辦二級(jí)黨組織書(shū)記抓黨建述職評(píng)議考核會(huì)、深入推進(jìn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”規(guī)范化試點(diǎn)……公司全面深化改革的戰(zhàn)略定力持續(xù)加強(qiáng)，更好地適應(yīng)、把握、引領(lǐng)新常態(tài)。
狠抓落實(shí)，蹄疾步穩(wěn)。公司成立了以黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)李慶奎為組長(zhǎng)的全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)公司改革實(shí)施工作；研究制定了包括全面深化改革1號(hào)文和電力體制改革、國(guó)有企業(yè)改革等配套實(shí)施方案的改革文件體系，明確任務(wù)和責(zé)任；首次召開(kāi)季度工作推進(jìn)會(huì)，以更大力度推動(dòng)改革任務(wù)落地；公司系統(tǒng)全面深入貫徹公司黨組的決策部署，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，奮力前行……逐步建立完善與“兩精兩優(yōu)、國(guó)際一流”發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的體制機(jī)制，構(gòu)建起“一主兩翼、國(guó)際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，不斷激發(fā)企業(yè)活力。
一年來(lái)，董事長(zhǎng)每逢公司重大會(huì)議必講改革發(fā)展，分析形勢(shì)，查找短板，督促改革任務(wù)落實(shí)；在公司系統(tǒng)各單位調(diào)研近20次，每每行程密集，各有側(cè)重、主題明確，指導(dǎo)工作，加油鼓勁；在法國(guó)、巴西、秘魯、泰國(guó)、柬埔寨等國(guó)家考察訪問(wèn)，高層互訪，建立友誼，推動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展；帶隊(duì)赴三峽集團(tuán)、華能集團(tuán)等企業(yè)考察交流，簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議……用腳步丈量改革路，諄諄勉勵(lì)、殷殷關(guān)懷、鼓舞人心。
攻堅(jiān)克難，砥礪前行。當(dāng)前，全網(wǎng)上下改革創(chuàng)新意識(shí)全面加強(qiáng)，安全生產(chǎn)局面持續(xù)平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好成績(jī)，各項(xiàng)工作得到中央有關(guān)部委、社會(huì)各界的充分肯定，也得到了全體員工的積極擁護(hù)。
氣象
改革大道越走越實(shí)越寬 全網(wǎng)生機(jī)勃勃欣欣向榮
全網(wǎng)“以舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)精神、敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)、愚公移山的實(shí)干作風(fēng)謀劃改革、推進(jìn)改革、落實(shí)改革”。改革二字深入人心，改革之力磅礴匯聚，改革之路越走越實(shí)、越走越寬。
把方向趟路子用好大平臺(tái)當(dāng)好“試驗(yàn)田”
公司準(zhǔn)確把握中央精神，落實(shí)力度大、速度快，敢于趟路子，在電改領(lǐng)域出現(xiàn)多個(gè)全國(guó)第一。國(guó)家發(fā)改委指出“南方電網(wǎng)公司對(duì)改革的認(rèn)識(shí)體會(huì)完全符合中央精神，符合改革方向和要求，為電力體制改革作出了十分重要的貢獻(xiàn)?！?/p>
輸配電改革從深圳在全國(guó)率先試點(diǎn)，到今年將實(shí)現(xiàn)南網(wǎng)范圍內(nèi)的全覆蓋，促進(jìn)電價(jià)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。落實(shí)了改革精神、回應(yīng)了人民期待，也很好地倒逼公司優(yōu)化內(nèi)部管控，降本提質(zhì)增效。
電力市場(chǎng)更加完善和活躍。廣州電力交易中心出臺(tái)了全國(guó)首個(gè)跨省跨區(qū)月度電力交易規(guī)則，各省級(jí)電力市場(chǎng)建設(shè)速度加快。截至6月底，廣東電力市場(chǎng)主體、市場(chǎng)化交易電量分別同比增長(zhǎng)207.26%、228%；貴州率先組建首個(gè)多股東有限公司制的省級(jí)電力交易中心、首創(chuàng)電力交易指數(shù)；云南在全國(guó)首家引入月度雙邊交易模式，“中長(zhǎng)期交易為主，日前短期交易為補(bǔ)充”的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
積極參與增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)，引入公平競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)提高電力綜合服務(wù)質(zhì)量。中新廣州知識(shí)城增量配電網(wǎng)與政府達(dá)成一致意見(jiàn)，明確由廣州供電局控股成立合資公司運(yùn)營(yíng)；前?；旌纤兄聘母镌圏c(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，供電、競(jìng)爭(zhēng)性售電、綜合能源服務(wù)三類(lèi)業(yè)務(wù)全面開(kāi)展，被納入全國(guó)首批國(guó)有企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)，成為電力行業(yè)第一個(gè)混改試點(diǎn)項(xiàng)目，打造增量配電網(wǎng)混合所有制供電企業(yè)樣板。
多領(lǐng)域從0到1突破“ 一主兩翼、國(guó)際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局版圖初顯
推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，“一主兩翼、國(guó)際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局催人奮進(jìn)。橫向拓展，縱向延伸。“一主兩翼、國(guó)際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局正一步步走向現(xiàn)實(shí)，彰顯了公司發(fā)展的強(qiáng)大活力和潛力。
金融板塊強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力和后勁。資本控股公司、產(chǎn)業(yè)基金管理公司、產(chǎn)業(yè)基金等發(fā)展主體應(yīng)運(yùn)而生，優(yōu)勢(shì)資源整合提升效率和能力；參股信托、銀行等，金融布局重點(diǎn)突出，有節(jié)奏；成功發(fā)行15億美元國(guó)際債券，國(guó)際資本市場(chǎng)表現(xiàn)搶眼，為國(guó)際拓展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
綜合能源服務(wù)探索試點(diǎn)卓有成效，匹配服務(wù)全面小康的能力和效率提升。廣州供電局初步完成了涉電競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的總體規(guī)劃，確立了六大業(yè)務(wù)板塊和實(shí)施主體，明確了業(yè)務(wù)拓展的原則和路徑，投產(chǎn)了南網(wǎng)首個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧用能綜合示范小區(qū)，示范推廣四網(wǎng)融合、三表集抄、智能家居等智慧用能技術(shù)。深圳供電局成立了電動(dòng)汽車(chē)服務(wù)公司，投運(yùn)全國(guó)首個(gè)“變+充電站”——蓮花山站和深圳市最大規(guī)模的集中式充電站大鵬站。海南電網(wǎng)公司建設(shè)的海南環(huán)島高速及中線高速公路快速充電樁投運(yùn)，在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)電動(dòng)汽車(chē)環(huán)島充電。廣東電網(wǎng)公司珠海供電局出臺(tái)《橫琴自貿(mào)區(qū)供用電規(guī)則》，將探索出一套與國(guó)際接軌的、市場(chǎng)化的營(yíng)銷(xiāo)管理體制機(jī)制和經(jīng)營(yíng)模式。
國(guó)際業(yè)務(wù)加快出海，更好融入“一帶一路”建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)更大突破。公司與華能集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議、與三峽集團(tuán)簽署“十三五”戰(zhàn)略合作協(xié)議、與柬埔寨皇家集團(tuán)簽署電網(wǎng)投資合作諒解備忘錄，抱團(tuán)出海，開(kāi)啟新航程；積極服務(wù)粵港澳大灣區(qū)城市群發(fā)展，進(jìn)一步深化粵港澳電力合作；認(rèn)真履行國(guó)家授權(quán)的大湄公河次區(qū)域電力合作中方執(zhí)行單位職責(zé)，加快推進(jìn)與周邊國(guó)家地區(qū)電網(wǎng)互聯(lián)互通。
優(yōu)流程活機(jī)制 資源優(yōu)化配置增添發(fā)展新動(dòng)能
明確“總部抓總、省公司做實(shí)、基層供電局強(qiáng)基、競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)公司搞活”的管控要求，權(quán)責(zé)界面清晰；組織機(jī)構(gòu)調(diào)整持續(xù)穩(wěn)妥推進(jìn)；人、財(cái)、物進(jìn)一步優(yōu)化管控；深植精益管理理念……進(jìn)一步提升了公司內(nèi)部管理的效率和價(jià)值。
公司還深入開(kāi)展物資及招標(biāo)管理體制改革，組建物資公司，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)業(yè)務(wù)管辦分離；深化營(yíng)銷(xiāo)體制改革，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)能力；大力壓減管理層級(jí)，推動(dòng)管制業(yè)務(wù)有效實(shí)施“兩級(jí)法人、四級(jí)管理”模式；積極穩(wěn)妥解決歷史遺留問(wèn)題，全力推動(dòng)職工持股企業(yè)改革，已完成非公股權(quán)清退工作。
精益理念遍地開(kāi)花，公司系統(tǒng)各單位結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和載體?？偛坑“l(fā)了公司總體方案及配套文件，啟動(dòng)了各層級(jí)標(biāo)桿建設(shè)工作。貴州電網(wǎng)公司開(kāi)展“降損利劍”行動(dòng)，1—5月，10千伏及以下有損線損率同比降低1.76個(gè)百分點(diǎn)，減少線損電量3.95億千瓦時(shí)，增收1.58億元；廣州供電局推出全員效能提升、7S+現(xiàn)場(chǎng)管理等特色舉措。
“虧損企業(yè)治理”等10個(gè)提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，降成本、堵漏洞、防風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。優(yōu)化配置成本資源，突出成本精益管控，實(shí)施差異化核定策略；將瘦身健體提質(zhì)增效納入專(zhuān)項(xiàng)考核；虧損企業(yè)數(shù)量、虧損額同比分別下降等。廣西電網(wǎng)公司積極與自治區(qū)黨委、政府溝通協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)，為推進(jìn)廣西“一張網(wǎng)”互聯(lián)互通、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理創(chuàng)造了積極的外部環(huán)境。
趙建國(guó)會(huì)見(jiàn)哈...
華電集團(tuán)召開(kāi)...
